爱华网整整一周，李开复的消息几乎占据了各大门户网的黄金页面。
由于建立了极强的个人品牌，李开复离职所引发的关注，比他2005年从微软跳槽谷歌显得更为“壮观”，许多娱乐界名人与他相比也黯然失色了。
“类似的职业经理人职业转折时有发生，李开复、唐骏等人之所以备受关注，主要是公众对商界名人的关注。”怡安咨询(Aon Consulting)大中华区首席领导力顾问李峰博士对CBN记者说。
作为中国领导力研究的积极倡导者，李峰认为，职业经理人的转型动机与价值选择更值得探讨。
我创业，我自由
有关李开复“走人”的消息已不是新闻，它一直持续不断。以至李开复上周决定离开的早上，谷歌中国内部部分人士甚至仍不愿意相信。
李开复选择了创业，他成立了一个创新平台，要帮助中国青年实现创业理想。“我终于找到了我想做的事情。”他似乎有如释重负的感觉。
这种感觉，在许多关键时刻离开原来辉煌岗位的经理人那里，如此相似。
比如，B2C电子商务网“一号店”CEO刘峻岭，在谈及辞去戴尔中国区总裁职位创业时说，这是“寻梦”，现在不做将来也要做，将来做的话，“要割舍的东西更多，可能性更小”。而他的搭档、一号店董事长于刚(戴尔原全球副总裁、全球供应链专家)为了创业，已将美国两处房产卖掉，并放弃了多所名校聘其做教授的邀约。
回想一下惠普前任中国区总裁孙振耀的话，就更能体会职业经理人的感受了。他离开时写了一篇《心愿》，这篇文章在白领中间流传甚广。其中提到，25年来，他将时间花在运营领域，但他实在不想一生如此，而想“像企业家一样，有机会靠一些点子赚钱”，风险虽高，但即使失败，也不枉走一回。他最终去了一家民营企业做了最高决策层，至少目前，那家公司已打上了孙振耀的印记。
李峰表示，职业经理人在获得辉煌后，如果继续贪图总裁、CEO宝座的光环，那么，他们将“成功并痛苦着”。他认为孙振耀的表达中，传达了职业经理人受压抑的人性与心理，原因在于他们还是“有老板”在上。
“只有两类人没有老板：一类是失业者，一类是创业者。”他说，创业虽有风险，但它能带给职业经理人一种真正的心灵自由与成就感。
不过，也有很多职业经理人选择了不同的道路，比如做私募。据CBN1月份统计，两年多来，至少有马雪征、吴鹰、王佳芬、任伟泉、杨镭等近20位业内知名人士在辞别原来光鲜的职业后，投奔了PE事业。
即使是眼前的李开复，离开谷歌虽名为创业，但扮演的角色就是“投资人”：他将在北京创办天使投资“创新工场”，目标是，未来5年内，将投入8亿元，支持中国青年创业。而它，也将获得全球电子“代工皇帝”郭台铭、中国IT“教父”柳传志等顶级商业精英的投资。
但根据李峰的统计，更多的职业经理人的下一站，仍是职业经理角色。怡安咨询正主持着一个职业经理人管理动机的研究项目，它发现，一个人能长期做职业经理人而乐此不疲，须具备5项价值观，即承担责任、好为人师、愿意在压力下工作、愿处理繁琐性事务、甘为人下。
“这就是职业经理人的工作实质。有人受得了，就一直做下去。有人受不了，就换一种生存方式，也就相应换了一种生活方式。”李峰说。
在众多职业经理人跳槽案中，来自本土职业经理人所占比例较高。李峰表示，这跟不同的生存环境有关。一项研究表明，在英国，如果一个人不跳槽，从普通员工升为CEO平均需24年，如果跳槽，则需26年。而在中国，不跳槽，升得反而更慢。从加薪角度看，在中国不跳槽，很难有实质性的薪酬增长。
呼唤“冒险精神”
李峰认为，李开复的创业方式，相比那些进入传统领域，尤其以锻造产品品牌的创业者来说，相对简单。因为，在业界获得“名人效应”后，李开复可以很轻松整合资本等资源。
他更推崇后一种创业型人才。他举例说，《商业周刊》有次采访柳传志，问他如何跟杰克·韦尔奇相比。柳传志谦虚地说，自己的公司没GE大，跟韦尔奇相比有差距。
“而在我看来，柳传志比杰克·韦尔奇更难得。”李峰说，从人才分类学看，创业型企业人才所需的这种心理品质远比管理型人才更难锻造。
但是，有过常年运营实践的职业经理人，是否受困于一种刻板的思维？而且，从上述辞职创业或另谋他就的经理人来看，他们多是50岁左右，似乎并不具备年龄优势。
一号店CEO刘峻岭曾坦诚地透露，他于创业初期，甚至连出差哪里去买便宜的飞机票这样的小事都“无从下手”。因为，这些事以前都是由秘书来打理。而今，公司大小事务，他几乎总是身先士卒地冲在一线。
李峰表示，职业经理人的专业素质不可或缺。他认为，如果“一个连职业经理人必备的心理品质都缺乏的人，肯定不会成为优秀的创业者”，那些青少年时代便有强烈创业意向的人，也大都有着超出常人的判断力与毅力。
“至于创业的成功率，那基本上由机遇决定。成功越大，受机遇影响越大，受创业者个人能力和努力的影响越小。”李峰说。
在专著《五大品质：卓越领导力心理基因解码》中，李峰分析了职业经理人特有的素质。其中提到，一个杰出专业人才，如没有“人际勇气”，将难以成为杰出销售；一个杰出销售，如没有战略思维，将难以成为杰出管理人才；一个杰出管理人才，如缺乏“冒险精神”，将不会成为杰出创业人才。
很多放弃眼前利益的职业经理人，身上正是充满着创业人特有的冒险精神，这是一种可贵的品质。
李峰表示，这正是一个职业经理人必备的心理品质，也是职场人士面临的挑战。他说，外部环境变化日益快速，不确定性越来越大，竞争越来越激烈。产品、业务模式乃至企业的生命周期甚至都在缩短，企业高管更迭速度也明显加快。在这种挑战中，职业经理人有了更多“伸张个性的条件”。
