爱华网大型石油化工生产基地 从1960年开始加工大庆原油到80年代初，抚顺地区的炼油企业逐步形成了规模较大、能力较强、加工手段配套齐全的产业。但是由于分散经营的体制局限，丰富的炼厂油气资源得不到综合利用；大而全，小而全的重复投资，造成一定程度的资源浪费。抚顺炼油企业的一些潜在优势，得不到实现，联合已经成为不可逆转的历史趋势。 1964年，石油部开始酝酿，准备以石油一、二、三厂为主，将抚顺市的石油企业单位联合起来，成立抚顺石油联合企业，统一经营管理抚顺市的石油工业。1965年，石油工业部曾从石油一、二、三厂等单位抽调领导干部组成筹备组，开始筹建工作。 但是这一梦想直到1983年才得以实现，当年3月17日，抚顺石油一厂、二厂、三厂，市化学纤维厂、市化工二厂终于走到一起。同年7月，中国石油[9.98 -0.20%]化工总公司成立，抚顺石油总公司划归中国石油化工总公司，公司更名为抚顺石油化工公司，并开始推进公司的集团化经营。 从分散走向联合，解决了在分散经营条件下难以解决的诸多问题，显示了巨大的优越性。抚顺石化通过对老装置进行改造，生产能力开始得到明显的提高；新装置的陆续上马，也使得企业深加工的能力得到持续的增强，石油化工综合利用能力大幅度提高，企业的自我改造和发展能力不断增强，经济效益显著提高。90年代前，公司每年担负着我国1/6国防用油和1/7农业用油的生产任务；抗美援朝、珍宝岛战役、人造卫星发射、南极科学考察和50周年国庆阅兵都曾经使用过抚顺石化生产的油品。 但是此时公司一直面临着炼油比重过大，化工、化纤比重过小的局面，1989年27.5亿元工业总产值中，炼油产值占到94.54%，而化工、化纤和其他工业产值只有5.46%。于是发展石油化工、化纤产业成为抚顺石化公司快速发展的重大战略举措。抚顺石化迅速在炼油基础上发展了化工，形成了“油化纤塑洗”加工手段比较齐全的产业格局。 现代企业成型
进入到20世纪末，全球经济一体化给中国石油工业的发展带来挑战，为了应对中国加入WTO后的世界经济形势，中国天然气集团公司决定在境外证券交易所挂牌上市，直接参与国际市场竞争，并对所属大型企业进行重组改制。 这次重组改制，使成立18年的抚顺石化公司分立为上市和非上市两大公司，内部管理体制和运行机制发生了深刻的变化。在企业组织结构上，从过去“大而全”的企业变为主辅分离，各自独立运作的两个公司；在经营方式上，从过去主业辅业统负盈亏，变为独立核算，自负盈亏，这些变化，为抚顺石化跨世纪发展带来了新的机遇和挑战。 对于中油抚顺石化分公司这家上市公司而言，发展前景十分广阔，资产多，人员少、规模大、机制新，主营业务更加集中，抗风险的能力也显著增强，150多亿元的优良资产，连续性的大生产环境，即可以实现资源的最大优化，又可以利用现有的条件改变产品结构，增加高档厚利，高附加值的产品。2000年是上市公司正式运作的第一年，当年就实现销售收入203亿元，实现税金13.3亿元，完成业绩合同900%，使公司迅速驶入快速跨越式发展轨道。 而对抚顺石油化工公司这家非上市公司而言，在重组改制之际，面临着不良资产多，优良资产少，经营服务单位多，生产经营性实体少，冗员多，专业人才少，产品种类多，知名品牌少，要发展的项目多，建设资金少等客观现实问题。公司领导在当时清醒的认识到，未上市公司的当务之急是生存问题，而解决生存问题必须通过改革和发展的措施加以解决。从2000年开始，公司抓住重组分离的机遇，深入贯彻集团公司深化企业内部改革的一些重要举措，以内部结构调整与优化为重点，着力推进企业的持续重组，凭借深化改革拓展了企业的生存空间。到2006年年底，公司总资产由当初的33亿元增加到了67亿元，上缴税费也由8000万元增加到3.1亿元。 2007年7月1日，这一天又将抚顺石化的命运再次改变，中国石油天燃气集团公司党组决定，对上述两家公司重组整合，使用一个企业名称即中国石油抚顺石化公司。抚顺石化人把这叫做“九九归一。”重组后的抚顺石化公司集中了两个公司在生产、经营、科技以及管理等方面的优势，主营业务发展能力和综合势力明显增强，资源配置也得到进一步的优化，一个现代化的企业发展路径日渐清晰。
