爱华网在《长尾理论》中，“大热门”一词被用来专指大批量、工业化生产模式制造的，对市场拥有绝对控制力的产品：黄金档的电视节目、白金唱片或者是《大百科全书》。书作者克里斯·安德森用了一章的篇幅来描述“大热门”的兴衰起伏：曾经绝对垄断市场的“大热门”正在逐步丧失了对市场的绝对控制力——电视节目收视不断下滑、音乐唱片的销量逐步萎缩。
而撼动“大热门”市场的，正是“长尾”。同样是在技术的推动下，拥有了廉价生产工具、营销工具的新生产者(也就是我们每一个人)，开始有机会为无限延长的“货架”提供产品，并找到顾客。由这些新生产者组成的长尾市场被视为较之“大热门”而言更有竞争力的市场。
在安德森的预测里，“长尾”的兴起将逐步瓦解了“大热门”对市场的垄断；但有趣的是，如今，在一些本来由长尾“新生产者”所占据的乐园里，“大热门”反扑之势，已悄然出现。
视频行业正是如此。过去的一年里，长视频正版版权成为了国内视频行业的一大主题，在Hulu模式(由美国国家广播环球公司和新闻集团于2007年共同注册成立的视频网站，Hulu为消费者提供免费的正版影视剧内容，依靠在影视剧内容前播放广告盈利)成功的带动下，国内视频行业开始集中资本火力于正版版权的争夺之中。
2009年年底，加盟盛大的酷6网宣布开始清理、删除无版权的国际影视剧，并与搜狐视频联手各出资500万美元，建立国内首个“国际影视版权联合采购基金，随着“正版热”的掀起，一些国内热门电视剧的正版网络版权已经被炒到了每集十几万元，甚至超过了一些电视台的购买价格，而被正版视频冲刷掉的，大多不是网络原创视频，而是盗版视频，这在国内的视频网站内容中占据了相当大的比重。
网购行业同样如此，如今，大量传统厂商进入曾经被誉为长尾“集合器”的网购平台，掌握货源的大卖家开始争夺更多的注意力，拥有渠道、更具实力的线下卖家将自己的生意逐步搬到网上，成为了更受平台欢迎的客户，而难以跟上平台“升级”步伐的小卖家们则开始艰难维持。
就连在信息最为碎片化，以个人为单位的SNS平台上，变身为一个用户名的明星和媒体仍然无孔不入，李宇春和新周刊在微博上聚集起大量的关注，于是有人认为新浪的微博依靠“大热门”聚集人气，吸引看客的做法扭曲了Twitter分享之本意，而网易希望改变这一倾向的产品正在内测阶段，具体反应尚未可知，但显然并非易事。
显然，通过学习新的工具，适应新的生存环境，改变旧的服务模式，意识到自身对市场的控制力正在逐步减弱的“大热门”正在放低姿态，跻身长尾萌芽的市场中，谋求反扑。他们明白，即使丰饶经济学已经让货架变得无限长，仍有些资源是有限的，比如注意力，比如有价值的广告位，比如搜索成本。而争夺这些资源，对“大热门”来说，要远较长尾更有优势。而更重要的还不在此。
但正如不少围脖的用户只是在转发自己FAN的明星们最近的言论一样，大部分小卖家，只是销售着各种灰色货源的“大热门”产品，大部分播客，只是上传无版权的“大热门”节目，这些或许可以为起步阶段带来最初的流量和客户，但它们事实上仅仅是伪长尾。而对于逐步习惯数字化生存的社会而言，“伪长尾”已经不够，在生产工具普及、廉价生产成为可能，传播工具普及，营销成本下降以及有效的对接供给与需求的信息技术成为可能之后，通过定制化、个性化生产提供工业化大规模生产所无法满足的市场需求，通过技术手段，实现低成本定制才是长尾的竞争力所在。
正如互联网周刊主编姜奇平所说的一样，长尾理论自始至终所谈的，都是产品多样化的问题。产品多样化会带来更多的用户选择，成为有效回避价格战的增值之道。如果长尾之上，仍一直围绕着“大热门”的阴魂，那么，势必会遏制多样化的产生，长尾的价值也将不再闪耀。
所有的长尾上的生产者，或希望能成为长尾中一环的人，都必须不断地拷问自己：“我的商品是否很独特？这是否源于我的创意、我的设计？是否是我的手工制品、我精挑细选的优秀商品、我发现网上过去没有人销售的？这是否是我们本地的特产？是否是我为客户提供的定制产品？……”只有经受得住这些拷问，并得到了“是”的答案，在长尾链条上的竞争力，才会凸显出来。
一些小众的卖家正在做这样的努力，在淘宝创业站上，一些有独特创意和设计的产品，与同样功能、大规模生产的普通产品相比，能获得几倍，甚至几十倍的溢价，甚至一些仅有图片的商品创意都能换来大量的点击，可见，需求一直存在，但仍需合格的“新生产者”们填补进去，对于他们来说，要做的，就是或通过定制，或通过创意，或通过独占资源，在“大热门”以外的广阔市场中，培养质、量足够支撑自己站稳脚跟的用户群。
而对于有意反扑的“大热门”来说，学习新的工具依然是不可不行的选择，否则，固守原有的模式，则很容易陷入一场地对空的战争，向你实施全方位打击的，有可能就是长尾中长成的热门，或者是已经进化了的同行。
