爱华网有这样一个故事： 一天，职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人来，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系。”老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的。” 在企业里面，一个是打工的职业经理人，一个是老板，思维不同是正常的，思维相同才有问题。如果老板像职业经理人一样害怕风险，那企业就缺乏创新，根本做不大，可能适应不了激烈的市场竞争。如果职业经理人像老板一样喜欢冒险，企业就很容易冒进，当然也是在乱“玩”老板的钱。 在就业市场中，民营企业越来越成为人们关注的热点。但事实是，一些民营企业家认为，中国职业经理人市场尚不成熟，职业经理人的素质特别是忠诚度还很脆弱。于是相当一批上规模的民营企业把二次创业的着力点放眼于自己的后一代，对于职业经理人来说，这无疑是一个巨大的压力。职业经理人在民企的生存危机四伏。 那么，处在这些民营企业当中的钢贸行业，这种情况又是什么状况呢？职业经理人的发展趋势如何？他们所面对的压力，迷茫，瓶颈以及喜怒哀乐又是怎样的呢？让我们走进本期的职场调查。 首先我们从职业经理人的概念谈起，何谓职业经理人，用通俗的话说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。在中国，让我们熟知这个行业的应该以唐骏为代表，但是，在唐骏成为一个几乎家喻户晓的明星时，在钢铁圈里，却遭受了一翻冷遇，有47%的钢铁圈人表示，只是听过其名却不知其由，当然，对于职业经理人的概念，也是一知半解，不知所云。但也有36%的人表示，自己本身就在从事此类的工作，但同时表示，此经理人非彼经理人，在企业中的地位、作用，还有能力要求方面，都有许多的出入，这也正好反应出钢铁圈的特性来：行业门槛偏低，人员素质有待提高。据了解，钢贸行业大专下学历的人群占到67%，这还是很保守的数字。 钢铁圈内大小企业的划分可以说也是很两极化，大多拥有100名以上员工的企业应该就能称得上是大公司，小的只有3-5人也可以称为一个公司，公司的组织架构简单，所以，在大家还没完全把职业经理人的概念弄明白的时候，很多人确实也已经是这个职业里的一份子了。对于经理人的作用，67%的人表示，公司要想发展，要想壮大，是离不开一个经验丰富的经理人的，因为目前这个行业大多还是家族企业，有超过52%的企业目前都还是以家族人员为主，虽然这种趋势现在还在不断的弱化，但就目前形势来看，此种状态还是会持续一段时间，因为在整个行业素质都有待提高的前提下，许多经理人由于自身的原因，还不能得到企业百分百的信任，所以，大多数中小企业把二次创业的着力点放眼于自己的后一代，也就是所谓的“富二代”身上。这样导致的结果是，公司在处理问题的时候，公司老板的个人意志影响度就上升到39%的高度，而对于公司所确定的发展计划的比率也相应地变得不明确起来，有48%的企业是，有明确的计划，但是经常不按计划开展工作，有37%的人表示，计划也只是个形式，有跟没有一个样，只有13%的人表示，大部分的还是可以按计划实施的。 在调查钢贸企业对职业经理人的要求时，有71%的人表示，希望经理人是德才兼备，这个能力包括业务能力，管理能力，执行能力，还有辅佐能力等，期望经理人可以带领团队集体进步而不仅仅是管理与协调好公司事务就行。从此可以看出来，企业对经理人的要求还是蛮高的，只是目前能满足此类要求的经理人员相对来讲较少，有近76%的经理人表示，目前的工作状态是压力与动力同在，且压力大过动力，有16%的人表示，目前工作是充满了挑战并且自己也勇于接受这个挑战，有7%的人表示，对目前的工作不太满意，工作开展起来困难重重，而这其中，因为个人所长无法有效发挥的占16%，30.22％的调查者认为企业没有给自己提供充分施展才华的舞台。37.4％的人认为，是行业整体管理水平制约了自己能力的发挥，22.9％的人则对企业老板的素质表现出了失望情绪，有10.2%的人特别提到，钢贸企业家族成员对自己能力的发挥起到了负面影响。而老板的信任，授权的缺失也使得18.3%的人感到非常苦恼。 不过可喜的是，此种情况已渐有改善之势。在公司管理层结构方面，从外部引进的职业经理人的比例逐渐加大，从最初的纯家族生意变成如今的制度化管理，有21.2%的人表示，公司目前的组织架构里，家族的成分很少，虽然公司的重大决策有实质性影响的决定权，老板还是占了39%的比例，但相比十年以前，这的确是一个大大改善的地方，而且，超过46.8%的企业表示，为职业经理人制定了培训发展计划，但是另一个问题是， 17.7%比例的职业经理人则会选择在合同没到期之前离职，一直履行合同的只占3%，不管这是因为经理人自身还是来自企业的原因，这都很明显的反应出一个问题，那就是职业经理人未来发展之路的漫长与艰辛。 本次调查是由今日钢铁网(www.todaysteel.com)、《钢铁服务业》杂志、钢铁人招聘网（www.steeljob.com）共同发起的。我们希望通过本次调查了解民营钢铁贸易企业职业经理人的生存环境，为提高钢贸企业的管理水平和改善职业经理人的生存环境提供客观的依据。除了行业固有的一些特性外，钢铁圈里的职业经理人，虽然在自己职业定位，职业规划上面有些模糊，在自身的素质，能力方面有待提高，与老板的沟通方面有需改善以外，大体来说，职业经理人这个职业还是很让这些“卖铁”人认可的。超过79%的企业主表示，职业经理人是他们未来企业发展必须得走的一条路，他们同时也表示会最大限度的做到“用人不疑，疑人不用”，而在同时，81%的员工则表示，对于经理人，他们除了服从还有就是信任。这些无疑都是一种福音，一种让职业经理人可以缓口气的福音。 但企业同时存在的问题是：低素质的工作团队，老板不能够充分信任，色彩浓厚家族氛围，以及薪资缺乏竞争力等。 民营企业研究专家清华大学兼职教授俞飞说：民营企业特别是家族化经营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入优秀人才比较困难。而企业又要发展壮大，急需人才加盟，此时只有从家族内部挖掘，结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企业管理层。尽管这些人不比其他员工的贡献大，甚至还要小，他也会因自己的特殊关系而争权夺利，不干实事，颐指气使，自封“元老”，养尊处优并要获得超额利益，这对执行企业的管理与激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，进而影响到企业的进一步发展壮大。这也是目前钢贸圈里普遍的现象。 调查中我们也了解到，一些钢贸老板认为：内部打击的痛楚比来自外部的挑战与威胁更具毁灭性。所以，经理人的忠诚度的问题又是一个关键。 薪资相对别的行业来讲完全没有竞争力，这也是企业为什么会选择自己内部培养人才而不会选择一些其它已成功的或者别的行业人员加入的主要原因。
总之，钢铁行业职业经理人这块夹在中间的“蛋糕”，虽然看上去很可口很美味，但是真正能吃得下去的，也唯有那些一直在攀爬一直在努力的人而已，这也是我们本期职场调查想要告诉那些已是职业经理人或者即将迈入钢铁行业的人的一个启示：“路漫漫兮其修远、吾将上下而求索”。我们要像寻求真理一样，虽然前方的的路还很曲折、很遥远，也要不惜一切去寻求，表现出屈原勇于追求真理的执着、不屈、矢志不渝的无畏精神和坚定信念。 相信，真理就在前方，成功，也正在前方。
