爱华网于辉 在2008年金融危机大范围降临的时候，无数的企业乃至政府受到了冲击，无数的企业无法度过经济的寒冬，从人们的视野中消失了。我们看到只有坚韧不拔的企业家领导着坚韧不拔的企业度过了寒冬，不仅生存，还得到了发展。 较之于去年，2009年我们已经进入“后危机”时代，我认为尽管危机的影响还在延续，但是经济正从下降阶段进入调整阶段。这时候，经济逐渐回暖，我们还是需要坚韧不拔的企业家和“坚韧”的领导力，他们对未来充满了信心，因为信心比黄金重要。 但是在后危机时代，每一个企业都在思考一个问题，到底如何化危机为商机呢？如何让企业持续盈利呢？我们行业的关键成功点又在哪里呢？如何抢占市场的头把交椅？如何持续赚大钱呢？在这种时候，我认为坚韧的领导力是远远不够的，因为“危”中有“机”，能否把握新的经济增长点决定了这个时代企业的发展，而把握新的经济增长点需要有“潜”力的企业家。 首先，新的经济增长点代表了经济的调整和转型，充满不确定因素，需要有“潜”力的企业家韬光养晦，隐忍储能，择机而动。比如新能源技术革命带来的低碳经济增长就会创造新的经济增长点，再比如通过互联网对经济日益加强的渗透和影响所带动的新兴市场国家崛起也会创造新的经济增长点，这些新增长点就像前几个世纪的技术革命带来新的经济增长动力一样；但是今天包括新能源技术革命在内的很多商业模式并没有完全得到证明和普及，充满了很多不确定的因素。在新的经济增长点完全展现在我们面前的时候，一切都是未知。 今天的企业是否完全准备好迎接充满不确定因素的新经济增长的挑战呢？我认为再有战略眼光的企业也不会一切尽在掌握。只有当新的经济增长点充分显现的时候，我们才知道何去何从。这时候，决定企业生死成败的反而是中国古代智慧中的“潜龙勿用”，这种有“潜”力的企业家在机会完全显示之前，能够韬光养晦，隐忍储能，这是一种具有中国古代智慧的领导力。当机会来临的时候，这些有“潜”力的企业家才能“飞龙在天”，创造企业新的增长。 其次，新的经济增长代表了下一轮经济周期的开始，需要企业家在战略思路上能够布局长远，因此不能急躁，需要冷静的判断力。用今天的话说，就是要情商高，能忍，避免情绪化的判断。所以这个时候有“潜”力的企业家还要能够“戒急用忍”，保持客观冷静的决策能力。 不仅如此，我认为“领导力·潜”还代表了一种创造深邃行业智慧的管理哲学。大家常说“小富靠勤奋，中富靠关系，大富靠智慧”。企业家必须拥有认清自己企业行业本质和盈利模式的智慧，才能走得更远。比如有人问，“为什么海尔卖不好电脑和手机？”回答这个问题只需弄清楚一点：行业的本质是什么？做大做强是每个企业的终极目标，但是捷径只有一条：认清行业发展本质，聚焦战略设计商业模式。而一个企业家拥有的隐忍储能并伺机而动的心境和胸怀才能帮助企业家静心思考行业的风向和探测未来，认清行业发展本质，特别是在后危机时代“危”与“机”交替并存的时候。因此，我认为“领导力·潜”是一种大胸怀创造大智慧，大智慧创造大财富的管理哲学。
商业环境的变迁对企业家和领导力风格提出了不同的需求，所谓时势造英雄。在中国经济快速发展的三十年里，在不同的发展阶段，都面临着不同的挑战，也需要不同的领导力特质去迎接挑战。在今天全球经济面临转型和调整的关键时候，能“潜”心静思，伺机而动的领导力才会创造行业大智慧，才能择机而动，适时而发，造就这个后危机时代的商业领袖。 (作者为讯实网络科技CEO)
