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叶檀
潜之一字来自于《周易》乾卦，“初九：潜龙勿用；九四：或跃在渊，无咎；九五：飞龙在天，利见大人”。在环境不适合时企业可以成为潜龙，即便潜居在深渊也没有什么坏处，但总有一天会风云际会，飞龙在天。
第一财经2009中国最佳商业领袖奖评选，将企业的领导力与“潜”结合，看上去似乎有些“混搭”，却蕴含着对于市场前景的憧憬。每家企业都希望飞龙在天，却很难忍受住潜龙在渊的寂寞。不过，如果换个角度也许我们对潜龙在渊的必要性会有另外一重理解。
潜龙在渊时首先要调整自身的结构。
先荡开一笔，宏观经济也有潜龙在渊之时，经济周期有涨有落，周期上涨之时市场欣欣向荣，任何产品都有订单，只是多少而已，正如全球金融危机之前中国的出口景象。但是周期下挫之时，订单一落千丈，此时，政府需要做的是调整结构、拉动内需，使经济更加平衡健康，而不是急于将经济放进烤箱。
企业同样如此，沿海出口型企业到目前都在经受全球消费下降的考验，大环境使得企业不得不潜入深渊。但这并不意味着企业可以毫无作为，就笔者目力所及，一些企业正在斥巨资打造节能产品，另一些企业在提高产品的质量，很多企业在资金使用成本最低时走出国门，为未来的发展留下“活眼”。
小到个人同样如此，为什么经济下行之时教育行业尤其是培训行业格外兴旺？关键就在于从业者意识到了调整自身知识结构对于将来发展的重要作用。中国俗语称，磨刀不误砍柴工，小到个人、中到企业、大到国家，无不如此，潜龙在渊是人生、经济的必经阶段。有了良好的心态，才能不骄不馁、应付自如。
此次获得第一财经“领导力·潜”提名的海信总裁于淑珉，这位出身于基层的铁腕人物，最近给所有的管理层都买了一本书，就是日本京瓷公司和第二大运营商KDDI的创始人稻盛和夫写的《在萧条中飞跃的大智慧——日本“经营之圣”谈危机下的生存之道》，并要求管理层在每周的“海信时代”内刊上发表读后感。
于淑珉在危机爆发之初做的是完全的过冬准备。收回货款，手中有“粮”，安度严冬。今年3月的山东省人代会上，于淑珉表示，在当前的形势下，企业首先奉行一个原则：风险比利润重要，利润比规模重要，宁可降低收入，也不能破坏财务状况；宁可降低利润，也不能破坏现金流。采取一系列措施：在传统市场上全面分析客户，放弃风险客户，稳固加强信誉好、实力强、合作默契的客户关系；同时开发新兴市场，在非洲的埃及、阿尔及利亚等受危机影响比较小的国家以自主品牌建厂并开拓市场，在澳大利亚、加拿大等开始进入主流大连锁渠道，在以色列融入中国元素推广自主品牌，在零售价格和三星保持一致的情况下，一年的时间市场份额就达到4.6%。虽然规模受了一些影响，但是自主品牌的绝对量大幅度提升，并且更健康了。
在2008年底到2009年初，于淑珉派出海信进出口公司的副总经理亲赴风险较大、资金链条较容易断裂的俄罗斯追缴回款。由于先下手，海信最早拿到了货款。在2009年初，美国第二大消费电子产品零售商电路城(Circuit City Stores Inc. )破产前夕，海信也是率先拿回所有的回款。“在这轮经济危机下，没有造成新的损失，也没有新的坏账产生”。这就是潜龙在渊强身健体的必要准备。
要飞龙在天，海信打的是自主品牌这张牌。今年1月，液晶电视国内市场的销量增幅高达262.60%；国际方面，海信自主品牌产品电视销量同比增幅超过35%，冰箱产品增长25%。1月份澳大利亚海信业务同比增长38%，自主品牌占比也从2007年的27%提高到70%。
自主品牌并不好打，到目前为止，东亚地区除了日本、韩国之外，打自主品牌鲜有成功的经济体，海信正在走一条艰难之路。金融危机进入后期，海信已经逐渐走出深渊开始飞翔的准备，这是一场关系中国家电企业未来生死存亡的大战，希望包括海信在内的公司能够顶住。
