企业要想使既定的战略得到顺利实施，应关注以下几个方面：
第一，组建战略实施领导小组。战略实施是企业的一件大事，必须设立专门的领导小组来推动，这个小组可以是由企业的中高层管理人员兼任的，但一把手必须参与，确保战略实施力度。
第二，让企业自上而下都充分理解企业战略，理解企业做出战略选择的外在机遇、挑战和内在驱动力，只有员工充分理解企业战略的前因后果，战略的实施才能水到渠成。
第三，做好战略实施的整体部署。战略实施不是一两个人的事情，需要企业全员来参与才能实实在在的落地，而战略部署就是在企业内部形成战略实施的分工协作，确保战略顺利落地；
第四，对战略实施进行监控。这种监控不是简单的绩效考评，而是定期对战略实施进行质询、评价并加以调整，调整的可能是战略实施计划、策略，也有可能是战略目标。
国内工业品企业重视品牌建设也就是近几年的事，因此，与消费品企业不同，工业品企业大多缺乏与品牌策划公司合作的经验。而与专业的品牌策划公司合作，往往是工业品品牌建设不可缺少的工作。本文，张东利结合多年与工业品客户进行品
客户是企业获取盈利与服务的对象，而人才是为企业提供服务与盈利的载体，两者于企业而已，缺一不可。作为现代企业经营，其两大经营方面不外乎如何有效地经营客户与人才，这关键至企业如何有效地可持续发展，这也成为企业管理者关注的
企业如何与陋习绝缘要想避免“自我毁灭”，必须对所处现状有清醒的认识。当个人宣传过了头，不停地塑造个人品牌，或者个人生活成为八卦专栏的素材时，这些宣传反而会成了他未来的陷阱，是一枚令人恐惧的“定时炸弹”。与个人膨胀的欲望相似
民营企业如何与社会和解?近几年来，很多民营企业在持续和大规模增长后，都在做同样的一件事，那就是思考、实践着与社会的和解，通过公益、慈善的方式来达成与社会的良性互动，获取在中国社会持续增长的深层次的支持和发展的土壤。
如何使企业内部培训达到实效，是每一位培训主管都在不断思考的问题。 我对培训的认识是：有目的进行的，使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识，结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培
爱华网