爱华网文|卢致逵 因为工作原因，我结识了在某钢厂任常务副总的职业经理人柳子诚，交往数月，因同有媒体工作的经历，子诚与我成为挚友。于是，作为职业经理人的酸甜苦辣，他便一股脑儿地倒给了我。 “凡是与政府打交道的事儿，老板一概交给我去办，但不给你处置权。”这是老柳作为职业经理人最感头疼的事情。 老柳在家乡做过乡长、书记，有着丰富的与地方职能部门打交道的经验；后到当地报社做评论部主任，看问题由表及里，抓问题切中要害；再后来任政府办副主任兼副秘书长，官居副县职，也学会了如何揣摸上级领导心理，如何让下级部门心存感激地为自己工作。钢厂老板正是看中了他的这些才能，这才高薪将他从政府部门挖出来，聘为常务副总经理。 前两天税务局来查帐，诺大个钢厂，平均每天进出款项一百多万，难免有差错出现，税务局认为要补税200万，老板嫌多，让老柳第二天去税务局再谈。老板交代说：你谈多少，就是多少。这让老柳颇感头疼，对我说：“我不是要权，谈少了我是应该的，谈多了责任都是我的。最起码要给我一个底线吧”。抱怨归抱怨，第二天，老柳还是硬着头皮去谈了。 “我这个常务副总经理，实际上是个常务救火大队长。开会时一大桌子人，到干活就剩我一人了。”老柳深感在民营企业工作，压力往往在职业经理人的身上。 柳子诚这个常务副总经理，在分工上既不管生产安全，也不管人事营销，然而一天晚上我们正在宾馆研究项目上的事情，老柳突然接到电话，说厂里出工伤了，老柳问报信人：值班副总呢？（老板的兄弟，画家）对方答曰：不在。老柳再问：向生产副总汇报没有？（老板的远亲，体校毕业的）答曰：电话没人接。 老柳没再问，冲出宾馆，驾车而去，一晚再没见人。 “秀才遇到兵，有理说不清。提高民营企业的素质，尤其是要提高民营企业领导层的素质，对于民营企业走出发展瓶颈，是至关重要的。”老柳觉得这是他的目标。 定置管理，安全生产，这是两个在钢铁企业里最普通、或者可以说是最基础的管理。在一些民营钢厂，却推行的不好。老柳在厂子里是逢会必讲，大呼小吁，然而不但得不到呼应不说，还招来阵阵讥讽：弄点油漆，划两条线，就不出工伤事故了？！老柳啊，别弄那些形式主义的好不好？！柳子诚愕然。但他仍然逢会必讲，“猴子不上树，多打两遍锣。”老柳对我说。“人命关天啊”，老柳自言自语。 老柳作为职业经理人性质的常务副总，虽说是一人之下，万人之上，但掣肘颇多。别人不管的，他都得管，别人管不了的，他也得管，别人管了但没管好的，他还得接着管。有时一天，城里厂里要折腾几个来回（35公里一个来回），常常是人家没上班，他已到办公室，人家下班了，他还在厂里忙。
老柳眯眼躺在我房间的沙发上，“真累啊”！ （文中人物均为化名，请勿对号入座。）
