爱华网最近有报道说，汇源果汁的银行贷款出现违约。事实上汇源去年公布的半年报，就显示毛利率出现了下降，虽然市场占有率略有提高，但净利润只比前年同期增长7%。2009年汇源的利润只有2.33亿，只相当于2007年的6.40亿大幅下跌近64%。2010年中期，更是出现了7200万元的亏损。
自可口可乐收购汇源被商务部否决后，汇源一直在经营上面临困难。它的股东之一，法国的达能不久前也全部抛售了它的股份，相对于数年前的入价股，没有赚一分钱。这一改人们对外资入股中国企业，一般都是大赚特赚的印象。
商务部否决收购案，解救了可口可乐，却害了汇源。因为前者提出以接近于12港元的价格收购后者时，是2008年的8月，当时雷曼倒闭的事件还没有发生。在商务部审批收购案时，全球股市暴跌，可口可乐的收购价就过高了。但遗憾的是，在金融海啸前，招商银行高价收购香港永隆银行的方案被批准了，可口可乐高价收购汇源却被否了。估计汇源对收购案被否决没有做好充分的准备，却做了一定的收购成功的准备。老板朱新礼已准备专注于上游行业，就是在中国广大农村扩大果园的收购或建设，或是与农户订立长期的果品收购协议，这自然是利国利民的大好事。收购被否，经营再重做重大的调整，但对上游行业投入的资金要重新收回来，可不是那么容易的事。又超上2008年下半年和2009年上半年经济形势较差，汇源自然会经营困难。
朱新礼出售汇源的股权，有什么不对？做生意、办企业的根本目的是什么？当然是赚钱。几乎99%以上的人抱着这样的目的去做生意、办企业。但很多人，特别是不少中国企业主往往忘记这一根本原则。普通人也搞不太清楚这个道理。
以前的《上海滩》没看过，最近有新拍的《上海滩》，看了一部分，发现一个办企业偏离根本目标而惨败的反面教材：
有个姓陈的纱厂老板，有法国人看中了他的工厂所在的地皮，于是让大流氓头子冯敬尧把陈老板赶走，夺取这块地的地契。这个陈老板的厂已经是经营困难，拖欠工人工资，估计也欠了外债，并且缺流动资金开展正常的生产经营。冯敬尧让许文强和丁力办这个事。陈老板根本不考虑让出这块地。结果在被丁力打了以后，自杀，留下遗言，让儿子一定要还工人的工资。我感觉这个陈老板就是有毛病，起码是不够灵活。既然大流氓头子冯敬尧愿意出手打这块地的主意，说明这块地是相当有价值的，那么这正是奇货可居，卖个好价钱的好机会，这样高价卖地后，就有大笔现金，在地价低的地方可以建新厂，把工人的工资全部还掉，手头又有流动资金，本来要死掉的企业就活了。但因为陈老板死不让地，结果不但厂子没有活，厂里的工人的工资泡了汤，自己也死掉了，留下的遗嘱更是搞笑，自己没有能力应对黑社会流氓，自己一了百了，把烂摊子留给儿子，儿子是孙悟空吗？就有能力处理这个事情？这种对企业、对家庭、对社会（主要是工人们）极不负责任的做法，就是因为忘了办企业的根本目标是赚钱。
可能中国人的文化提倡只进不退，一定要不断地买进土地、股权、企业等，这是兴旺的标志，而如果卖掉这些东西，好象就要完蛋了一样，起码面子上不好看。这是根本错误的，但这个错误观念在中国大有市场。
通用电气的CEO韦尔奇退休后到中国来，因为是世界闻名的CEO，所以不少企业家化大价钱听他的讲演。有个老板问，如、果自己的企业这也不行，那也不行，该怎么办。韦尔奇回答得很简单：“卖掉它。”不少企业家感觉莫名其妙。我好象是在2003年看到这个事情，当时的想法是大量土包子盲目崇洋媚外，缘木求鱼。其实现在想想看，这个回答也许能很好地解释通用电气成功的原aihuau.com因。
好象在1997年，当时在大学里，看到一个杂志，提到韦尔奇象个屠夫，把旗下资产收益率低于10%的企业全部卖掉，这样集团的整体盈利能力自然是强的。曾经看央视的《理财教室》中，张昕帆提到的，通用电气把电视机厂、烤箱厂这些传统行业的企业大量卖掉，把企业重点放在传媒、金融、医药等赚钱的行业，于是GE这头大象长成了恐龙。
朱新礼是个民营企业家，而不是一个牌位。汇源这个品牌是他10多年的努力打下的。对于他来说，还有什么要追求的？朱新礼没有义务死守在这一棵树上吊死。
但是当时有很多人，据说有八成网友反对卖掉汇源，其实我看就不要自做多情了。中国的大量消费者一方面喊着要保护民族品牌，一方面大量买进口货，外国品牌产品。拿饮料来讲，中国人不是大量在喝可口可乐，百事可乐吗？有多少人在喝非常可乐、天府可乐、-爱华网-健力保的第五季？再说汽车，有多少人买奇瑞车，据说日本车在中国特别受欢迎。有个日本官员说：日本人即使不去某个社拜鬼，韩国人也不买日本汽车；即使去拜鬼，中国人也大量买日本车。曾听一个同事讲，当年韩国车质量也不行，很多韩国人买了车经常抛锚，于是在街上推车，一代人在推车，但韩国汽车厂获得了资金，很快改进了技术，整个国家的汽车业发展起来了。现在中国就是汇源不卖，还有哪个除垄断企业之外的行业，中国有优势的？整个中国，只要是开放的行业，有哪一个行业的最赚钱，销售额最大的是中国企业？一方面是中国企业不争气，恐怕中国的消费者势利眼也是个重要的原因。
但“民意”反对汇源被收购，却成为商务部否决收购案的社会基础之一。不仅是汇源经营陷入困境的重要原因，也在警告中国的民营企业家不要做大做强，因为不会有比较好的退出机制。
