爱华网农房集团筹划上市
上海新一轮国资国企改革，明确了1800亿经营性国资“资产证券化”即上市的资产比例要从18%提高到40%左右。作为率先重组的重点企业之一，光明食品集团在资本运作上的动作也颇具看点。
自2006年8月至今，经过几次资产“合并同类项”，光明食品集团的资本图谱逐步展现在投资者面前：目前几大核心业务中，乳业、酒业资产已经注入上市公司；今年8月，集团宣布将斥资约8亿元收购云南最大的制糖企业英茂糖业60%股权，而英茂糖业早在去年就已通过了港交所的聆讯，光明旗下糖业资产也因此找到了通往资本市场的路径。未来光明食品集团如何继续利用资本市场打造旗下产业？
东方早报：上海国资国企改革提出了“资产证券化”的方向，光明食品集团旗下有4家上市公司，今后还有哪些业务将走向资本市场？
王宗南：市委、市政府现在非常强调要加快主业资产进入上市公司，我们希望农工商房产集团能够尽快上市。目前公司已经向证监会提出了申请，希望能尽快“上会”。
同时，我们近段时间收购了“英茂糖业”60%股权，英茂糖业在收购前早有上市计划，只是因为金融危机而推迟了。我们准备将这个公司和集团原有的糖业资产整合在一起，在香港上市。目前上市具体方式和操作步骤还没有确定，但方向是明确的，就是未来要将两块资产整合在一起。
总体而言，今后企业发展的方向就是两手抓，一手抓产品经营，一手抓资本运作。作为一个大的集团，只有一个轮子不行，必须有两个轮子，发挥资本的放大效应，才能使企业做强做大。
围绕核心主业并购
“并购”同样是光明食品集团近段时间的关键词：旗下心族实业公司收购了黄山市汪满田茶叶公司50%股权……在今年7月，光明食品集团更是以15.50亿的金额——成立以来最大的并购手笔，受让了上实旗下光明乳业30.18%的股份，与子公司牛奶集团总计持有光明乳业65%的股份，实现了对光明乳业的绝对控股。
而“继续并购”也是光明食品集团明确的表态，希望用“全国资源做全国市场”的策略，加快资源布局，提升行业影响力，通过并购实现快速壮大。
东方早报：近段时间光明食品集团并购动作不断，集团对于并购的基本思路是什么？
王宗南：并购方面，我们还是围绕“5+1”核心主业进行并购，接下来还要继续进行并购。糖业、乳业、酒业、包括批发代理业，都有并购的想法，正在寻找合适的目标。
东方早报：倾向于选择什么样的并购目标？
王宗南：一般来讲是同行业的横向整合，也不排除纵向的上下游间的整合。比如乳业和酒业，我们希望作一些品类上的补充。目前集团在寻找目标、等待机会，但还没有具体的计划。
东方早报：除了5+1核心业务外，光明食品集团旗下还有农工商房地产、海博出租车等业务，集团对这些行业是如何定位的？
王宗南：农房集团绩效良好，能为企业发展提供充足现金，是集团的支撑产业。农房今后的发展主要是利用资本市场的资金，而集团今后的主要投资方向还是在食品。同样的，海博股份从事的是出租车物流产业，也是集团的支撑产业。
东方早报：在此轮上海国资国企改革中，光明食品集团已经在着手解决行业分布过宽、管理层级过长的问题，目前这方面进展如何？
王宗南：在这方面，集团定下的目标是确保年内实现管理层级控制在四级以内，且退出6个行业，3年内集团涉及的行业将减少到33个，力争达到30个。今年的目标能够如期完成，退出的这些行业都是与食品主业无关的小产业。
王宗南
1955年出生，天津人，硕士研究生。现任光明食品(集团)有限公司党委书记、董事长，兼任上海益民食品一厂(集团)有限公司董事长。并担任中国连锁商业协会、中国农垦经济学会、上海市企业联合会(企业家协会)副会长、上海连锁商业协会会长等职，上海市仲裁委员会仲裁员、上海市第十二届人大代表。
历任上海市黄浦区委组织部副部长、财贸办主任、副区长、上海内外联综合商社、上海友谊(集团)有限公司、百联集团有限公司总经理(总裁)，兼联华超市股份有限公司、友谊集团股份有限公司、华联罗森有限公司董事长等。
光明食品(集团)有限公司
成立于2006年8月8日，由上海益民食品一厂(集团)有限公司、上海农工商(集团)有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司集中组建而成，是一家以食品产业为核心业务，集一、二、三产业为一体的大型企业集团，总资产522亿元，2008年规模销售收入700亿元。
核心业务主要由现代农业、食品制造业和连锁商贸业组成，拥有土地5.2万公顷；拥有中国驰名商标和中国名牌产品6个，分别是光明、冠生园、大白兔、梅林、石库门、和酒；海丰大米和爱森冷却肉是中国名牌农产品。拥有农工商超市、好德便利、可的便利、伍缘折扣、第一食品、光明便利、牛奶棚、都市菜园等各类连锁销售网点4000多家。支撑业务是房地产业和出租汽车、物流业，骨干企业有农工商房地产集团和海博出租汽车公司。拥有光明乳业、金枫酒业、梅林股份和海博股份等上市公司。
