西部利得策略优选混合 嘉士伯的西部策略



控制不了重啤的嘉士伯,未来将作何选择?

眼下,其重心转投新疆和云南。

2009年7月4日,啤酒花[9.08 0.22%](600090.SH)发布公告,大股东新疆蓝剑佳酿投资有限公司(下称蓝剑佳酿)的两位出资人四川蓝剑投资管理有限公司(下称蓝剑投资)和嘉士伯签署了股权转让协议。蓝剑投资将持有蓝剑佳酿41%的股权转让给嘉士伯,现正在审批中。

2005年,巨亏的啤酒花重组,蓝剑佳酿接手了啤酒花46.09%的股权,其中,嘉士伯持股48.93%,蓝剑投资持股51.07%。

如能控股蓝剑佳酿,就等于控制了新疆大部分的啤酒市场,这是嘉士伯的夙愿。

蓝剑佳酿通过啤酒花已整合完新疆的啤酒资产:啤酒花拥有乌苏啤酒50%的股份,而新疆啤酒是乌苏啤酒的全资子公司。

嘉士伯对新疆的布局设想,由来已久。2004年,嘉士伯就直接收购了乌苏啤酒34.5%的股份。

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不甘于当配角的嘉士伯一直在寻找机会。这次恰遇蓝剑投资收缩战线,意在退出啤酒领域。先后和做矿的新疆金浩源投资有限公司、中亚华金等投资者洽谈失败后,蓝剑投资最终选择了将股权转让给一心一意做啤酒的嘉士伯。

坐拥啤酒花,事关嘉士伯在中国西部版图变局。

从2001年西进战略开始,嘉士伯利用资本的力量大肆兼并,首选云南。2003,嘉士伯先后将云南华狮啤酒厂和大理啤酒厂全部收入囊中。一年后,嘉士伯和西藏发展[11.99 -0.83%]各出资3.8亿元重组原拉萨啤酒厂,成立西藏拉萨啤酒有限公司;随后,嘉士伯挥师入甘,并购了兰州黄河[9.48 0.32%]啤酒公司50%的股份,并深入青海,参股一啤酒厂40%的股权。最近,在宁夏,嘉士伯也在和农垦集团谈合作。

对啤酒花运作成功后,西部除了其他尚处于不完全控股地位的啤酒厂外,嘉士伯只余对新疆和云南市场的渗透。

嘉士伯云南公司企业传讯部经理孔艳在接受本报记者采访时称,去年,嘉士伯共投资2.5亿元扩建大理啤酒和华狮啤酒的产能,年产能将达到40万吨啤酒,计划到2015年,达到产能60万吨。目前,嘉士伯在云南啤酒产能为30万吨,占据了云南大部分啤酒市场。

为了缩短供应链,孔艳还透露,嘉士伯和大理政府共建一个麦芽厂,由嘉士伯参股,正在调整股权比例。由于西部参控股工厂众多,嘉士伯计划在西部建一个物流采购中心。

“目前,大理啤酒厂的啤酒已出口香港和欧洲,并辐射缅甸和东南亚。我们完全可以将云南和新疆作为跳板,借此扩大南亚和东盟市场。”孔艳说。

  

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