爱华网德意控股集团有限公司成立于1992年，位于浙江省杭州市萧山经济技术开发区，是一家国家级、无区域、多元化的现代企业集团。集团公司注册资金1亿元，总资产10亿元，销售超10亿元，员工3000余名。2008年，负责起草了《家用和类似用途电器包装吸油烟机的特殊要求》国家标准。
厨卫家电被誉为“最后的大蛋糕”，去年的金融危机对行业的影响主要是以下几点：一是出口萎缩，市场恢复难度较大；二是相关联的房地产业的疲软，中高档厨房用品需求减少；三是销售中间商倒闭，影响销售流通；四是市场对产品节能环保的要求更高；五是大幅降价带来行业恶性竞争。2009年一季度国内厨卫家电企业效益有25%左右的下滑。
尽管面对国际金融危机带来的市场萎缩的不利因素，德意没有“休养生息”，而是着眼长远，加大了拓展市场的力度。
不仅在原本处于优势的中心城市市场“精耕细作”，而且开拓了县级及以下的市场，大步流星地走在了同行业的前列，为下一步的发展奠定了坚实基础。
一是宣传品牌抢占市场。2009年，是德意有史以来最大的品牌营销年，品牌宣传力度前所未有。按德意老总高德康的话说，就是要用行动去打开市民的“钱袋子”。今年，德意斥巨资在央视的经济频道《经济信息联播》栏目做全年的广告，在全国30多个重点城市投放了公交车车身广告，并做足城市市场区域的广告宣传。通过这些途径的宣传，在短短4个多月的时间里，德意品牌的知名度和影响力不断扩大，产品销售量也稳步上升。
二是推行专卖稳定市场。因为产品定位较高，德意以往的销售主战场集中在一、二级中心城市。今年，为继续巩固优势市场，德意推出了“德意电器标准专卖店千店工程”计划——在未来5年内，在一、二级中心城市开出1000家专卖店，今年计划先开出100家，为高端用户提供整套的优质服务。到目前为止，德意已开出了35家专卖店。与进入普通卖场相比，这些专卖店不仅更好地展示了德意的终端形象，而且实际销售情况也较好。
三是伸长手臂拓展市场。在金融危机下，不少普通百姓会注重商品的性价比。针对这种状况，德意特地挑选了“优惠特供套装”，主动调价，一些产品的价格降幅达到20%到30%，以适应市场的需求。此外，为了拓展中低市场，德意还放低“身价”，拓展县级及以下的三、四级市场。目前上述地区出口量已形成规模，成为美国之外的重要市场。另外，在加拿大、墨西哥以及日本、韩国、东南亚也有了一定的销量。
同时，在保持外销为主的战略下，开始实施出口＋内销“两条腿走路”，在广西、北京等国内市场打开销路，虽然目前国内销量在集团生产总值的比重还相对小，但已有了一个很好的开始和趋势。
在公司内部，重新定位产品开发，增加销售品种。产品开发定位方面，针对金融危机后多数人紧握钱包少花钱的心态，百洋集团不断开发新产品出口，除保持传统的罗非鱼加工为主，还加大了对海水鱼类、虾类、贝类、蟹类、海洋软体类等产品以及鱼皮、鱼骨、鱼肚等副产品综合利用的研发力度，进一步满足了市场的多样化需求，提高了市场份额。同时，在确保产品质量的前提下，一改以往的高档真空包装为一般包装，改精致的小包装为实惠的大包装。在全球经济普遍不景气的背景下，产品褪去了华丽的“外衣”，不仅加工成本下降了15%，更以物美价廉的特点“撬开”了海内外更多消费者捂紧的钱包。
经过重新定位开发的百洋集团，产销逐节上升，不仅摆脱困境，还开拓了更大的生存空间。2008年百洋集团销售总产值突破5亿元，同比增长60%，其中出口创汇额超过4300万美元，同比增长40%。2009年以来虽然增幅有所回落，但生产、出口总量仍保持上升态势。集团目前已回到了良性发展轨道，力争2009年收购加工4.5万吨罗非鱼，实现总产值超过6亿元，其中出口创汇超过5000万美元，总体目标增长30%以上。
