爱华网赵奕 郑爽 在中欧国际工商学院的“企业组织管理高峰论坛”的讲坛上，企业生命周期理论的创立者——加州大学洛杉矶分校教授伊查克·爱迪斯，正在就“学步期”的话题侃侃而谈。徐航坐在台下，他急切地将讲义从讲者当下所涉及的章节向后翻去，这个动作被徐航开玩笑地解释为，“我总是喜欢超前一点。”
经历过高速发展之后，迈瑞医疗(NYSE·MR)董事长徐航正在思考的问题看上去也有那么一点超前：迈瑞到底是处在怎样的阶段，它的下一步该向何处去。 和管理学大师伊查克·爱迪斯的对话,让徐航更加清楚了自己企业所处的阶段，他对《第一财经日报》表示，“我们应该处于青春期，刚刚过了学步期。” 按照企业成长周期理论，处于该时期的企业朝气蓬勃，但容易缺乏创新和对未来的规划，同时组织的灵活性将受到挑战。处于这一生命周期阶段的企业如何充分发挥特色优势，找到相对应的发展策略，实现企业的可持续发展，成了摆在徐航面前的问题。 青春期特征 企业生命周期理论认为，每一个企业会经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、衰老期和死亡期等周期。 这一理论研究目的，试图为处于不同阶段的企业，找到能够与其特点相适应的特定组织结构形式，从而保持企业发展能力，延长企业生命周期。 数据表明，在日本和欧洲，企业平均生命周期为12.5年。在美国，62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占10%，只有2%的企业能活50年。而中国企业的平均寿命只有7～8岁，尤其是民营企业，平均寿命只有2.9岁，生存超过5年的不到9%，超过8年的不到3%。 迈瑞医疗创立19年来，已经成为“3%”中的一员。作为高科技医疗设备研发制造厂商和医用诊断设备的创新领导者之一，迈瑞在国际和国内知名度颇高。2006年迈瑞医疗作为中国首家医疗设备企业，在美国纽约证券交易所成功上市。 数据显示，2003年～2009年迈瑞销售收入复合年均增长率为49%，净利润复合年均增长率为51%。在国内同行业企业中，增长速度从来不是徐航需要担心的问题。 去年，迈瑞医疗完成销售总额6.34亿美元，今年有望为7亿美元，而国内同行业排名第二企业，销售收入仅为2亿元人民币，从国内市场来比较，规模也不是问题。 快速成长是对青春期企业最好的诠释，但如何长期保持青春期的活力呢？ 企业定位和价值 “刚创业的时候对远景很清晰，那时候企业小，就像小孩抓住眼前的球就好，但现在企业变大，要抓的东西很多，有时候看得不是那么清楚，”徐航说，“因此，我们必须清晰企业定位，这点非常重要，我们一直以来就是要做行业内有影响力的企业，成为行业的龙头老大。” 青春期对企业极大的考验就是各方面的矛盾，企业管理层和董事会，老员工和新员工的冲突等，这些矛盾和冲突会成为这一时期企业的主要问题，而企业上下对价值和定位认识清晰能很大程度上避免冲突。 从迈瑞创立至今，迈瑞存在的价值就是在品质提升的同时，降低医疗设备的价格。徐航解密说，正是对这一定位的坚持，迈瑞医疗在国内每进入一个领域，在三年之内几乎能成为该领域的龙头老大。 现在，迈瑞医疗将性能与价格平衡的医疗电子产品带到世界每一角落，2009年迈瑞全部收入中，中国市场占46%，发达国家占26%，新兴国家占22%，应该说已经实现了业务的国际化。 “从生命周期来说，一个企业不在乎一时能长多大，关键在于企业办得长久。在这一过程中，要看企业有没有长久的基因，这一基因对迈瑞来说就是保证品质同时降低价格的技术，要把这一技术做牢。当企业处于上升期时很顺利，一旦过了上升期，就阻止不了企业走向衰亡，所以我们要用‘基因’来延长企业的青春期和盛年期。”徐航分析。 做全产品线 “企业不进入衰退就必须要有成长，但每个阶段要以不同的速度成长。”在已经快速成长的青春期，徐航和他的团队选择的“加速”方式是建立全产品线，这也就意味着要和GE、西门子和飞利浦等传统三强，进入全面竞争的状态。 目前，迈瑞的业务涉及到监护、血液分析及超声三大板块，与跨国巨头竞争的过程，让徐航总结出3条经验：第一，加快产品更新速度快；第二，新的架构下，产品升级趋向软件化，用软件持续升级代替硬件升级；第三要垂直整合，设备的生产到维修要一条龙。 谈到青春期的志向，徐航依旧离不开产品本身，他说：“要成为一个世界有影响力的公司，一定要拓展产品，我们的产品线还很局限”。 迈瑞已把原有的监护仪更名为病人生命信息系统和生命支持系统，超声业务改名为医学成像，这样便拓展了每个领域能收纳更多产品。 对于徐航来说，产品线一时无法拓展的情况下，迈瑞医疗也找到了补救措施，即采取“田忌赛马”的策略。 “同一价位，我们总是要做得比别人好一档，每一块都比别人要做得好一些，这样才能取胜，并且要用新的技术去开发，越新代表越好，越新代表越便宜。” 为什么迈瑞的产品能更便宜？徐航表示，除了人力资源成本等便宜外，更重要的是迈瑞注重新技术的应用。他用集成摩尔定律引证他的观点。按照定律，每隔18个月便会将集成电路的密度增加一倍，性能提升一倍，而价格则下降一半。将更新的技术应用到产品中去，拼“科技转化”速度，是迈瑞与强大竞争对手博弈过程中的重要手段。
