爱华网【妙语“三国”】 ● 此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷当个体户。 ● 吕布这个“跳槽王”最终却成了“跳槽亡”。 ● 跳槽者起初的梦想都很美好，但事实证明，跳槽是把双刃剑。 人在职场，跳槽是司空见惯的事。此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷当个体户。不过，跳槽也是一门学问，跳好了平步青云，跳不好不仅壮志难酬，甚至可能性命难保。 三国里跳槽的精英大致有这样几种类型： 第一种是创业型的跳槽者，其代表人物是刘备。刘备先依附刘焉，后来跟过袁绍、曹操这些“大企业家”，还跟刘表干过，甚至和吕布谈过“合作”。这种人不在乎有多高的职位，他更在乎能否快速学完所在单位的精华。通过游离于各个单位之间，刘备汲取各方经验，为创业做准备。 第二种是老板无能导致的跳槽者，其代表人物是刘璋的老部下张松。其实张松在刘璋公司过得挺自在，很被老板赏识，而且是活少钱多离家近。但是张松不满意，因为刘璋“禀性暗弱”，根本不能保证自己的利益，说不定哪天就破产了。于是，张松决定另择新主，最后选定刘备。 第三种类型是在原单位不受重视的跳槽者，其代表人物是许攸。许攸原是袁绍的部下，官渡之战中，许攸向袁绍献计，趁与曹操相持官渡的时机，派一部分人掩袭曹军的大本营许昌，然后首尾夹击曹操。袁绍不但不以为然，还偏听旁人之言，将许攸逐出中军大帐。许攸一想，我跳槽算了，他连夜投奔曹操，并授计曹操劫烧了袁绍屯于乌巢的粮草，导致袁绍大败。 许攸因前老板不重视自己而跳槽，这本无可厚非，问题就在于他的“跳槽”方式有些不地道，为取悦新主人而泄露原单位的机密资料。这是当下的跳槽者需要禁忌的事情。长此下去，所有人都知道了你的操行，你在这个圈里就混不下去了。 第四种类型是毫无章法的跳槽者，这类人没有明确的职业规划，走一步是一步，得过且过，甚至连下一次跳到哪自己都不知道。这种类型的典型代表是吕布。吕布原是丁原的义子，董卓派人带着金珠宝马去“挖角”，吕布就砍了丁原的脑袋，转身拜了董卓当干爹；王允巧施连环计，吕布就认王允当义父，英勇地把董卓刺于马下；白门楼上，战败被俘的吕布向当年称兄道弟的曹操乞降，还不忘加一句“愿拜为义父”，不过曹操不乐意步前两位干爹的后尘，一根绳索结束了吕布的跳槽生涯。因为吕布极具个人色彩的经历，张飞送他雅号曰“三姓家奴”，十分贴切。 吕布可以说是三国第一猛将，论能力自然不差，但他却没有成就功名，反而英雄早夭，其原因就在于他太没规划性，可称得上是三国中的“跳槽王”。但这个“跳槽王”最终却成了“跳槽亡”，成为三国时期最失败的跳槽者。
不管出于什么原因，跳槽者起初的梦想都很美好，但事实证明，跳槽是把双刃剑。跳槽也有跳槽的规矩，坏了这些规矩，就算你有天大的本事，估计也没人敢接受你。跳槽者需要遵守的首要规矩就是切莫贬低前单位。魏延杀主投靠刘备，其实就是在说，我前单位太垃圾，根本不是人待的地儿，所以我就跳你这来了。结果魏延却并没有得到诸葛亮的欢迎，相反还招至反感。为什么呢？因为你现在在我这大骂前单位的不是，那等你从我这离开寻找新公司的时候，肯定也会大骂我的不是。这就是魏延跳槽带给我们的教训。 此外，跳槽与其他事物一样具有两重性，跳得太急、太频繁效果未必好。不能凭一时之气与一时心血来潮便马上跳槽，应该沉住气，选择时机，争取跳一次成功一次、收获一次、升华一次。 (本文系《中国经济周刊》专栏文章。下期刊登《三国中的情商管理》，敬请关注) 李光斗 品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人，具有丰富的品牌建设和市场营销经验。
