爱华网文|仁达方略管理咨询公司 副总经理 刘军 职业经理人，一个听上去让人羡慕不已、充满向往的词语，其背后却是一个个心酸的故事，在中国，那些雇用于人的高管是应该被称作职业经理人，还是“职业打工者”。在天涯上看到一个帖子：某职业经理人求职，在面试的时候吐露心声——不求太高的薪金、太高的职位、太高的福利，只求有一份相对稳定的工作，以满足其日常生活以及缓解其还贷的压力。职业打工者繁多，而“打工皇帝”也只有唐骏一人，而这弥足珍贵的一人，近日也疑似成了“伪皇帝”。中国经济走出去、引进来的战略促使了一批批国外企业进军中国，也促进了一批批国内企业的飞速发展。市场竞争越发激烈，企业管理跟不上经济的发展速度，致使外企、国企、民企对人才的需求逐步提高，职业经理人也应运而生。在欧美发达国家，职业经理人是一个相当成熟的职业，并有一个相对统一的概念，但在中国职业经理人却并非如此。 一、商界精英、良莠不齐 职业经理人是优秀的代名词、是底层员工效仿的榜样、是普通人仰视的对象，可是在中国社会里，到底什么样的人才能成为合格的职业经理人呢？我认为，职业经理人应该具备多方面的素质，成为一个综合性的人才，方可成为合格的职业经理人。 职业经理人应该具备的素质有： 1、 强势、自信——作为管理者，要有相应的霸气来制服员工； 2、 善于沟通——上下级之间的调节； 3、 有强大的商业敏感度——对经济形势、市场发展的把握要灵活敏感； 4、 对于企业管理理论知识掌握熟练； 5、 有丰厚的企业管理实践经验； 6、 有圆滑世故的做事风格——毕竟是受雇于人，在重大决策上也要遵从董事会的意见，不可过于固执己见。 现在市场上所谓的职业经理人水平良莠不齐，能真正称之为“商业精英”的实为少之又少。参差不齐、鱼龙混杂更能代表职业经理人市场的现状。职业经理人是要靠业绩说话的，而这作为评价职业经理人的唯一标准似乎也有点偏颇。对于职业经理人的评判应该是一门非常复杂的学问，要结合行为科学、管理学、心理学等多种学科，要全面的考察其综合能力、道德品质、行为习惯等为人做事的多个方面。真正合格的职业经理人综合素质应该是相当之高的，是单单凭一张测评试卷、一个考察软件就可以筛选出合格的职业经理人，还是依靠猎头公司的几个陌生电话、几轮面试考察就能找到合适的职业经理人？没有统一的评判标准、没有严格的监管制度，职业经理人失信于企业、刚愎自用、缺乏创造力、不负责任等不好的现象也非常严重。在其位、不谋其政的行为也比比皆是，年薪几十万，创造的价值又有多少呢？ 二、华丽转身、满目疮痍（职业经理人的苦处） 不得不承认，在职业经理人华丽外表掩盖下的是他们道不尽的辛酸史。上有来自董事会的压力、下有来自员工的压力、更有来自工作本身的压力、最后还有自己生活的压力。高收入的背后必然是高风险的存在。光鲜外表的背后是他们疲惫不堪、压力重重的现实。文章最开始提到的天涯上那个例子绝对不是少数现象。
如果说前面提到的都属于物质层面，那从精神层面上讲，职业经理人面对的最尴尬境地便是——稳定环境和价值提升之间的矛盾。为了追求价值的不断提升，就要不断地追求更好的发展机会，就要不断的“跳槽”。当职业经理人的价值不被前一家公司认可时，其就要寻找更好的发展机会；经济危机的发生，使许多企业破产倒闭，也致使许多职业经理人不得不另谋出路。变动的过程就是一个消耗机会成本的过程。换一个环境，一切便要重新开始，价值的体现需要一个长久的积淀，没有一个稳定的环境做基础，怎样才能创造更多的价值？ 三、昙花一现、还是名垂千古？ 职业经理人追求的是在位业绩，还是企业的长远发展？就如同地方政府官员追求的是在位时的财政收入，还是真正的解决百姓民生问题？他们对企业的责任体现在哪里？刚刚上任的职业经理人通常喜欢搞变革，可是变革的成效有多大？也许企业的表面利润是上升了，可是却为企业长期的可持续发展留下了隐患。职业经理人是想为企业留下昙花一现般瞬间的美丽，还是名垂千古般永恒的魅力呢？ 职业经理人一生的职业规划便是影响这个问题的主要力量，频繁的“跳槽”对职业经理人本身的发展也许是有利的，可对于企业来说是不是也利大于弊呢？为防止频繁跳槽给企业带来短期利益、长期损害的现象，企业也应有相应的自我保护对策。 四、机会众多、价值何在 职业经理人作为全能型选手通常有很多选择的机会，因为管理是一门通用学科，无论在哪些领域，都有很广泛的适用面。 经济危机后，许多职业经理人的职位不保，有做过职业经理人的经验，他们的选择很多，但是最终的出路是什么？继续做职业经理人，在国企、民企、外企，还是家族企业？自己创业，做自己的老板？转作企业的管理咨询顾问、猎头顾问或职业咨询顾问？无论这些最终如何选择，也不管转型成功与否，职业经理人的最终目的应该只有一个，就是更好地求生存、求发展、求价值的体现。 职业经理人用自己的知识与能力换取企业的资本与运营环境，这些要素的有效结合才能使二者的价值同时优化；职业经理人是企业的战略性资源要与其他资源达到最优的配置才能使其价值和企业的价值都达到最大化。职业经理人应该通过更好的市场定位、职业规划、道德修养、业务能力提升、管理素质培养来为企业创造长期回报，同时也让自己拥有更好的社会声誉、成为稀缺人才；不断的积累资本，达到财务上的自由，变被动为主动，不被经济压力所牵制，减少生活的烦恼。 总之职业经理人在个人发展和企业发展两者的博弈中，要以“智慧”取胜，为企业留后路、更要为自己留后路，使二者平衡发展、共同进步，达到双赢的局面。做真正的职业经理人，走出“职业打工者”困境。
