爱华网万钧：在我看来，这次金融危机，陈老师提到四个层面的考虑，对我们也很有启发。我们自己的考虑是这样的：
1、当前现实的问题，我们确实有比较好的机会，这个机会我们从财务角度上来讲，大家都知道品牌实际上是一种投资，是一种建设，不仅仅是一种营销的方式。投资和建设自然就需要花钱的，对于我们中国制造业来讲，我不能说所有的制造业，但是对于像中联重科[10.32 -0.67%]这样的以国内经济作为我们主要的市场，我们实际上享受了一个高速的成长过程。在2009年，中国的工程机械业仍然一个很大的丰收年，上半年中报出来以后，工程机械20多家上市公司当中，有一大半以上都增长超过50%，包括中联重科，也有一部分超过20%-30%，这也是一个机会。我们原来把主要精力放在中国，结果这次金融危机反而造成了对我们有利的局面，这时候我们国外竞争同行没有现在继续投入的力量，而我们正好可以，这给了我们非常好的机会。
刚才提到中国的品牌是青年期，实际上对中国B2B，特别是制造业来讲，我们的品牌还是一个幼年期。这次的金融危机让我们看到我们可以把我们的幼年期时间缩短的机会，因为我们有这么一个时空上的比较优势。
2、中国是一个少年走向成熟的过程，而西方是一个更年期的问题，我们要考虑中国的品牌的内涵是什么，到底代表什么，西方很多的品牌走多这个程度，已经是一个风姿绰约的贵妇人，有很多的内涵，是一个壮年人，他的品牌不仅仅是它外在的东西，有很多内涵在里面，而我们走向世界以后内涵比较差，我们更多追求表面上的东西，经过这次金融危机以后，有一种怀疑论，对真实的东西有一种探究。大家对于社会责任感有了更多的要求和认识。比如整个金融危机下来受谴责最多的是投行，大家觉得他们没有社会责任感。这种情况下，我们中国企业，我们的品牌可不可以从这方面去结合我们中国传统的文化，让世界感受到中国的品牌所包含的东西，不仅仅是这个产品本身，这个企业本身，而且是包含着中国自己的传统文化的内涵在里面。我们如果从这方面着手的话，我觉得中国可能更有希望树立真正有持续影响的、百年老店型的，来自中华民族、东方的优秀品牌。
