爱华网杨婷婷 MichaelPeyser在好莱坞有自己的电影工作室，为超过60部影片担任制片人，同时还是南加州大学首席学院电影教授，担任制片人的《开罗的紫玫瑰》，获得奥斯卡最佳影片提名，美国《时代》杂志把这部电影评为有史以来最好的电影之一。 经济观察报：好莱坞制片人都做什么？ MichaelPeyser：首先要讲一个好故事，还得经营一个好的团队。在最初写故事的时候要把它这个凝缩成一个非常精华的东西，让团队里的人看到，并且他们还想看到更多的。这些都是作为一个制片人他的职责范围。还有独立的继续资金，确保发行在一个主要的市场里。 经济观察报：你现在有什么好的浓缩好的故事了吗？ MichaelPeyser：有一个，是一个正在发生的故事。讲的是中国人找外国人去美国开会，让他们相信他们的企业家里都是外国人。这个事情我不知道是不是很常见，就是经常有完全什么都不知道的外国人，就得到了工作，有了一个大的房子，好像不会说中文就更是提升了他们的地位。(哈哈，你笑了。)你看，很明显这个故事背后的潜力就会让你笑。你不需要去解释，这个故事最根本，最中心，是非常能抓人的。当然这个故事讲能挖掘更深刻的东西，但是人还是想娱乐的，人们问为什么，好莱坞的电影能这么流行，因为我们有一个好的讲故事的传统方法。 经济观察报：方法是什么？ MichaelPeyser：就像多米诺骨牌，如果离得太远，多米诺骨牌是不会倒下的。只有距离相等，一环扣一环，故事才能发生。 经济观察报：那要是这样全世界用同一种方法岂不是很没意思？ MichaelPeyser：在过去，英语一直以来垄断了电影市场，但是看看印度，许多流行的电影都不是讲现在的故事，虽然他们是讲本地的故事，但是是用别的语言和方法来叙述。
经济观察报：商业导演和艺术导演最主要的区别是什么？ MichaelPeyser：把观众放在首要，其次才是导演自身。人们喜欢流行的容易让人接受的题材，口味非常重要，同时也要有一些个人情怀。 经济观察报：你当制片人的时候，万一导演钱花超了怎么办？ MichaelPeyser：这种情况总是发生，这是一个持续的战斗，我赢的方式是，我告诉我合作的导演我们花的都是自己的钱。 经济观察报：你有过这样的经历吗？ MichaelPeyser：有。还是和我的朋友daniel发生的，那是我们在为我们的女儿制作一部影片叫 《玛蒂尔达》时。Daniel有一个非常不好的习惯，就是总是花钱超出预算，他总是跟我说，这是为了制作一部好电影。但因为他是我的朋友，所以我对他的创作有全部的尊重，我保护他。最后我们超了两周，但因为我早就知道他会这样，所以我提前藏了一些钱，就为了最后这段。好在最后我们只超了一点预算，但是那个工作室有十年没有雇佣我，但对我来说，朋友更重要。你是制片人，你要告诉他怎么去花这笔钱。所以，制片人需要做的，是需要培养和孕育一个温床挖掘好的导演，并且在这样的情况下还能操作商业。
