爱华网管理者如果仅仅满足于这种轮番过招，就会出现管理工具越来越复杂，管理弊端越来越难以招架的怪圈，次级管理不可能进入理想境界。
摆脱次级管理的科技幻象
次级管理是相对于卓越管理而言的，当卓越管理成为一种时尚的时候，一般没有人会承认自己是在进行次级管理；当卓越管理往往有以高科技为标志的管理工具时，管理者就可能用对管理工具的引进来代替卓越管理的追求，有意或者无意地陷入次级管理。而当次级管理被以高科技为标志的管理工具包装起来的时候，就更加隐蔽，对企业危害就更大。因此在这个科技创新的时代，管理者要想走出次级管理的怪圈，就必须摆脱笼罩在它头上的科技幻象。
首先，为了提高内部绩效，我们当然要善于利用管理工具，但是不能依赖它。管理的理想境界是为了获得更高的效率和效益，进行绩效管理是必要的，包括积极引进世界上最先进的绩效管理工具。但是古人云，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”。在引进绩效管理工具的时候应当注意，别人创建绩效管理体系是为了进行卓越管理，而我们如果依葫芦画瓢，那已经是在进行次级管理；别人在使用绩效管理工具时出现了次级管理的苗头，我们还要拿来当作法宝，那就只能是重蹈覆辙。绩效管理工具的使用不等于绩效管理，更不会必然带来绩效。同样的道理，任何管理工具的引进和使用，都不能代替人的主观能动性的发挥，如果因此而引发两者之间的博弈，那情况就更糟。当然，对企业进行技术改造、产品或者服务升级，必须引进先进的管理工具；但是这并不意味着此后能解决所有的管理问题。如果对管理工具产生了严重的依赖，那只能算是次级管理的升级，或者成了较高技术水平上的次级管理。
其次，为了增强企业整体竞争力，我们要利用管理工具去攻关，但是不能制造幻象。市场监管部门为了净化市场，优化产业结构，往往在市场准入时要求企业在管理工具的使用上必须达到一定的水准；企业为了获得商机，在管理工具上达标是必要的。但是如果这种达标只是为了应付检查，那并不能带来管理水平的提高。另一方面，当企业碰到生存和发展的瓶颈时，理应利用管理工具组织攻关，打造突破瓶颈的新“法宝”，以便在同等的市场压力下脱颖而出。但是如果固守已有的管理工具，想方设法减少或消除员工“个体性”与组织要求的差异使之更适应既定管理工具的要求，就会挫伤员工的创新精神。当员工的注意力被转移到公司内部由管理工具营造的虚拟世界中的时候，就会与新形势下的反差视而不见。如果这不是“商女不知亡国恨”，就是管理者在“掩耳盗铃”。在这样的次级管理中，再科学的管理工具也难掩颓势。
再次，为了把企业做大做强，我们需要利用管理工具“复制”经验，但是任何时候都不能放弃核心价值观。当企业做到一定程度之后，管理者往往希望把企业做大做强。问题在于，在实际的运作中，管理者并不是靠核心竞争力的凝聚而是在进行资本腾挪。由于规模扩张过快，管理跟不上，习惯于一切说了算的管理者分身无术，利用管理工具“复制”自己的经验，或者引进管理工具代替自己发号施令便成了一条捷径。开发管理工具，定义考核标准，力图通过“测量？？但是治不了本。当管理者要求相关利益主体的行为符合自己预先制定的模式时，相关利益主体也会根据自己的立场对这种模式做出特殊的解读，于是就产生了价值观的分歧。因此，管理者任何时候都不能放弃对于企业核心价值观的倡导，只有坚持以人为本，以良好的企业文化凝聚人心，才能真正培育出过硬的核心竞争力。
