对于管理的尺度把握，是一个很复杂的问题，一个好的管理者，在决定问题，处理问题的时候，会综合各种因素，包括外部环境和内部环境，也有当事人性格上的因素，不能仅仅按照教科书上写的，或者是按公司规定流程来办事。这点在中国的管理者身上尤为的突出，因为中国的很多基层员工不会按照公司的规章制度来办事，但是不能否定的是，在中国的这个大环境中，完全按照公司的规章制度办事根本也办不成事，更多的还是靠一些非常规的手段。所以中国的优秀管理者，都对人性有很深的把握。所以，在中国谈管理，也不能单单的谈方法，更多的是要教人学会怎么样分析。
至于管理结果的问题，就很单纯了，其实管理的最终结果，就是看利益!做管理的，不管你说的有多好，管人管的有多好，从上到下看到的，就是你这一年有没有给公司带来利益。带来好的利益，good,你留下，带不来，ok，你走人!这个是全世界管理的最基本的法则。
财务管理在企业管理中的地位与作用【摘要】企业管理包括日常经营管理和前瞻性的战略管理，是对企业人、财、物全方位的综合管理，财务管理是企业管理的重要组成部分，它在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位，在企业前瞻性的战略管
阳明心学与当代企业管理王 军昭王阳明是中国历史上罕见的立德、立言、立功三不朽的伟人，也是明朝最为杰出的政治家、思想家和军事家。他的一生跌宕起伏，充满了传奇色彩。他的心学思想融会了儒、释、道三家之精华，是救治当今浮躁社会
上次讲到人性化管理，现在我们交流一下家族式企业管理.很荣幸能与大家探讨家族式企业管理，同时演讲期间各位老师也可以发表一下自己的见解！自由探讨企业管理和发展的各类问题，在交流中获得经验、教训，头脑风暴激荡灵感思路！演讲分三个阶段
除非注明作者和出处，否则谢绝公开转载和使用！实施《合理化建议管理制度》倡议书作者：姚军伟大的公司离不开伟大的员工，离不开伟大员工的勤劳、智慧和工作热情！在华为，合理化建议箱是重要的沟通渠道之一；在苹果，公司鼓励员工积极参与公司
企业管理与人文精神孔庆东 （本文刊载于《北大商业评论》）王毅女士，本来已经是小有名气的军旅作家，谈笑足风雅，诗文俱可观，去年被推荐到北京大学读博士，自称受刘亚洲将军和李希光教授两大高人的嘱托，一定要选我做导
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