爱华网韩小红：为慈铭帝国重生
6 月16 日，慈铭体检CEO 韩小红获得了“重生”。 5 年前的这一天，她住进了医院接受癌症手术。“每多活一天，我都觉得自己‘赚了’。”在这段“非常”时期，第一年，韩小红躺着每天工作三四个小时，直到身体恢复健康。“对于一个癌症患者来说，5 年的时间意味着一种结束，也预示着一个新的开始。”韩小红说。 原本公司里要为此盛大庆祝一番，但韩小红却“逃离”了北京。“当生命只有3 年、5 年的时候，你会坚强地走过去。现在我倒觉得没法再有那种特别充实的感觉了，因为我需要重新去规划未来20 年。”韩小红说，这既是她作为一个重获生命的人的心态调整，同时她的惶恐也是因为她对慈铭未来“帝国”的设想“太光明，太庞大了”。 2002 年慈铭体检第一家店开业的时候，韩小红仅仅是想把体检作为自己门诊业务的补充，但这块业务却取得了意想不到的成功。与公立医院产生直面竞争的门诊业务不同，体检和公立医院的主营业务没有直接冲突，反而获得了极大的市场空间。但2003 年底鼎晖的注资使得慈铭体检突然走上了快速扩张的道路。 作为一个专注投资成熟期企业的投资公司，鼎晖2003 年底在慈铭仅有3 家门店的初创期就斥资3500 万元人民币获得其40% 的股权。韩小红随后被告知，“在北京做成的事情在异地很容易做成功，因为北京要求更严格。要想统占全中国，上海做成了才是把规矩立起来。”2004 年底鼎晖的资金到位，韩小红就开始积极筹办去上海开分店。 中国医疗改革是大趋势，体检行业成为了民营医疗机构进入的突破口，如果政策逐步放开，面对医疗行业巨大的产业链和市场规模，民营企业更加大有可为。从2002 年慈铭体检开设第一家店到2008 年底，韩小红就通过收购使慈铭体检的店面数量增加了50%，达到45 家之多。而通过自建及加盟，慈铭体检在过去的6 年中仅仅在全国建成了30 家店面。 韩小红清晰地规划出心中“帝国”的样子。体检是整个医疗行业小小的分支，但是目前慈铭体检的规模已经超过一家三甲医院。未来整个医疗产业链她都想做，比如健康管理，可以对企业派驻医护人员，提供高端的私人医疗服务、就医完整服务，以及慢性病用药的指导服务、远程疾病监控服务，甚至包括未来建医院，养老、养生服务中心等等。 慈铭体检的成功，是因为韩小红洞悉这个行业本质，那就是质量保证，她敢保证慈铭体检结果的准确度甚至比三甲医院还要高。在她看来，慈铭体检虽然是体检市场的“教育者”，却没有像其他行业的“教育者”那样成为“殉道者”，根本原因就在于此。 现在的韩小红每天睡9 个小时，但她并不认为自己比那些每天只有四五个小时睡眠的创业者做的事少，她可以同时处理四五件事，保证每一分钟的效率最大化。她也是个很“自我”的人，参加一个晚会如果觉得气场不对会立刻走开。“我一分钟都不浪费，我不享受当下的时刻，我一分钟都不会给别人更多的时间。”韩小红说。
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