爱华网《中国经济周刊》记者 徐婷婷／江西报道 省企与央企对接，如何下活一盘棋？ 在江西，下活这盘棋的是江西万年青水泥股份有限公司(下称“万年青公司”，000789)。 时间要追溯到2007年。这一年9月，江西省建材集团公司旗下的万年青公司与中国建材[17.46 5.56%]集团旗下的南方水泥有限公司各出资50%，组建了江西南方万年青水泥有限公司(下称“南方万年青公司”)，成为江西省内率先实施与央企对接联合的“吃螃蟹者”。 从那时到现在，短短两年多的时间，万年青公司依托与央企对接的有利条件，水泥生产能力由当初的600万吨发展到目前的1600多万吨，取得了赣南和赣东北两个核心市场的“话语权”，企业走上了良性发展的快车道。 “二次创业” 2007年，江西省建材集团公司实施“十百千亿工程”，提出了“二次创业”战略决策，确立了抓住水泥工业结构调整的发展机遇，以生产经营、资本经营、资产经营并重，以推进产权多元化为突破口，引进战略合作者，实现企业裂变扩张的基本方针。 时势造英雄。当时，中国水泥行业并购浪潮风起云涌，“二次创业”的战略决策恰逢其时，南方万年青公司很快由设想变成了现实。 万年青公司借助南方万年青公司发展平台，启动联合重组和新线扩建两个高速巨轮，实现了企业裂变式发展，迎来了一次改变命运的华丽转身。 从2008年开始，万年青公司先后重组了江西国兴集团的水泥板块、寻乌县万年丰旋窑水泥有限公司、江西锦溪水泥有限公司，新建了下属的江西赣州南方万年青水泥有限公司(下称“赣州公司”)2#熟料生产线、江西瑞金万年青水泥有限责任公司(下称“瑞金公司”)2#熟料生产线，通过滚动发展，新建了下属江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂(下称“万年水泥厂”)5#、6#熟料生产线。 通过联合重组和优化布局，万年青公司推进了江西水泥[9.36 -0.53%]行业资源整合和结构调整。万年青公司形成了万年、玉山、瑞金、赣州、乐平等五大熟料生产基地及多个粉磨站，企业总资产发展到目前的60亿元以上，巩固了江西水泥行业龙头企业的地位。 “省属国企与央企合作，整合了资源，实现了优势叠加，实现了行业和企业健康发展，”瑞金公司党委副书记吴青楠对记者说。 “内涵再造” 万年水泥厂党委书记、厂长周帆告诉《中国经济周刊》，“通过靠大联强、优势互补，我们管理有了提升，观念更加进步，与中国建材集团合作后我们边学习边进步，最终转化为生产力。” 万年水泥厂是万年青公司下属的核心企业，也是万年青公司的发源地。该厂始建于1958年，曾经被原国家建材局局长王燕谋同志誉为“中国水泥技术发展史上的里程碑”的我国第一条自行设计、制造、安装的日产2000吨新型干法窑外分解水泥熟料生产线，就在这里成功点火投产。由此，万年水泥厂也被业内称为“中国新型干法水泥的摇篮”。 正是这个在中国水泥发展史上有过无限光彩的万年水泥厂，曾一度停滞不前。万年青公司近年来大规模的联合重组，央企、民企的管理与文化让万年水泥厂干部职工视野大开。2009年，万年水泥厂实施对标管理决战，有效消化了煤、电价格上涨带来的成本压力。 与央企的对接带来了管理的整合。2008年以来，万年青公司模拟集团化管理。通过营销整合，万年青公司统一了品牌战略和形象设计，公司市场开拓力极大提升；通过财务整合，建立了一套健全高效的财务管理体系，实现了公司投资、融资活动的高度统一。通过供应整合，优化了物资采购程序，降低了采购成本。 对此，万年青公司党委书记、总经理江尚文表示：“无论与央企的对接还是对民企的联合重组，我们更多的收获是观念的融合。正因为观念的变化，推动了公司管理的变革和进步。” “国有市营”再探索 国家工业和信息化部部长李毅中日前表示，水泥行业要“以市场竞争、优胜劣汰为基础，综合运用经济、法律和必要的行政手段，推动落后产能加快退出”。 为此，万年青公司蓄势待发。
江尚文告诉《中国经济周刊》，2010年，公司将以更加强烈的危机意识，更高的执行力推进对标管理，努力实现公司管理效能的大跨越，把产能规模变成企业实实在在的效益。 江尚文说，“企业在市场经济的条件下，只有实施‘杰出员工奖励计划’，才能实现公司管理与市场经济的对接，让更多的优秀员工得到价值上的体现；只有实施‘特困职工援助计划’，才能体现国有控股企业以人为本的优势，保持企业内部的稳定和谐。今后，我们通过实施这两个计划，不断完善绩效考核办法，建立多层次、多需求的激励机制，推动包括对标管理在内的公司各项内部管理工作的开展。” 除了在企业内部形成以人为本、绩效优先的治理观念，万年青公司下属的赣州公司先行一步进行了“国有市营”模式探索，在探索国有体制下实行市场化管理方面走出了一条成功之路。“今后，我们将在文化整合、管理整合等方面继续做好文章、探索新路。让‘国有市营’之路上升为一种可以复制、借鉴的模式。”赣州公司总经理李世锋说。 万年青公司将进一步拓展与央企合作空间，谋求更宽领域、更深层次、更高水平的对接互动，实现共赢发展。江西省建材集团公司党委书记、总经理、万年青公司董事长刘明寿坦言，“2010年，我们在江西市场上的话语权将会得到进一步体现。”
