爱华网记者：创业这么多年，您为钱愁过吗？听说你从来没贷过款？ 赵本山：没有，没贷过。其实贷款不是什么坏事，企业应该借助银行来发展。但我始终觉得，贷款该人钱似的。我都是滚点花点，然后就滚大了。很多人劝我上市，我说没必要上，自己赚的钱自己花够用了。美国要是没那么多上市公司能那样吗？中国为什么在金融风暴中受刺激不太大？中国就是一年不发工资，他也过得去，家家都有点存款。美国人把下个月的钱都花了。其实，我们是个有准备的国家。 记者：您的成就感是来自笑产业吗？其实，您的资源可以做很多事。 赵本山：还是放大快乐。一个人的精力是有限的，我要是图面子，那时候整点房地产不是更赚钱吗？我觉得，那个钱不应该是我赚的。上帝给我这一块地儿就够了，别的地方，我看人家做得好，我去捣一把，等于在拿别人的钱。我不会像早年那样轻易去做不相干的了。就算政府白给我块地，光这地就值多少钱，让我再盖点儿啥的，我都不会要。人的财力、命运，该得多少就得多少。我现在得到这些，都没准备。过去都吃不上饭，现在弄成这样，足够了。更重要的是做一点有意义的事，做我懂的。艺术这一块，怎么开剧场，怎么发展演员，怎么拍电视剧，怎么带学生，我懂。我咋做都赔不着。 记者：您有没有想过，当您退居二线，不再那么亲历亲为去做事的时候，这个机构还能有这么强的竞争力吗？ 赵本山：比方说，我一两年不在公司，这儿能不能照样生产。现在我不敢下这个结论。现在，一是做好经营，二是做好管理。长久的事我不敢设想，只要我存在，我的公司不会不好。当你不知道的时候，想也没用。我会把我最优秀的管理模式传下去。我们公司每一天的会议都有记录，所有发生的事，当天都有文件。我们的管理很透明。 记者：想过把公司交给谁吗？ 赵本山：可能是我儿子管，他还延续他爸爸这套制度往下走。我没和他聊过，但如果家里人不合适做，我不可能让他做。他必须是这方面的人才，否则你交给他，他给你败坏了。 记者：您曾说上学是为了让自己能更规范地管理企业，也就是说，您有经营管理方面待解的难题？ 赵本山：我觉得人都有一个“飘”的过程，企业家更要解决“飘”的过程。中国还没有出现世界首富。中国如果有一个人成为世界首富，我才佩服中国。比尔·盖茨那么低调，李嘉诚先生那么低调，我们还差得很远，慢慢学吧。 记者：具体来讲，您“飘”的时候，是什么样的状态？ 赵本山：其实我也有过膨胀的时候，想过办本杂志，办个电视台什么的。前年的时候，有朋友帮我运作上市的事情，我经过再三考虑，还是决定不上市，还是踏实做好眼前的工作吧。 记者：您是否认为读CEO班会帮您度过平台期？ 赵本山：的确。企业做大了，自然会有困惑。在商学院上课，于我来讲，是个调整、降温的过程。一方面是学习了国外先进团队的管理经验和教训，这对于我未来管理我的传媒很有帮助；另外一方面，是心理层面：有点钱就不会玩儿了，这是个普遍存在的现象。我甚至可以这样打包票，大部分企业家都有心理疾病，包括我。 记者：在众多商学院里，您为何决定选择长江？ 赵本山：我知道李嘉诚的名字，他是整个华人圈子的首富，华人的骄傲，这足够了，我就冲这个去的。 记者：本山传媒2008年演出赚了近一亿元，能不能透露一下在影视剧、电视栏目和艺术教育这三个产业分别赚了多少？ 赵本山：说实话，我把主要精力都放在二人转，放在我的剧场的效益上，其他产业都是为它服务的。我无论是拍戏打造人才，还是其他各个环节，都是为了这个，剧场演出才是真正地面对市场。艺术教育把他们培养出来，然后在电视栏目和影视剧中提高知名度，最后还要回到剧场演出上。 记者：这样一种多产业互动的模式，是怎么形成的？ 赵本山：我演小品很多年，中间有一段时间没怎么碰二人转，2001年我在吉林看到当时的二人转，那种生命力一下子把我震撼了。我当天晚上就想要搞个比赛，选出人来去演影视剧，我还要开剧场、搞演出。 记者：您是否打算为本山传媒找一个CEO，标准是什么？ 赵本山：同别的企业不同，本山传媒有着自己的发展背景和发展历史。我暂时没有寻找CEO的打算，因为我就是我自己企业的CEO。 记者：很多人觉得您在管理方面其实挺有特点的。 赵本山：整个公司上下大家像一家人。我告诉你，就在这个公司，动每个人的利益、动公司的利益他们都会急。为什么？我觉得一个企业能做好做大，企业文化是最重要的。前提是要调动员工的积极性，让员工对企业有一种依靠。主人首先要做到位，否则没有用。
记者：二人转演员经历都很复杂，不好管理吧？ 赵本山：他们要是犯致命的毛病：吸毒、滥整、对家庭不好，都归我管，我可真收拾他们，我就是这种家教。我在管理方面也有过很难的事，他们来到我这儿之前，都是各个剧院压轴的大师。 记者：管理一批高智商的员工很难吧？ 赵本山：我的管理是情感加制度，情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他们，不行的时候我就收拾他们，我是这种人。我必须要亮出我的底牌，超出我的底线就不行。 记者：您现在的管理团队都是从本山传媒内部选拔的吗？ 赵本山：我的管理团队都是各行各业的精英。我逐渐在换，我们的总裁(刘双平)是武汉人，武汉大学哲学系的高材生，我们这些副总裁都是逐步替换的。我在全国各地发现人才了我都亲自跟他们聊，哪怕是一个服务员，我发现他服务素质非常好，我就会问，你希望到我的团队来吗？你现在赚多少钱？我们要不惜一切代价挖人才，人才是企业的灵魂。 记者：有没有对公司将来阶段性发展的一个规划？ 赵本山：我没有更深的理想和太多的选择，我都是一步步走到今天。第一，我要好好做人；第二，我要把我的事业发扬光大，我要走向世界，我的目标就是全世界。 记者：您觉得，您用商业力量改造二人转的模式，能不能用到其他艺术品种上？ 赵本山：一切人为主动去“抚养”的艺术品种，最终都将面临死亡。当艺术和商品联系起来，必须要市场化、要被民众接受，市场上卖花，只要花开得漂亮，我们花多少钱都买，就是这个道理。 记者：您的梦想是让二人转国际化，其实单单是国内文化差异就非常大，您觉得二人转能被全中国的民众接受吗？ 赵本山：情感才是我们沟通中惟一的核心。艺术，甚至一切都需要情感，我们不论有多大能耐，也经不住情感的洗礼。
