老大哥第十季 独家专访宫晶堃:发电设备是微利行业 哈电要做好老大哥



《英才》:近几年中国装备制造业的付出与收益越来越不成正比,你怎么看?

宫晶堃:装备制造业是一个国家综合国力的标志。60年来,我们在中国发电设备发展的每一个历史阶段完成了自己的使命。

然而就这个行业本身而言是一个微利行业。我们的前期投入很大,一开始就需要有持续不断的科研投入,因为我们的产品技术含量高,而且先进技术也在不断创新,不投入就跟不上,更何况我们的自主研发能力比国外的先进企业还有差距。

《英才》:这几年,电力行业也似乎有产能过剩的迹象,发电设备制造业是否也有所反应?

宫晶堃:产能是否过剩是一个相对的概念。近些年,我们产品产量跨越式攀升,最高时曾经安排到3500万千瓦,但是我们没有盲目扩张自己的产能,而是将一些非核心的部件外包出去,充分利用外部资源,延伸自己的产能。做技术的领跑者

《英才》:你对GE这样的公司最深刻的印象是什么?

宫晶堃:我2006年去G E公司学习过,GE的高管给我们授课的一个月期间,几乎每一个人都在讲诚信,这个给我的印象很深。回来以后我就开始大力推动企业文化建设,因为我觉得GE能够发展到今天,文化因素在里边起了关键作用。

《英才》:你在2006年担任董事长之后,提出哈电要做强、做大、做久,你当时的出发点是什么?

宫晶堃:是一种压力、一种责任。做强靠技术领先,做大靠科学管理,做久靠企业文化,这是我上任之后提出来的。做强我们是有基础的,在我们的企业发展战略中,很重要的一条就是技术领先,哈电从过去发展到现在,始终是

国内同行业技术的领跑者。“叫老大哥是客气”

 老大哥第十季 独家专访宫晶堃:发电设备是微利行业 哈电要做好老大哥
《英才》:东电和上电现在还是叫你们“老大哥”?

宫晶堃:哈电集团是我国建设的最早的发电设备制造企业,明年6月,我们集团就要过60岁的生日了。他们见了我们一直叫老大哥,不过我们很清醒,那是客气。其实,我们也确实是兄弟企业,彼此有着很深的情谊。但同时我们在市场中又是激烈的竞争关系,我们会客观认识自己,也会通过自己的努力做好这个“老大哥”企业,不愧对“老大哥”这个称谓。《英才》:上电模式和东电不一样?

宫晶堃:上海电气[8.02 -0.74%]集团是一个综合性的装备制造企业集团,上海的工业基础很雄厚,它把原来上海经委管的所有企业都放到了上电里面。东电与我们更为相近。

《英才》:哈电与上电盈利水平差异主要在什么地方?

宫晶堃:可能在制造成本上比我们要低,运输成本也比我们低。

因为上海可以通过海运完成设备的大件运输,而我们要走海上就很麻烦,而且运输成本高、周期长。这还是小数,成本主要还体现在我们的投资上面。在东北投资建厂,成本不是两倍也要1.5倍,这是建筑成本。除此以外,还有运行成本,每年的采暖费等等。而这些费用在南方的企业都是没有的,所以我们的毛利润比他们有差距。我们建厂最早,企业办社会等历史的包袱也很重。

《英才》:你希望哈电未来的市场地位还是老大哥?

宫晶堃:我希望哈电成为受行业内推崇的装备制造企业,我们的目标是“中国最好、世界一流”。作为全国53户关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干企业之一,我们要引领中国电力[1.67 0.00%]装备发展,代表中国先进制造业的水平。 

  

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