爱华网具有撑杆跳高“沙皇”美称的前苏联撑杆跳高运动员布勃卡，在其运动生涯中6次夺得世锦赛冠军，在世界撑杆跳领域称霸15年，其保持的室外6.14米和室内6.15米的世界纪录至今无人打破。
布勃卡在其辉煌的运动生涯中35次打破男子撑杆跳的世界纪录。其中室外17次，他是田径史上打破世界纪录次数最多的人。而且布勃卡通常每次都将世界纪录提高1厘米，因此也有人称他为“一厘米先生”。
布勃卡的经历告诉人们，人在取得第一、坐上老大的交椅后，要有序地、策略地安排好自己的发展空间，以利于长期保持优势。如果他在获得冠军后就一展雄心壮志，就一步到位地跳出室外6.14米和室内6.15米的成绩，想必他的运动生涯就没有这么持久的辉煌和精彩了。
跳高如此，做企业也如此。联想起最近全国人民都在关注的国美控股权之争，国美之所以会有今天是的结局，是不是在发展战略上有所失误，没有能像布勃卡那样循序渐进，而总想着一步到位坐大做强，以至于用力猛伤了自己的身子？
国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年1月1日，经过二十多年的发展，早已经稳坐中国大陆最大的家电零售连锁企业的位置。
从公开的资料来看，早在2002年国美就以年销售额108.96亿元，在中国家电零售企业中位居第一，此后一直保持老大的地位。有据可查的数据为：2003年销售额177.92亿元；2004年销售额238.8亿元；2005年销售额498.4亿；2006年销售额869.3亿；2007年销售额1023.5亿元。2004年6月在香港成功上市后，发展速度明显加快。恰恰也正是在这些年头里，国美快速地扩张，几近疯狂地兼并。也正因为如此，国美的今日罪和祸都是由此而引发的，今日之控股权之争正是起因于2006年对永乐aihuau.com的兼并。
永乐因为在与国外投行签订的对赌协议中输了，才不得不投身于国美的怀抱，国美因为急于扩张，也是萝卜快了不洗泥。对永乐山上来的老虎陈晓，根本没有设防，就直接让其进入国美高层并委以重任，美其名曰为“职业经理人”。在黄光裕被调查后，很快就顺理成章地担任了国美董事局主席。从此，大权在撑，一手策划和导演了今天的变局。
相信，一山不容二虎的道理黄光裕不可能不懂，像陈晓这样处境和经历的人，最多只能进董事会议事，但不能实际参与公司的经营和管理，但事实上黄在交易过程中明显地是让步了。可以这么说，黄光裕因兼并心切，从一开始就被自己的兼并意图绑架了，与陈晓做了以位置换兼并的交易。当然，另外一个原因是黄过于自信，怎么样也没想到自己会因身陷囹圄而失去自由，让陈晓做了大王。一个失去江山的人做梦都要夺回自己的江山，所以一旦得势，必然要反咬一口，反客为主。
在这个过程中，黄一错再错，以至于今日。而且，这绝对不是问题的全部，因为国美是一个类金融企业，所从事投资项目很多，此类非理性的举措肯定会渗透到企业的方方面面。自国美自上市成功后，资本市场的财富效应让黄陷于了财富的乌托邦状态，战略上的迷失也是顺理成章的事。如此，出事、出大事不过是早晚的事。所幸的是，国美没有因此而毁灭。
从企业的生命周期和发展规律来看，像国美这样的企业已经进入品牌运作阶段，尤其是在完成了上市以后，更应借助资本的力量全力打造企业的品牌。因而从战略层面来看，在这个时候不是盲目扩张，一步到位做尽天下事、赚尽天下利。而应该在保持数一数二-爱华网-的行业地位的基础上，控制发展规模和速度。在数一数二的位置上，全面改善企业内部的经营管理，同时全力改善和美化企业的社会形象和公众形象，以品牌建设为中心全力打造企业的软实力。
在这个阶段，企业的战略目标只有能有一个，就是要像企业在脱离了企业第一代创始人后，能像贵州的茅台、北京的全聚德这样的品牌企业一样，再也不需要依靠和依赖某个能人或强人来支撑，仅仅依靠企业品牌以及品牌所凝聚起的一流的人、财、物的力量来让企业获得永恒的发展动力。这正如人造地球卫星一样，一旦送上轨道后就自身的力量发光和运转。
总之，在这个阶段企业的战略目标只能是让自己的品牌成为商业天空是闪烁的星星，除此以外的其他所有的战略选择都是不恰当的，甚至根本就是错误的。
