爱华网所以说不能迁怒，有时候我们有些领导，特别在什么地方的怨气，劈头盖脑就把怒气转移到别人身上去了，这是一个缺德行为啊！情感这种东西是莫名其妙的，是一种学问，而今天我们对于情感的认识非常地浅薄，这是一门新学科，根据情商理论，我们在管理上提出一个新的理论，叫情绪管理。包括我刚才讲的这个迁怒，就是情绪没管好，它乱转，这就出了问题了，情绪管理归根结底是两条：第一个正确认识和管好自己的不良情绪；第二个方面呢，正确理解和沟通他人的情绪。这两方面到今天为止我们的很多所谓的人性化管理，实际上其中重要内容就是情绪管理。情绪管理是二十一世纪一种最新的管理理念，如何管好自己不良情绪，这是一门新学科，一个新课题。还有一种高兴，本来是个好事情，但是过度地喜，就会由喜变忧了。过度地喜也出了事，比如说我们刚刚打倒四人帮以后，十年时间老干部受了冤枉，受了陷害，一打倒四人帮太高兴了，林彪倒台了，太高兴了。经过革命的老干部喝酒，一喝喝到半夜，呜呼了两个，就是乐极生悲啊！是不是？
所以什么叫做健康的情绪呢，中和之情最健康，不能过了也不能够不及。不喜愁眉苦脸不好，过喜乐极生悲也不好。既高兴又不过度，控制到那个恰到好处，欲望人皆有之，欲望不足不高兴，但是欲望太多太贪，必然出问题。贪污犯不就是这么贪出来的吗？大肚子不是吃的太多吃出来的吗？你看人这种动物也很笨，你非要吃，吃啊吃啊吃个大肚子，然后再吃药。
最后讲根据情商的理论，我们在创新上要提倡一种激情。在企业创新上必须有一股充满乐观的情绪，充满积极向上的激情，激情是创新的动力，激情太重要了！什么叫激情呢？激情呢就是当机遇来到的时候你敢不敢去探索？当落后的时候你敢不敢奋起改变面貌？当面对激烈竞争的时候你敢不敢应战？这就是一种激情。企业创新没有激情，是创不出新的，是克服不了创新过程中的重重困难的。所以我建议在座的可能有领导，选拔干部时候，有一条标准要有激情，不能选那个松松垮垮没有大志混日子的人。那个干部不能选，虽然不会有大错误，但是本身就是个大错误。广西自治区党委在选拔干部的时候，就选出了一个一情四干的理想。就说要有激情，想干事，干实事，会干事，干成事。这五条，激情是核心。有了激情你就想干事，有了激情你就必须干实事，有了激情你就会干事，有了激情你就能干成事。当领导的你手下如果是充满激情的人组成的一个班子，这个班子这个团体才有希望。
美国有一个很有名的企业家，他的名字呢叫做道尔诺先生，他的管理大家说管理什么呢？就用两个字来概括，他管理激情风格，他自己也承认，我生来就是个激情派，同时不只我自己，我用我的激情去感染所有的人，使所有的人都有激情，有了激情这个单位就有希望。我觉得这话讲的非常有道理，你们看看，到一个单位一看这个人，从上到下都是一个一个充满着笑容，一个一个充满着希望，一个一个充满着干劲的人，那这个单位能没希望吗？所以在企业创新当中，现代儒商必须是一个激情的人，否则的话呢，讲创新只能是一句空话。
我今天讲的现代儒商，我们概括起来说，现代儒商——他是智商、德商、胆商、情商四位一体的理想人格，同时现代儒商必须打造三种人生：第一个要努力打造自己的知识人生，成为有学问的人；第二个打造自己的道德人生，必须成为品德高尚的人；第三个打造自己的艺术人生，必须有胆有识，必须学会在人的情感世界里面，施展他的艺术管理才能，打造自己的艺术人生。四种要素，三种人生合起来就是现代儒商。有了现代儒商，企业创新是大有希望，这就是我今天要讲的话。谢谢大家！
