爱华网CEO就是个替罪羊 南方那家企业第二位CEO被开除的情况，我大致了解一二。 2007年年底，公司制定了赢利增长8%的目标。2008年一开春，CEO就启动了“春雷行动”，大力拓展已有客户，为客户提供更高附加值，提高毛利率。与此同时，公司也开始考虑新市场的策略和当年的行动计划。由于CEO个人的经验集中在传统市场，他自然对于现有客户的精耕细作比较上心，新市场和新业务就显得有些缓慢。 不幸的是，2008年金融危机全面爆发，公司的原有业务受到很大的冲击，而新兴业务又没有发育起来。结果，2008年成为了公司自成立以来，亏空最厉害的一年。
总得有人为此负责。自然，CEO引咎辞职。当时，我就想，有个替罪羊真好。董事长此时一定觉得自己超级伟大：你们看看，我早就说我们的未来在新兴市场，金融危机和惨痛的亏损再次证明，我对未来的判断是正确的，我们的问题出在执行上，我们的整个执行团队存在严重的问题。 我没有想为CEO开脱责任，他在市场判断和执行力上确实存在问题，在世界500强工作很多年，每天“数豆子”已经使他失去了足够宽广的视野和纵深洞察力。但是，我们想想，从公司战略制定，到关键市场推广策略，再到新兴市场团队的组建，有哪件事是CEO独立做出的？董事会和董事长在此过程中应该承担怎样的责任？任何人都有先见之明，能洞悉金融危机的爆发吗？ 反过来，我们看看。公司在新兴市场的两个产品线上的战略摇摆，明摆着就是对产业大势判断不清，明摆着就是一种投机行为。这能证明董事长高瞻远瞩吗？ 万一业务失利，承担责任的一定不是董事会和董事长，一定是CEO。因为CEO是唯一一个有能力、有潜力、有理由、有必要、有义务“背黑锅”的人。 我写过一篇题为《挫折回报率》的文章，说的是，如果我们能够从挫折中学习，其回报率是最高的。可是，本能上我们总是希望有人站出来把烂摊子接下。找到替罪羊的感觉，肯定很好！ 但是，一旦有替罪羊出现，“挫折回报率”就趋近于0。
