爱华网地头力，山东农村土话指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
金融危机已经过去，可是中国公司经营管理的深层危机开始凸显了。比如：丧失激情与目标、官僚成风、激励无效、互相推诿、只说不做、决策缓慢、创新乏力……企业人的思想方法和心智需要调整了！
中国企业家很容易判断出了问题，但是却束手无策。过去30年中国公司跪着看美国管理。当金融危机来临，美国著名管理学家亨利·明茨伯格发出强烈呼吁：“千万别复制美国式管理，这简直就是一种愚蠢的自杀行为。”在这种浮躁的情势下，中国公司需要静下心来，认真梳理反思，到底什么东西支撑了过去30年的发展。我在与企业家交流的过程中发现，他们大都怀念创业时期头拱地解决问题的韧劲和创造力。我名之为地头力。
地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也指在田间地头间头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
小时候，常听老娘说起“地头力”。老娘在生产队艰难的条件下，带大我们6个儿女。老娘总是说，“头拱地我也要让你们去上学”，“车到山前必有路，出水才看两腿泥”，“头拱地往前走”，“问题和解决问题的方法同时产生”……在我幼小的心灵里留下了那样深刻的印记。
有人说这个概念太土，而在原野中摸爬滚打的企业家，却很容易在其中获得共鸣和共振。那是一种“真常”的状态。中国企业家大多没有太多的理论底子，脚踏实地解决难题，是他们的拿手本领。对企业家土生土长的拿手本领，还真不好用什么既定的理论体系去概括。我也就顾不得是俗还是雅，就用地头力来指代了。
中国经济保持30年高速发展势头不减的现象成为大危机中一道独好的风景。这不是偶然的，也不是我们学了谁的经营管理方式，而是因为千千万万中国企业人头拱地往前走的魄力、韧劲和创造力。
华为的任正非，用了20年时间，把一个原本总资产2万元的贸易公司，塑造成世界一流通信设备服务提供商，形成一个庞大的帝国。可是，任正非却渐渐地发现，解决问题不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的节点。一线员工为解决特定问题，要花掉2/3以上的时间向上面争取资源。从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近。他坐不住了。2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！
没有对企业经营管理本真的全神贯注，没有对答案永远在现场的心领神会，没有对滋生的每一个官僚癌细胞的深恶痛绝，没有头拱地不找借口解决问题的地头力，是发不出这么强势的呐喊的。
15年前，仅以1万元从四川一家麻辣烫店开始起家的张勇，没有想到如今“海底捞”火锅会拥有33家分店，5.9亿元的年营业额。练摊出身，使张勇没有被标准化、数字化、规模扩张、国际投行的橄榄枝所迷惑，他深知客户需要被员工一刻接一刻的细致周到所打动。15年来他坚持让每一个员工都有当老板的权力，赋予每一个员工追求服务极致的权力，让他们在面对客户时，都有着极大的激情和必要的物质支配权，去真常回应客户的每一个微小的需求。
张勇通晓，老板只要照顾好员工的小事，员工就会为公司考虑大事。一系列的政策和体制，把每一个员工激励到了末梢。
看来，无论是大制造企业，还是小餐饮公司，都在呼唤真常应物地头力。
每一个时点，都是万缘俱足。唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全息状态，引爆那个万缘俱足的触点。
