爱华网估值/文 职业经理人打理的企业，运营比较平稳；创业企业家领导的企业，更有“狼性”却波动更大。这是因为职业经理人重视短期业绩表现，以及现有工作经验对下一个工作岗位的价值添加；而企业家、也只有企业家，才敢于做出冒险的决定，创新商业模式，为公司长远利益而牺牲短期利益。两者的完美结合，才是投资者想要找到的优秀企业。 所谓职业经理人，用经济学家厉以宁的解释来说，就是“伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人”。 很多民营企业的固有弊病是：家族企业特色明显，主要岗位由企业家的亲属担任以形成凝聚力，但无法有效引入外部人才，“一言堂”情况明显，管理不规范、投资决策随意，企业进一步提升的难度颇大。 这样，投资价值自然要大打折扣，这也是创业投资者重点关注的方面。 如果民营企业创始人能建立起开放兼容的企业文化，使得职业经理人顺利融入，使其在外部积累的宝贵技能为企业吸收，则企业的竞争实力会大大增强。 但实际上，这种“融入”非常难！ 中国企业的野蛮生长历程、家族企业复杂的利益格局、企业家的个人情商及职业经理人的个人素质等，都为职业经理人的兼容性打上折扣。
我们可以看到很多知名职业经理人加盟知名民营企业后，因为水土不服而遗憾出走的案例。因此，我们对那些能够打破“行业家族制惯例”的企业格外青睐。 职业经理人的价值 认识职业经理人的价值，对投资者来说非常重要。 所谓职业经理人管理企业，除了少部分是作为企业领导者的身份出现外，更多是在企业的诸多运营部门发挥作用，并成为管理团队的重要组成部分。 一般职业经理人更容易在财务、行政人事、营销等领域发挥明显优势。因为其行业兼容性强，人才流动频繁。 而且，各企业在相关领域上的优秀经验和作法，特别是管理制度和商业模式的设计，跨国公司称之为“最佳实践”的东西，也比较容易因为职业经理人的加盟而引入。 成长型企业在完成资本、技术、竞争优势、行业地位的原始积累后，在创投资本的推动下能否再上一个台阶，职业经理人的引入及其贡献发挥变得非常重要。 因此许多企业在接受投资后，会积极招聘所谓首席运营官COO，财务、销售、技术总监，甚至总经理。 职业经理人的精神更是关键。前谷歌全球副总裁兼中国区总裁李开复，对职业经理人精神进行了诠释。在若干条中，笔者个人比较看中的是： 1、一切以公司名誉和利益为主(公司利益是指股东利益)；2、谨守职业道德和行业规范(这实际上讲的是职业经理人的专业精神)；3、承担相应的责任，不要把责任推到老板、公司甚至其他员工身上(讲的是职业经理人的责任承担)；4、对老板和上层要勇敢地表达自己的意见，但是一旦公司做出决定之后，就算你心里存在异议，也要尽全力支持老板和公司的决定(能鲜明地表达专业意见是职业经理人的基本特征)。 这几条正是职业经理人能够从企业文化方面有力地提升企业质素之处。而他们对专业精神的执着，也是对股东、特别是外部投资者利益的最大保护。 有一个知名的喷施宝“假帐案”前后已持续了9年，至今尚未有结论，但其中职业经理人在案中的表现及遭遇令人深思。 根据媒体报道，1999年日本野村决定出资600万美元投资入股北海喷施宝公司。正当合作双方沉浸在“新婚”的甜蜜中时，喷施宝新聘的总经理王惟尊、财务总监水麒梁等12位职业经理人称喷施宝公司有财务造假嫌疑，并转移了财务账本和大量的企业资料作为证据。 2000年3月，日本野村以编制虚假财务报告，骗取投资、侵犯日本野村权益为由，向广西高级法院起诉了王祥林(喷施宝公司的董事长)和北海喷施宝公司，请求法院判令被告偿还600万美元购股款及利息。 喷施宝公司也以职业经理人的职务侵占罪和公司人员受贿罪等，向公安机关报案。 随后9年的事件演变，远远大于艺术的想象力。其间众说纷纭，但据媒体报道，有三个基本事实是： 一、 据财务总监水麒梁统计，喷施宝将1998年3905万元销售额做成1.7亿元；将实际亏损123万元，伪造成利润6354万元。有记者在“喷施宝”上报国税部门的审计报告中看到：营业额2141万元，税后利润亏损118万元(数据来自《中国经济网》)。 二、2000年11月，王惟尊在深圳被捕，羁押9个月后释放。2004年2月，王惟尊的两位下属水麒梁、段黎明被北海市中级法院判处有期徒刑(财务总监水麒梁被判七年)。此后北海市海城区检察院撤销了对王惟尊的不起诉决定，并于2005年4月发出《逮捕决定书》。王惟尊则在发出逮捕令的前三天，东渡日本。 三、2001年8月，日本野村与喷施宝公司庭外和解后，达成还款协议。但双方在协议履行过程中发生纠纷，经过仲裁、执行、法院裁定等复杂过程，目前仍在北海市中院、广西高院、北京市一中院等司法机关之间的“轮回”中。 在这个案例中，职业经理人的表现及其不幸遭遇令人扼腕。但正是有他们，诸多造假融资、造假上市行为才得到遏制，投资者、公众股东的利益才得到保护。
