爱华网为什么成功的企业很多，但伟大的企业却屈指可数？成功是起点还是终8202;点？马云和史玉柱，作为商业成功的两个坐标，将展现出这两条商业路径的不同走向。 面对成功，马云选择了成就伟业，运用它的太极智慧推动企业走向伟大，超越股东利益最大化，要开创新的商业文明；而曾经喊出要做“中国IBM”的史玉柱，在股东利益最大化的动力上，不触犯法律底线，继续挖掘着一个个更赚钱的商业领域。 谁才是真正代表中国商业未来的榜样？
——编者 柯林斯·亨廷顿——美国中央太平洋[11.24 -2.85%]铁路公司创始人之一，本来一直过着斯巴达式朴素生活，鄙视所有物质上的奢侈品和轻浮的生活状态，但是，在六十几岁时，他突然疯狂地转向放纵无度的奢侈生活。 在亨廷顿购买的物品中，有一幅油画。对于这幅油画，他在自传手稿中是这样写的： 在这幅画中有七个人物——其中有三个不同宗教神职等级的红衣主教。还有一个年长的传教士，他刚刚回来；他正在说明他的双手被完全砍掉后留下的伤疤；他正在向这红衣主教们阐述一个故事；他们的穿着非常豪华。其中一个人正在玩狗；一个人正在睡觉；只有一个人看着他——带着那样一种表情看着他，好像在说你是一个十足的白痴，当我们在家安享天伦时，你应该出去为人类而受苦。当我看着这幅画时，我沉浸在其中的故事里。有时，我就在长达半小时的时间里坐在那儿盯着那幅画。 亨廷顿看到了什么？安·兰德认为，“他看到一个孤独的、不被赏识的战士……他看到的是财富的创造者，看到的是为人类在非生命体的丛林中生存而战的斗士——也就是，惟一记得世界的工作必须要去完成之人。” 安·兰德是20世纪美国最为知名的思想家之一，她的著作在美国销量仅次于《圣经》，有人说不了解她就无法真正理解美国精神。她曾经请艾伦·格林斯潘大胆地估算，在商业世界里，真正的财富创造者占多大比例。格林斯潘思考了片刻，有点伤心地回答：“在华尔街——大约是5%；在工业界——大约是15%。” 她在论述创造财富的品质时，借由亨廷顿的悲剧情境，告诉世人，“正是这些微不足道的、孤独的少数派用他们的肩膀支撑着我们的世界。” 但是站在安·兰德的肩膀上，从她提供的悲剧画面中，我们能看到更多的东西： 坐在亨廷顿身边和他一起欣赏那幅画，我们看到的或许是：一个为股东(红衣主教)利益最大化而极尽所能，却被客户或者是合作伙伴也可能是竞争对手砍掉双手的人，在向股东们汇报季报或者年报，股东们的态度是，你做得还不够好； 将视线转移到盯着那幅画沉浸其中的亨廷顿，那是一个正落入虚无的人，曾经支撑他的东西正在倒塌。在那个以股东利益最大化为商业唯一目的的世界里，他让我们感受到他成功后的孤独。对他来说，成功的上面是什么？他在生命的最后时光转向挥霍，最终带着成功给他的享受离开了这个世界。成功成了他的终点。 成功：马云的起点，史玉柱的终点 文︱王涌 “马云和史玉柱来找你，你投资谁？” “我肯定投马云，不会投史玉柱”。北极光创投创始人邓锋语气坚定，毫不犹豫，“两个人商业上都很成功，能力上都值得投，但我对史玉柱的商业理念不那么认同。”他认为，马云更适合做一个长久不衰的，真正伟大的企业。 过去10年里，马云从没技术、没钱、没计划起步，被人当成骗子，疯子和狂人，但他只在乎自己做的是不是有意义的事。他推销自己的梦想，向人们描述他创建中的未来，他愿意为此付出一切代价，一直全力以赴地去做，直到证明他做的事是对的。于是，商业世界里，有了阿里巴巴[14.98 -0.93%]公司，它要“让天下没有难做的生意”，他们创业的时候在谈理想，最困难的时候在谈理想，现在还是在谈理想。 同样的10年里，史玉柱做了近视眼手术，戴起了墨镜。他再次展现他的商业奇才，把人的劣根性作为工具，以最为快捷和高效的方式取得商业利益最大化，让中国人在“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”、“黄金搭档送老师、送同学”和“送长辈，黄金酒”的轰炸声中，看着他偿还巨债东山再起。他触犯道德底线，却不触犯法律底线。他把杀人的快感，对杀人者的奖励，对美女的追求……全都融入到他的网络游戏《征途》里。 以商业成功而论，他们都已成为榜样，是新一代创业者的偶像和精神领袖。但他们做企业的目的，在他们取得商业成功的过程中展现出来。马云要在商业里构建道德，不愿再看到欺诈，他要放大人性中美好的一面，他的商业逻辑是：商业是神圣的，企业赚钱是应该的，但以赚钱为目的就没什么意义和价值了，赚钱只是最后的结果，阿里巴巴会是全世界最赚钱的公司；而史玉柱在商业里剔除道德，坚持办企业就是为了赚钱，他的商业逻辑是：商业是有底线的，在法律法规许可范围内获取最大利益。 他们两人是好朋友，9月10日阿里巴巴成立10周年的大会，马云也将邀请史玉柱出席。但他们办企业的目的，势必要在商业世界里展开较量。 面对成功，马云选择了成就伟业，运用它的太极智慧推动企业走向伟大，超越股东利益最大化，将企业界定为利益相关者的创造者，要构建企业良性生态圈，开创新的商业文明；而曾经喊出要做“中国IBM”的史玉柱，始终冲不破成败的牢笼，在股东利益最大化的动力上，不触犯法律底线，继续挖掘着一个个更赚钱的商业领域，用一个成功接一个成功编制的保护网来阻挡失败。 他们是成功之上的两个坐标，更是未来中国商业走向的两面旗帜。但谁是真正代表未来的榜样？
