爱华网系列专题：国美黄陈之争
《浙商》记者 司徒微微
国美控股权之争，到了一个关键点。大股东黄光裕方面称，董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”，企图变“国美电器”为“美国电器”，在经营模式上另搞一套，用股权收买人心；陈晓也振振有词，认为国美高管在情、理、法之间所做的选择，将会成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个典型案例。
其实，争论的实质是：由谁实际掌控国美？家族企业向公众公司转型后，公司治理结构如何转型？国美的“内讧”对其公司和整个社会产生了怎样的影响？
国美应该向现代家族制进化
茅理翔（方太集团创始人、董事长）
国美是“老婆抓财务，妹妹抓销售”，不是我所倡导的现代家族企业，他们这样极易引发家族纷争。我自己的女儿就不在公司，尽管她有股份，但是没有职位。我认为，国美之争也体现了中国民企改制的必要性。
在国美，陈晓是否是明确的职业经理人还值得讨论。国美事件的关键还在于收购兼并问题。该事件难说孰是孰非，但却说明了国内现代家族企业制度还非常不完善。
在我看来，中国民营企业改制必须遵循八条原则：家族控股、职业化管理、治理要规范、战略要明确、文化要先进、决策要科学、交接要顺畅、有社会责任。现在很多家族企业，都在这些方面出了问题。国美的这场争斗还会持续相当长的时间，但这也是民营企业发展的一个过程。
家族企业要变成社会化的企业
凌兰芳（丝绸之路集团董事长）
国美事件让我们意识到，民营企业到了控制权和治理权矛盾激化的多发期，接下来，矛盾还会增加。这是一个正常的现象，是一种进步，公司治理结构需要进一步完善。
国美是一个上市公司，积累了现代的法人治理结构。黄光裕虽然有减持，但他仍是大股东。而陈晓在任职期间的决策和战略眼光是值得人佩服的，他采取的举措也值得肯定，无可厚非。国美应该成为怎么样的企业，是由股东说了算；召开股东大会，由所有股东来决定是符合现代企业管理制度的。民营企业在现代企业建设当中应该注重百年制度的建立，企业不是一个人，应该是社会化的，此刻企业家的胸怀和人文精神就非常重要。
职业经理人不应该取代老板
李若中（宁波海申环保能源技术开发公司董事长）
国美事件中，黄光裕和陈晓之间的争斗无非就是两种企业管理模式的争斗，但我还是不太看好陈晓的做法。陈晓作为职业经理人，引进资本稀释黄光裕的股份，把公司的管理引向另一个模式，这种做法实在不妥，有点取代老板的意思。在国美危机的时刻，陈晓的决策做出了-爱华网-很大的贡献；但黄光裕毕竟是大股东，必须尊重他的意见。我觉得在这一事件上，陈晓并未摆正职业经理人的位置。经理人制度是公司治理的一个良方，但是如果其位置没有摆正，也是公司的一个定时炸弹。
国美不能是黄光裕一个人说了算
高剑锋（博盖咨询合伙人）
近段时间，我在做一个公司治理的课题，国美事件是现在家族企业治理过程中的一个典型案例。黄光裕领导的国美是大陆体系的公司治理方式，强调大股东对公司的控制权；而陈晓的做法是英美体系的治理方式，股权分散，公司由董事局主导，而不是一个人，职业经理人的定义很难界定。我更愿意看到陈晓把国美引向由董事会团体主导的公司。
陈晓既是职业经理人，又是非控股的股东，他的双重身份决定了他要这么做。引入资本、分散股权，都是为了把企业引入英美企业的架构体系。这样他才有话语权，在自己的任期期间做出自己的业绩。这对一些有股份的高管都是有利的，公司治理也会更加稳健。
