爱华网喜欢商界传奇的人，丹羽宇一郎的故事并不陌生 文 | 张文俊 对于71岁的日本老人丹羽宇一郎来说，每年来中国已是家常便饭。但以日本驻华大使的官方身份来华，还是第一次。 在新首相菅直人确定新内阁人选的同时，丹羽宇一郎的仕途之路也开始新的旅程，成为中日恢复邦交后日本派出的第一位来自民间的驻华大使。而此前，他的职业生涯大多和商界有关，其中最为显赫的身份是---伊藤忠商事株式会社社长。
为何选中他 丹羽的任命消息一公开，媒体立即透露，这其实并非新首相的创举，早在鸠山内阁成立时，时任外务大臣冈田克也就曾试图打破惯例，起用丹羽宇一郎。而这次确定丹羽宇一郎为驻华大使，是前首相鸠山由纪夫和新首相菅直人的共同意见，更准确一点，是刚刚辞职的鸠山最先提出该建议的。 按照惯例，日本驻外大使一般由外务省的人担任。多年经商，毫无外交经验的丹羽宇一郎被选中，连擅长捕风捉影的媒体都大感意外，《产经新闻》甚至大叫此举是“特例中的特例”。 用商人做大使，到底为何？ 概括有关专家和分析人士的意见，原因大致有三。 一是用商界人士担任驻华大使，显示出中日经贸关系的重要性，也释放出日方希望更进一步和中国加强经济关系的强烈信号。 其次，丹羽宇一郎的人缘优势。他在对华关系方面拥有庞大的人脉，除了成功经营伊藤忠商事外，还陆续担任过经济财政咨询会议成员、日本邮政公司外部董事等与政府相关的职务。这位“财界大佬”，正如日本媒体说，“非常适合在中国帮日本呼风唤雨。” 上个世纪80年代，丹羽宇一郎就被派驻中国，从那时起，他就在中国结下了不少的“缘分”。尤其是在担任伊藤忠商事的社长期间，丹羽和中国的政商两界建立起了广泛的联系。日本副官房长官古川元久表示，“政府从丹羽出色的经营才干认为其具有领导好大使馆的能力。同时，他也很熟悉中国的情况。” 以基础设施建设和消费产品为主的伊藤忠商事，在1972年中日两国外交关系正常化前就已经在中国开展业务了。据悉，伊藤忠商事目前在华有50多家独资和合资企业，网络遍及中国各地。如今在中国许多城市遍地开花的“吉野家”快餐，正是伊藤忠商事在中国成功推广的品牌。 更关键的是，此番任用坚定了菅直人去官僚化的执政理念。二战后的日本政坛，官僚政治是左右决策的痼疾。共同社的评论认为，这一任命不仅是看重丹羽丰富的国际商务知识和从业经验，更凸显了民主党一贯提倡的“政治主导”的主张。政治分析人士称，“这显示出新政府不信任官僚政客，他们更愿意把‘自己人’派往北京。” 好事，还是坏事 大胆创新用新人，日本舆论除了惊呼之外，给予了不少的肯定。有评论说，外务省内部一直存在亲华派和欧美派的纷争，丹羽宇一郎立身局外，能更好地利用旁观者的角色超脱派系之争，从而有利于实现日本对华的外交意图。与普通日本在华商人不同，丹羽宇一郎来华较早，可以说经历并见证了中国改革开放后经济社会发展的历程，无论微观还是宏观上都能把握中国社会的脉搏。 担忧同样并存。对于经济领域的专才担任驻华大使，能否在政治、安全等问题上维护日本的国家利益，日本的媒体纷纷质疑。 与驻美大使一样，驻华大使是日本外务省分量很重的职位，用丹羽宇一郎这个“民间人士”显然在外务省引起了不小的抵触情绪。有意见认为，中日两国除了经济关系之外，还存在诸如东海油气田开发等现实问题，“缺乏丰富外交经验和知识的大使”能应付得来吗？甚至有人把该任命当作菅直人政府的一次试验，指责其把如此重要的职位当作试金石，草率了些。 也有日本媒体从丹羽宇一郎个人的角度表示担心。比如，71岁的他能处理好繁忙的外交工作吗，从没外交经验的他如何适应外交行业的“潜规则”等等。和丹羽宇一郎私交不错的早稻田大学林华生教授也告诉媒体，伊藤忠和中国关系太密切了。“丹羽宇一郎现在还是伊藤忠的顾问，出任驻华大使不见得是件好事，公事和私事会纠缠在一起。” 然而从中日两国的交流看，至少有一点可以预期：即加速中日两国的技术合作。 菅直人曾在记者招待会上坦言，日本有许多成长和发展的机会，但是都没有好好抓住。“我们应该把日本好的节能环保技术提供给世界各国，在海外寻找到日本经济新的增长点，让日本的经济尽快恢复，尽快成长。”而中国，很可能成为日本最大的节能环保技术的输出国，丹羽宇一郎正是推动这一过程的关键人物。 阅读人生 喜欢商界传奇的人，丹羽宇一郎的故事并不陌生。 1939年出生在日本爱知县名古屋市的丹羽，从名古屋大学法学系毕业后，直接进入伊藤忠商事工作，迄今已有48年之久。1998年出任社长时，适逢伊藤忠商事低谷期，沉重的不良资产压力让公司负债累累。丹羽不负众望，大刀阔斧进行调整，次年就清理公司的不良资产高达4000亿日元，公司的营业利润破纪录地上涨。这也让丹羽宇一郎名声大震。 救了公司一命的丹羽宇一郎并没有居功自傲，做“万年社长”。6年后，转任伊藤忠商事的会长；又过6年后，出任公司最高顾问。 在日本媒体的描述中，如此一个商界奇才，在现实生活里却是非常可爱的老人。“没有一点架子”，即便当社长时，也是在公司的超市买便当吃，和公司员工一起乘电车上下班。很重视对员工的培训，在公司开设了培训班，有时亲自授课。 父亲是开书店的，丹羽从小喜欢读书，据说从学生时代开始，他就保持每年阅读150本书的习惯。即使担任社长的繁忙时期，也定下了每年60本书的“硬指标” 。 他还亲自写书，其著作《人是用工作磨练成长的》、《首先，请辞去社长》、《公司的价值》等，均是日本畅销书。 如今的丹羽宇一郎，会如何撰写中日关系这本书呢？-
