徐毛毛:谢谢主持人,也感谢论坛给予北京银行这次跟大家交流的机会。北京银行是一个比较年轻的股份制商业银行,我们到目前成立13年,我们今天也是参加21世纪经济报道和Interbrand品牌的评选,我们参加的是中小企业的品牌,我们这个品牌叫做“小巨人”中小企业的品牌,在咱们这个品牌里也是一个比较特殊的成员。我们这个品牌的建设从2001年开始就提出了小巨人的发展计划,实际上我们正式推出品牌时间也不是很长。就像刚才余教授说的那样,品牌就是品质+牌子,我们先打造了内功,先把品质做好了,然后才推出我们的牌子,而且在市场上有很好的影响力。 今天的话题是在破坏中创新,我个人理解就是不要一成不变,即使这个品牌形成了,也要不断的在创新中提升你自己的品牌,让更多人认可,然后有更好的口碑。我们怎么理解?在现在这种金融危机的背景下,创新应该是银行永恒不变的一个话题。我觉得创新更重要的是结合我们经济发展的特点,包括区域经济的特点,来发展和创新你的品牌。
![徐毛毛:在不断的创新中提升企业品牌](http://img.aihuau.com/images/a/06020206/020611580582349279.jpeg)
北京银行置身于北京地区,我们业绩紧紧抓住北京地区的区域特点和区域优势,结合北京地区文化和政治、教育中心,我们大力支持发展文化创意产业,从2007年到现在,在文化创意方面也作出很多很好的尝试。对文化创意、高科技、节能减排等等行业领域的支持,实际上把我们品牌做到了抓住龙头,跟经济发展的趋势相结合。在经济发展过程中有很多经济增长点,应该说能够创新商业模式的企业,跟我们北京银行小巨人品牌,在它的支持下更好的成长和发展,我们希望能够在北京银行的支持下,很多的企业能够成长为巨人。 品牌的发展和业务战略的关系,我个人理解就是品质和牌子,品牌建立的时候就要和业务发展战略相结合。北京银行提出品牌化经营、区域化布局、综合化发展。品牌化经营是我们放在最前面的,我们一直重视北京银行的品牌,也非常重视对我们中小企业服务的小巨人品牌,在发展初期,不让它是一个空架子,而是让它有更多内涵的一个品牌,它会有持续不断发展的动力。