爱华网裂变：中国企业创始人分手调查(3)
后记：刘氏兄弟的“后希望时代” 经过两次“分家”，刘氏兄弟的产权已经完全明晰，但希望集团这个“母体”并没有分。从法律意义上讲，四兄弟各自拥有的集团公司都属于希望集团的二级集团，刘氏兄弟可谓“财分情连”。不同的性格和价值取向，决定了四兄弟各自朝不同方向发展。在“分家”后的十余年中，四兄弟大体上各走各路，其间有合作，也有许多不为人知的竞争。 “小希望”的不同发展路径 刘永言是个科学家型的企业家，在四兄弟中最低调，他从小就喜欢科学发明。1995年四兄弟分立后，他决定进军高科技，成立了成都希望电子研究所。1998年，大陆希望推出森兰变频器，成为首批从事变频行业的中国企业。随后，大陆希望又推出深蓝中央空调。森兰变频器和深蓝中央空调均已成为各自领域的知名品牌，属于大陆希望的主业。据大陆希望员工介绍，刘永言很少参加集团具体的管理事务，他的角色更像是一个“技术研发带头人”。 由于长期从事计算机软件、电子产品等技术研究，刘永言已经拥有100多项发明专利。刘永言的价值取向决定了大陆希望的发展方向—只做有科技含量的产业。1999年之后，大陆希望相继进入建筑工程、高端酒店、能源化工等领域。有人可能会质疑，酒店也属于高科技？大陆希望的一位员工做出了解答：“你可能认为我们投资的家园国际酒店不是什么高科技，但其中我们应用了刘主席发明的各种技术专利，使得我们的各项成本是同类酒店的几分之一。” 有人这样评价刘永言：他的梦想并不是做一个企业家，他更愿意成为中国的爱迪生。甚至可以这样认为——他做企业赚钱也是为了维持他的科学研究。 刘永行精于管理，具有战略眼光。在四兄弟创业时期，他就精于企业的成本控制和制度化管理。1995年，刘永行和刘永好“划江而治”，各自拥有13家饲料厂。兄弟约定，希望集团到2000年要在全国拥有100家饲料厂。1998年，刘永行所辖的东方希望就拥有了60多家饲料厂。到2000年，两兄弟拥有了130多家饲料厂，远远超出了原定目标。1995年之后，东方希望开始进行多元化投资，先后进入房地产、乳业、餐饮等领域。 刘永行非常推崇能够构建完美产业链的企业家，如台湾“经营之神”王永庆。2002年，刘永行投资电解铝项目，经过数年发展，构建了一条“铝电复合-电热联产-赖氨酸-饲料”的产业链，以铝业为核心的重化工板块已成为东方希望的第二主业。 陈育新在四兄弟中成长环境最为特殊，因小时侯被过继给陈姓人家，本名刘永美的他改姓为陈。1978年考上大学之前，陈育新已经在家乡当了12年农民。这种经历让陈育新身上带着鲜明的“农民烙印”。华西希望的文化是“厚道文化”，提倡“诚实做人，精明做事”。四兄弟分立后，陈育新负责管理刘氏兄弟共有的存量资产—希望饲料总厂和希望科研所。在他的带领下，作为希望集团的核心企业，希望饲料总厂一直是国内饲料业中销量最大、效益最好的企业。华西希望在产业选择上坚持“一业为主，多业并举”，始终在农牧业及其相关领域发展。1995年之后，华西希望陆续进入房地产、零售业、观光农业、能源化工等领域。 刘永好是四兄弟中最擅长外交的。在创业初期，他就负责“对外”，处理和政府、供货商、分销商的关系。1993年，刘永好相继当选为全国政协委员和工商联副主席，是进入“政界”的民营企业家代表。四兄弟中，刘永好最早涉足金融业。1996年，他作为发起人之一筹办了民生银行[5.00 -0.20%]并担任副董事长。1998年，刘永好组建的新希望[0.00 0.00%]集团在深交所成功上市。四兄弟中，刘永好的投资领域最多，曾先后涉足房地产、乳业、能源、化工、商贸等领域。2005年，新希望重归主业，开始构建农牧产业链。目前，新希望集团拥有猪、禽、奶三大产业链，是中国最大的农牧业产业集群。 商业竞争：是兄弟，也是对手 虽然四兄弟各自分开发展，但并不影响相互之间的交流。刘永行在投资电解铝项目时，就经常打电话征求大哥刘永言的意见。兄弟间也多有合作之举，毕竟是共同开创事业的亲兄弟，如果有合作上的需求，自然没有必要交给外人。当然，所有的合作都是在产权清晰的基础上，按照商业规则来操作。 1995年，刘永行在进行对外扩张时资金短缺，便向刘永言和陈育新借过数千万的资金。刘永好的“新希望”上市，也有刘永言和陈育新的股份。此外，新希望开发的第一个房地产项目是“锦官新城”，刘永言的建筑工程公司就承担了项目建设。兄弟间合作最多，也最深入的是刘永言和陈育新。大陆希望与华西希望联合投资组建了美好房地产公司，在成都机场路旁边开发了“美好家园”等项目。2000年左右，两人又联合投资近10亿元开发了五星级酒店——家园国际酒店，各占50%股权，由大陆希望负责经营，成为兄弟分家后的“合作典范”。 除了刘永言，其他三兄弟的核心产业都是饲料，自然免不了竞争。1995年“分家”时，刘氏兄弟签订协议，以长江为界，刘永行开拓东北区域，刘永好开拓西南区域，陈育新则负责在成都的“老基地”，本意是避免恶性竞争和重复投资。经过近10年的“互不干扰”，刘永好率先打破了这一局面。2005年，新希望收购了山东最大的饲料企业—六和集团50%的股份，改变了中国饲料业的竞争格局。同年，刘永行投资1亿元在成都建设的饲料厂正式开业——而成都正是新希望集团的大本营。两人的举动宣告1995年的“分江而治”正式结束。 从现在的东方希望集团、新希望集团和华西集团的网站上可以看到，三兄弟的饲料分公司已经多处开花，早已不局限于当初划分的区域。东方希望集团在华南地区和西南地区拥有多家分公司，新希望集团在东北地区和西北地区也构建了网络。华西集团则已冲出成都，在全国多处开办了分公司。此外，在海外扩张方面，三家集团都选择了在越南投资建厂。 对于相互间的竞争，三兄弟均三缄其口，表示不愿多说。也许他们已经看透，在竞争早已全球化的时代，各自“画地为牢”显得有点不识时务。也许他们早已形成默契，只是外人“雾里看花”，看不明白而已。 俗话说“合久必分，分久必合”。三兄弟有没有再合作的可能性呢？有人认为，如果三个希望集团能够合并或者合作，其抵御风险和扩张的能力无疑都会增强。在饲料业，三兄弟可以采取统一经营或委托经营的方式来实现规模效应，但实际操作起来恐怕难度极大。有内部人士表示，从长远来看，分别持股、统一经营的方式更符合现代公司的治理结构。这种做法的优点是产权结构清晰，公司的价值取向统一，分配的机制也很明确。如果一个兄弟负责经营，那么其他的兄弟则可以进行经营的监督。 是合作还是竞争？也许数年后才能见分晓。刘氏兄弟的梦想是能让希望饲料走出中国，最终在全球“摘得金牌”，这也为兄弟间的再度合作留下了无穷的想象空间。 (选自《管理学家》2010年02月刊 文：管理学家编辑部 江远)
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