爱华网一般认为，以产品创新为主的电子行业需要灵活性，英美式公司治理占优；而以流程创新为主的产业，如汽车，日德式公司治理占优。但是，脱胎于旧式财阀企业的富士通却能够“变通与灵活”，在电子行业里走在世界前列，这也许说明，公司治理模式对公司战略行为和业绩的影响也许不是单一和线性的 文/仲继银 索尼白手起家的创业历程很“美国化”，富士通则是诞生于传统的日本财阀企业体系之中。索尼的成功，也许没有太多浓厚的“日本特色”，但是富士通在电子产业里的崛起(目前是全球第四大、日本第一大IT服务供应商，2009年度营业收入为500亿美元)，却带着浓厚的“日本特色”。 脱胎古河财阀和西门子联姻 富士通的起源最早可以追溯到日本十五大财阀之一的古河财阀。古河财阀创始人古河寺兵卫于1874年开始从事制铜业，到19世纪90年代已经占据了日本铜产量的40%。随着制铜业的成功，陆续成立了古河矿业(1905)、古河银行(1917)和古河商事等古河财阀核心企业，以及旭电化工(1917)、横滨护谟(1917)和古河电气工业株式会社(1920)等。 1923年8月，古河电气工业株式会社与德国西门子公司合作创建了富士电机制造株式会社。“富士”最初的原文名称并不是现在的“FUJI”，而是“FUSI”，取自古河电工的首音“FU”和西门子的首音“SI”，并由F和S两个字母的组合图形作为公司徽标。富士电机制造株式会社于1984年更名为富士电机株式会社。2003年日本准许设立纯粹控股公司之后，富士电机株式会社导入了把整体事业划分成子公司的纯粹控股公司体制，更名为富士电机控股株式会社，下辖富士电机系统株式会社、富士电机机器制御株式会社等子公司。富士电机控股株式会社是一家上市公司，2010年3月底注册资金475亿日元，年销售额6912亿日元。 1935年6月，富士电机的通信和电话业务事业部分立，富士通信机制造株式会社正式成立。这一名称中的“通信机”，在日语中就是“电话机”的意思，就是富士电机集团旗下的通信机制造企业。今天的“富士通株式会社”，是富士通信机制造株式会社开发电话机之外的业务，尤其是计算机业务之后才开始采用的名称。富士通信机制造公司，作为富士电机的电话机业务子公司，成立之初由富士电机社长吉村万治郎出任董事长，其他的董事和监事人员也都来自富士电机和古河电气。公司资本金300万日元，员工700人。富士通信机制造公司发展很快，1949年5月在东京证券交易所上市，1954年资本金达到6亿日元。 从富士通信机到“通信与电子的富士通” 由于通信设备制造业务严重依赖于日本政府的电信部门和国营电信公司这一单一客户，富士通信机制造公司在“摆脱国营电信公司”的压力之下，从上世纪40年代末期开始着力开发新业务，1954年开发出了日本第一台继电器式计算机。但是，通过发展计算机业务，从富士通信机公司向“通信与电子的富士通”转型，是在1959年底冈田完二郎(公司创立时的监事，原古河矿业社长)就任社长之后才开始的。1961年3月，冈田社长将公司改组为通信事业部和电子工业事业部两个部门，8月将公司的简称定为“富士通”，11月又正式决定公司名称为“富士通株式会社”，并使用“通信”和“电子”两个词作为副题。冈田作为社长领导富士通在上世纪60年代成为了日本电子产业领域里的先锋企业，其1970年转任会长。 在“通信与电子的富士通”之后，富士通又采用了“开辟信息时代的富士通”和“信赖与创造的富士通”等公司战略目标与定位，逐渐确立起了富士通在日本国产计算机领域里的领导者地位。1961年在将主要是计算机开发业务的电子工业事业部放在与公司主营的通信设备业务平起平坐的位置时，实际是一个部门(计算机)在烧另一个部门(通信机)赚来的钱。在1962年冈田提出富士通“要在电子计算机上孤注一掷”时，计算机业务还是亏损的(当时还没有任何一家日本企业的计算机业务是盈利的)，并且占富士通销售收入的份额还不足10%。可以说，冈田社长的个人因素在促使富士通从通信机制造企业转型为计算机制造企业方面起了重要作用。那么冈田是如何具有这种眼光和魄力的呢？这也许可以从他的个人职业经历中至少得到部分解释。 冈田完二郎：富士通战略转型的日式治理因素 冈田完二郎生于1891年，1913年毕业于日本一桥大学的前身东京高等商业学校。因为仰慕古河财阀创始人古河寺兵卫而进入了古河合名公司(合名公司一般为财阀系列企业的控股企业或说母公司)。冈田精通英语、德语，上世纪20年代作为调查员出访欧美诸国，进行“关于欧美诸国的调查研究”。1941年，古河合名公司与古河矿业公司合并，冈田升任古河财阀核心企业古河矿业的董事。1945年10月日本战败之后，古河财阀的第四代家族传人古河从纯辞去了古河矿业社长职务，冈田接任，成为了第一位与古河家族没有血缘关系的社长，也可以说是古河财阀的第一位职业经理人。1946年底，冈田因为日本解散财阀而从古河矿业社长的位置上被免职，1947年进入语部兴产公司，1952年出任语部兴产的副社长，1958年随语部兴产原社长去世而从语部兴产退位。 离开古河财阀，作为职业经理人在语部兴产工作了十余年，已经68岁了的冈田，受时任富士电机社长兼富士通社长的和田恒辅的邀请，出任了富士通的社长。古河电气实际上比古河矿业低一个级别，因为古河矿业是财阀的核心，并且是由古河合名与古河矿业合并而成的，实际是整个财阀的母公司。一位古河财阀核心企业古河矿业的前社长，出任作为古河财阀孙级公司的富士通的社长，应该不仅仅是“屈尊”或者“大材小用”那么简单。这一“奇迹”背后的原因之一就是冈田看好计算机。冈田虽是经济学专业出身，但是痴迷于高新技术。在冈田出任社长之前，富士通的社长基本上由母公司富士电机的高管兼任。富士通业务快速发展的势头和冈田的特殊身份，带给了富士通相对于富士电机的独立性，使富士通能够做出“在开发电子计算机上孤注一掷”这种大胆甚至近乎赌博性质的决策。 在坐满了来自富士电机及古河系其他企业的大人物们的富士通董事会上，来自富士通经理层和年轻技术人员们的关于发展计算机业务的提议，按照正常的“人人平等一人一票”原则是不可能通过的。但是冈田的特殊地位，使他可以顶住守旧的董事们的压力，而支持年轻经理和技术人员的创新。用冈田自己的话说，“比如有10名董事，其中有3人赞成的话就应该下令去做；如果有5人赞成的话，就已经动手晚矣”。在1960年决定兴建计算机制造工厂时，董事们纷纷质疑：“我们公司靠国营电信公司的工作，就已经获得了足够的收益，何必还建计算机工厂呢？”“把通信部门汗流浃背挣来的钱投进前途未卜的计算机，岂不是对股东的背信弃义的行为吗？”但是冈田坚持做，他劝服说：“诸位学习的太不够了，单靠国营电信公司的业务，富士通就不过是一个承包工厂，无法获得飞跃发展，我咨询过的电子专家和公司经营者都认为电子计算机产业前景广阔。” 股权分散、机构投资者和交叉持股并存 虽然出身于财阀这种旧时的日本企业制度之下，但是富士通成功地崛起于“美国模式”主导的IT产业，其股东和股权结构也逐步演变为了以机构投资者为主的股权分散公司模式。截至2009年3月底，富士通前十大股东合计持股34.85%，其中7家为金融和信托机构。母公司富士电机直接持有4.58%的富士通股份，富士电机附属公司富士电机系统公司持有3.96%，富士通员工持股会持有1.37%，这三者合计为9.91%。 值得一提的是，虽然从出身上来说，富士通是富士电机的子公司，但是由于富士通的规模比较大，并且反过来又持有富士电机的股份高达10.40%，在股权隶属上，富士电机和富士通已经是互为母子公司的关系了。两家大型股权分散的上市公司之间的这种相互持股关系，在英美治理模式中是很少见的，这也许算是富士通身上仍然具有的一个重要的“日本特色”。
一般认为，以产品创新为主的电子行业需要灵活性，英美式公司治理占优；而以流程创新为主的产业，如汽车，日德式公司治理占优。但是，脱胎于旧式财阀企业的富士通却能够“变通与灵活”，在电子行业里走在世界前列，这也许说明，公司治理模式对公司战略行为和业绩的影响也许不是单一和线性的。公司的成长，既要依存于其历史，又要走出其历史。 作者为中国社会科学院研究员
