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他的陈述最终还是没能打动这位投资人。“人脉社交往往是供需不平衡，乙方求甲方，剃头挑子一头热。”在朱啸虎看来，“这个模式已经被证明很多次了，特别是在细分行业里，找人其实很容易，需求也并没有想象中那么大。”
相比诸如“人脉库”这种有待成熟、创新力也许并不“强悍”的创业型公司，朱啸虎向记者坦言，风险投资者们无疑更青睐那些已被证明成功的商业模式。“美国的互联网至少领先中国3-5年，运用国外的成功模式，找一个中国的团队，是规避高风险最简单可行的方法。”就在两个月前，金沙江创投两度战略投资一家名为拉手网的团购网站。
年轻而充满活力的中国互联网行业，在十几年发展的快车道上，始终是模仿者狂欢的“乐园”。一个显而易见的事实是：几乎国外所有成功的互联网模式都能在中国市场找到成功的“克隆版”——新浪、搜狐模仿Yahoo，腾讯QQ模仿ICQ，淘宝模仿ebay，人人、开心模仿Facebook，优酷、土豆模仿YouTube，美团模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方网模仿Foursquare……这对于尚处弱势的中国互联网创新者而言，似乎意味着更加艰难时刻的到来。
无克隆，不互联网
4.2亿——这是中国互联网络信息中心(CNNIC)今年7月再度刷新的一组中国互联网网民数据。我们坐拥全球基数最大的互联网民，但是与网民数量相匹配的中国互联网创新却乏善可陈。
“创新不是互联网的主体，主体还是模仿。”互联网专家刘兴亮如是评论。“从某种意义上说，如果没有模仿，可能就没有今天发展如此迅速的中国互联网。”毕竟，互联网诞生于美国，发展、繁荣也是美国领头，自然很多新技术、应用、模式诞生于美国，既然他们有着先发优势、有现成的成功模式，有什么理由不复制到中国市场来？所以中国互联网行业在总体上看属于追随者。
比起“寥寥无几”的创新者，做“模仿者”无疑是件“幸福”的事情。通过模仿国外成功产品服务和网站，再加以改进，稍微创新，几乎都不用完全开发全新的产品，既节约成本，又缩小运营周期。无论是最初的门户、邮箱，还是现在日益火爆的团购，“成功”的案例不在少数。
造成“模仿风行、原创失势”局面的另一个重要原因，和业界急功近利的心态不无关系。“多数互联网企业的发展过程中都有过风险投资的参与和支持，而风投的重要口味之一便是用海外成功上市的企业作为标尺来衡量中国本土互联网公司，这种口味决定了中国互联网企业不得不去模仿。” 缔元信副总裁梅涛在接受记者采访时如是分析。
也许正如硬币的正反两面，引领互联网走向成功的助推器也可能成为互联网迈向下一步的绊脚石。可以很明显地看到，一旦美国互联网创造出新的想法和模式，中国市场就会马上出现一群人迅速抄袭，接着风投紧随，互联网的投资“公式”就此形成：抄袭美国模式+中国空白市场+风险投资，通过铺天盖地的宣传以及用户的急速膨胀，迅速构建出一个初具规模的互联网公司，以期待上市或者售出，赚取不菲的“快钱”。
以实用为导向的现实标准与鼓励创新的理想主义形成了鲜明的对立。不排除中国本土互联网创业者自身创业思想的内在局限性，这可能也是风投公司偏好模仿公司的一个直接原因。但对于刚起步的中国创业者来说，最好的点子可能就是山寨模式。这种风气让中国互联网市场充满投机，目前蜂拥而至的团购大战，就是最典型的案例之一。而梅涛也分析：“这种模式一是不利于互联网底层技术的创新，二是不利于后续商业模式的创新——从最近网易CEO丁磊呛声华尔街分析师就能看出，时至今日，很多中国互联网企业的商业模式创新依然是海外投资者看不懂和难以理解的。”
即使获得资本市场青睐的中国互联网企业，仍需要时间去证明自己。以成功借壳上市的酷6传媒为例，根据此前财报,今年第二季度亏损逾千万美元。而最新出任酷6董事长的吴征也表示，上任后将解决此前酷6单一的营收模式。
而从几年前开始盛行的的SNS热潮也正在“退烧”，先是曾获得3300万美元风险投资的社交网站360圈黯然关门，后有蚂蚁网宣布因资金链断裂而关站，足以证明商业模式探索不力将成为越来越多网站的致命危机。
创新“失乐园”
如果没有良好的土壤去培育,再优秀的创新“种子”也难以成长。在记者的采访中，不少业界人士对于目前国内互联网行业的现状表现出“谨慎乐观”的态度。
“中国互联网自主创新弱确实是一个问题”，社科院信息化研究中心秘书长姜奇平如是评价。他认为，“核心技术的不掌握，深层原因一是体制转变时期的不适应，既不能再搞举国体制，市场自发投入研发的机制又弱，风险投资体制未服水土；二是积累的薄弱，事情变化总有个过程。”但他同时乐观地认为，“中国互联网的技术创新能力稍弱，但商业创新能力较强。对比其它行业就可以比较出来，许多外商进入领域，民族企业都失败了，但在中国互联网领域，情况倒了过来。”
刘兴亮的观点却更为悲观，“那种靠一个idea就可以打天下的时代，一去不复返了；那种靠一个PPT就能从VC那儿骗到资金的时代，一去不复返了；那种新技术新应用遍地开花的时代，一去不复返了；那种打招呼都是‘有什么好想法、好项目’的时代，一去不复返了……”在他看来，支撑互联网行业高速发展的最主要因素创新力，已经没有前些年的那种势头，那些让人们兴奋的新技术新应用正在变得越来越少。
为什么在拥有4.2亿网民的互联网市场没有出现像苹果、Twitter、YouTube那样以自主创新闻名的企业？客观地说，在中国，互联网创新成本无疑很高。百度、新浪、腾讯、淘宝等诸多巨头们拥有巨大的资源优势和庞大的用户基础,再加上中国市场普遍知识产权意识薄弱,于是往往出现这样的情况:创业者们辛辛苦苦干了两三年,最后却发现是为巨头做了嫁衣,自己什么也捞不到。刘兴亮坦言，巨头“通吃”、“摘果实”已然成为如今国内互联网行业的一个通病。
模仿并没有错，但是当互联网企业成长到一定规模的时候，更需要有责任的创新和扩张。但由于互联网对于知识产权保护力度的淡漠，几乎让“抄袭”模式成为一道无解的题。当某一种互联网模式火爆出世，国外的通常做法是选择收购，例如Google收购了Blog.com、YouTube，Amazon收购Zappose……但在国内，巨头企业选择的做法则是“复制、粘贴”。微博火了，大家都开始做微博；团购火了，巨头们又一拥而上做团购……这种通过模仿对手再打败对手的竞争方式已经成为业界的常态。
一项数据也从侧面印证了互联网创业的艰难。根据中国互联网信息中心(CNNIC)最新统计数据显示, 截至2010年6月,中国的网站数从去年年底的323万个减少到279万个,而其中近8成网站的处于闲置状态。
的确，通过以小博大方式获得“巨大成功”的门槛已经比10年高了很多。“这就像1990年代初期，一个根本不懂股票投资的老大爷可能会因为歪打乱撞地买了几支股票而一夜暴富，而今天这种事几乎不可能发生了一样。”梅涛说。
