爱华网我们中小企业看到的是外企的风光，淡定自若？公司希望：管理者的决策和员工的随意，在平平淡淡中员工都有一种自发的公司使命，并为此而终生奋斗。据说，丰田公司的员工一入职，有权购买本厂的汽车，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代企业的文化，结果，发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是一切工作的前提。
什么是基础？基础就是市场环境和企业自身的现状，适者才能生存，企业文化和产品都在符合企业自身的发展。很多失败的企业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“头重脚轻”。任何管理和理论，模式和文化都是建立在企业的自身基础上的，没有这个平台，一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功企业，无一不是“自力更生”，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。其三：做好细节
汪中求先生的《细节决定失败》风糜企业界，从一定程度上宣扬了细节的重要性，不少企业基至都是人手一本。众所周知，国内企业所理解的细节，都是要把小事做好，要注意小事。汪中求先生认为小事做不好往往会影响大事。这个观点没有错，东汉陈蕃也说：一室不扫，何以扫天下？可是陈番是谁？恐怕现在也没有几个人知道吧？如何去理解真正的细节呢？我们很多中小企业并没有理解到这一层，以为能做好小事就一定能做好大事？把细节作为只是单一的小事的这个观点并不是很全面，在一定程度上，我们的很多企业的确存在有不重视细节的方面，但是并不是企业发展中的最重要的方面。
如果说，企业的发展是一个三级跳，做好流程中的小事只是企业要完成成长的第一步，第二步，也是更为关键的一步是二级跳，这才是企业处于优秀企业的重要因素。
做好小事的细节是基础细节，国内企业吹毛求疵者大有人在。我们有些中小企业的经营管理者，把细节盯在一个小事的不到位，制度的不完善，员工的仪态，办公设备的摆放等，这只是只见树木，不见森林的片面性。细节是一个良性企业必要的基本条件，但是，注重良好细节的企业不一定是一家优秀的企业，企业的成功在于竞争力，注重细节体现着企业的软文化，但是一个企业如果没硬实力支撑的话，再强的文化也是没有用的。
细节主要是体现在企业的整体流程和经营体系上，是指一个企业的整体设计流程的整体性，在细节上不断创新和完善生产工艺流程才是企业长足发展的根本。提高效率更要提升效果，这都需要企业在公司众多的管理、生产、研发流程上下功夫，只有不断的贴近于市场，了解消费者，提升和改进公司的各个运作环节，把细节做成制度，把制度做好标准，把标准形成文化，这才是企业不断成长的唯一之路。
