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企业靠什么生存，我想这是所有创业家企业家都必须考虑的首要问题，弄不清楚这个问题我想你一定不会走的很远，弄不清楚这个问题我想你一定会碰到各种问题，比如企业发展的瓶颈无法突破，员工没有积极性，没有忠诚度，业绩上不去，最可怕的后果我想你我都知道。但是到底什么才是我们该考虑的?
去年我认识了个朋友，是个著名药品的江苏区代理，他在不到一年的时间里收入就过了百万，在业内同行都称他为回扣王，他开给别人的回扣高的惊人，但当时我劝过他，做生意就是做人的过程，人做不好生意一定也做不好!他大笑我是书生之见，可到今天我那个朋友已经不知道下落了，他精心编织的关系网也轰然倒塌，原因很简单，一是政府反腐力度加大，二是他的团队学到了他这种方法后积累了自己的人脉后便开始自立门户。因为他们没有忠诚度!
忠诚度，才是一个企业真正的生命力，我记得微软老总讲过“要是今天我的公司在一夜间垮了，只要我的员工还在，我不用三年，我能再创个微软!”可口可乐老总也说过同样的话，通用的老总也说过，，不对，好象是全球一百强以内的老板们都说过。我开始郁闷，为什么没有中国的企业家敢这么说呢?明明中国的大企业也不少啊，我们到底和他们的区别在哪里?我开始研究中外企业的区别。最后我发现个惊人的区别!国外的大公司靠文化来管理员工，中国的企业靠制度来管理员工。本人在国内的企业做过管理，也在国外的公司做过管理，我发现的最大的区别是，在中国公司里做管理人员感觉有点象警察，在国外公司做管理象做牧师。我见过很多国外大公司连个规章制度都没有，但却很少看到人迟到早退，而国内公司，特别是自己感觉不错的大公司，几乎都有冗长的规章制度，最为恐怖的是过内某公司还发行了本如砖厚的《XX基本法》。但是我没看到它进入财富五百强，在国内管理做的最好的算是海尔了，但是我在和海尔的朋友交流的时候却发现没谁以海尔为荣，甚至不少人流露出不满。可我在和国外的公司做交流的时候却发现没几个人对公司不满，绝大多数都觉得很光荣，可口可乐的员工都坚持“可口可乐是世界上最好的饮料”而百事的员工也认为自己的是最好的。而我们的公司呢?很多人都劝自己的家人和朋友不要用自己公司的产品，产品的质量我们先放一边去不谈。我想我们该深入的思考一下这种现象到底意味什么?到底是什么造成的?这就是一个企业的真正生命：文化!
我个人认为要是一个没有个人文化的人一旦发了财最多穿着阿芒尼还到处吐痰而已，这也不算丢人丢大发了，也不会出什么国际大乱子，但是一个企业要是没有企业文化而有了钱，那该出什么乱子我可真不敢想象。或许很多企业家认识到了这个问题的严重，于是开始建立自己的企业文化，我有次到个公司讲企业文化的重要性，突然站起个副总对我说“咱公司有文化!我们有80%员工是大学生!”那时候我真的想狂喷鲜血，一个企业的文化不是看有什么文凭，而是一个企业里所有员工的和精神以及信念!我记得前不久看了部片子叫《亮剑》有人评价李云龙的部队有种说不出的气质，和别人的部队不一样，一打仗就敖敖叫的往前冲，不怕伤也不怕死。不管是不是打的过，其实这就是李云龙部队的文化，就是“亮剑精神”一个企业和部队是一样的，这个企业的精神和文化其实也就是第一个老总的各人品质的扩大化而已。一旦形成了再想改变是不容易的。但并不是不可改变，但是却要换执行官，还要加强“洗脑”。
我不知道您的公司有什么样的文化，但是我可以告诉您我做公司时我推行的文化和精神。
“社会”“团队”“荣誉”“责任”“顾客”。就靠这十个字我在最艰难的时候最长有四个多月没发出工资，但是没一个人离开公司，相反还有很多员工从家里拿钱来补贴公司。因为我和我的员工都坚信一点，社会责任大于个人得失。因为我们都相信我们做的可以使中国更加富强。我们把我们的培训和理念带给其他人就可以使他们进步，使他们有了利润国家就有了更多的税收，国家有了钱才会带给老百姓更多的实惠，我给我的员工们一个崇高的理念使他们不计较个人得失。高尚的想法也可以使人更加的有奋斗精神，所以我可以度过最艰难的那段岁月。我不是让您老靠这个不发别人工资。记住，你是不是真心对你的员工，他们是感觉的出来的。
还有一点我想重点说明一下，那就是你可以提倡任何观点但是千万别在公司里推行拜金文化，那样你一定会死的很难看，更不要提什么高远的发展了。
