爱华网绘画要在一张白纸上开始创作，建立一家公司也是同样的道理。一幅富有创造性的美景需要许许多多的绘画技巧；一家富有创造性的公司同样需要许多勤奋肯干的人员组成。我一直试图建立一家完美的公司，从管理层到普通员工，让他们每一个人在这里工作都能得到无比的满足。
在The Sky Factory公司成立之初，我设想我的员工都具有强烈的求知欲和创造精神，于是我创造了适合于他们工作的环境，员工扮演自我管理的角色，而非机械地完成某项工作。在工作上员工享有充分的自主权，并且对产品的进货和卖出行为进行考核，100%的员工都必须参与其中。这种对销售收入和利润的渴望激励着员工努力为自己奋斗。为此，我建立了五项企业制度。
1、分享信息
每个工作在这里的员工都有主人翁精神，都会积极参与公司的重大决策。所以，员工需要知道公司上下所有的事情。The Sky Factory公司的一切信息都是公开的、摆在台面上的。每周五，我们都会举行一次历时两小时的会议，回顾一下本周公司的重大事宜，总结本周遇到的问题以及下周需要解决的问题，也包括市场人员走访了多少位建筑师。这些数据都会进行总结，并保存到历史文档中，任何人都可以在任何时间查看。这就使得公司的信息利用效率达到最大化。
“秘密”会腐蚀企业文化，“秘密”会滋生企业内部矛盾和权力争夺。所以，公开的分享信息会遏制不必要的“秘密”产生，从而提高企业内部运营效率。
2、给每个人平等的地位
在The Sky Factory公司内没有等级制度，企业没有真正意义上的管理者或者监督人员。领导岗位每周轮岗一次，其任务就是协调员工的工作，每周都会有不同的员工主持常规会议(轮岗的顺序按照姓氏的开头字母)。员工看到什么就会说什么，说了之后就会有人去执行，所以员工不会有被监视的感觉。
我坚信每个人的想法组合在一起就是一个伟大的决策，这种企业单层管理组织确保每位员工都有发表意见的权利，并且所有的想法都会得到重视。消除特权就消除了恐惧，员工可以真正得到他们想要的东西。
3、做决策依靠团队的力量
The Sky Factory公司的每位员工都是企业组成的一部分，并且参与了企业成长的每个过程。所以，所有的重大决策都是公开的，每个人的智慧汇聚在一起，最终的决议一定是符合每位员工根本利益的。当某项决议没有取得大家一致认可的时候，这项决议就到此为止。也许在市场条件变化或者出现新信息的时候，决议符合大家利益，那也需要员工坐在一起重新商议。
4、服务彼此
我们公司的内部就像一个社区，而社区的核心就是服务。在这里有两种服务：一是我为你付出的同时希望得到相应的回报，比如我提供了良好的客户服务，我就需要一定的客户忠诚度；二是无私的、忘我的服务，我本能地帮助别人，不求任何回报。我们并不强求员工选择哪种服务，不过我们会在每周的例会上通报每个人本周为客户、为他人都做了什么。
5、分享收益
每个月，我们会拿出公司利润的50%分给所有付出努力的员工。我想这对员工也许是最好的激励方式，同时这也是每个人应该得到的。员工会因此而更加努力工作，员工也因此成为企业真正的主人。(编译：拾禾)《公司》 2010年7月刊
