爱华网管理方面还需要好好学习 黄经理说，公司给自己最大的支持就是给了自己足够的信任，资金等需要的东西全都给了自己足够的自由和支配度。当笔者问起他希望得到员工怎样的帮助时，他说，这就不是我希望的，而是我要求员工达到怎样，这就要靠自己来掌握，毕竟自己接触钢铁圈和经理的职位都还不久，很多东西还需要学习。 他说，经理人不需要什么事情都自己来做，但是一定要什么都懂，业务、财务、管理方面的知识都非常需要，特别是管理和财务方面。说到这里，他笑着说，不过我最缺乏的恰恰就是管理和财务方面的知识，特别是管理方面，自己还需要十二分的学习。 自己的优点：责任心强 提起自己的优点，他先是说自己没什么优点，不过之后又笑着说：我的优点就是责任心强，对于这点我非常有自信。最让他头疼的事情就是管理方面了，特别是员工之间的相处问题，自己目前正在学习。不过他又说，现在还算好，因为这个圈子有很多的前辈，出了问题自己可以去请教，也可以知道问谁，并不是完全的“摸着石头过河”了。 他目前的愿望就是让公司继续发展，达到自己想要的目标。对于公司，自己首先还是要尽好本份，保持公司的正常运营并且避开风险。对于员工，他觉得应该让员工发挥出各自的能力，达到各自的功绩，在这基础个上发挥出凝聚力。自己一定要将公司的事情当成自己的事情来做，这样即使以后自己独挑大梁，也有足够的能力和信心去做到最好。 上海伟麟钢铁有限公司经理 李刚
此次前来接待我们的是伟麟公司的经理李刚，态度非常的诚恳，身为公司的经理人，李刚经理也显得特别谦虚。他本人认为：自己的优点是工作有上进心，想到的就要做到；缺点却是总觉得自己做得还不够好。因为在他看来，做事都是看结果的，即使再辛苦再努力，如果没有结果也没用，所谓的“没有功劳也有苦劳”，也只是安慰自己的话罢了。 经理人起到衔接员工与老板的作用 提起经理人在一个公司起到的作用，李经理的看法是，衔接员工与老板之间的关系，是最基本的工作。很多时候，老板会在公司里指定整体的发展目标及方向，接下来细化的部分，具体该怎么操作，就要由经理人与老板详细沟通之后再传达给员工。 在伟麟，所有人员的分工非常明确，但几乎大大小小的事情李经理都要有所涉及。作为一位中层管理者，毕竟很多事情只有自己亲身做了才能积累到经验，体会到其中的乐趣，光说是没有用的。 没有规矩不成方圆 李经理和我们聊了一些当初是如何进入伟麟公司，是如何担任上经理的职务，他的见解是：一个公司不管多大，事情都需要有人去做，人越多就越需要有领导者，群龙无首的公司必定做不成大事。而且，作为一名经理人必须要知道自己的位置，经理人只是一个名头，他绝对需要老板和员工对自己的支持。没有支持，公司的制度也没有办法很好地执行下去；要如何得到支持，也要靠经理人自己的以身作则。 说到这里，他微笑着说，自己在公司得到了老板很大的信任，很多事情老板都会放手让自己去做，这对自己来说也是一种机遇和挑战。员工也都很支持自己的工作，不过对于员工做得好与不好的事情也该给予适当的表扬和批评，正所谓“没有规矩不成方圆”。 圈子里的经理人之间缺少交流 在李经理看来，钢铁圈内的经理人现在最缺少的就是互相之间的交流。大部分经理人都不大出门，一心打理公司内部的事物，没有时间也没有意识主动去沟通，即使熟悉的人也只是打打电话，很少聚在一起坐下来慢慢交流。 在其位、谋其职，身为职业经理人也不得不有自身的压力存在。他说自己现在主要的压力来自业务，另外就是管理好员工。在管理员工上，不仅仅是对员工工作的管理，还包括了要保证员工的基本生活。对上，他还要对老板负责，既然老板让你做事，你就要对得起这份信任。 未来的目标，李经理还是首先要做好自己的本职工作，做好管理和上下级之间的协调。他觉得每个人都会有目标，很多人还不止一个，想到和得到之间只差做到，世界上没有能不能成功的问题，只有你想不想成功的问题。但是如果本职工作都做不好，别的什么都不用谈了。另外，员工素质在他看来非常重要，一个员工的素质上升了也许感觉不到什么，但是公司整体员工的素质都上升了将会是很大的一笔财富。 上海市义望物资有限公司总经理 林立德 上海市义望物资有限公司的总经理林立德先生说，一家企业不管是私营的还是集体合资和国营的，之所以要聘请一位职业经理人来打理公司：首先是自己很忙，在各方面都很欠缺，所以要聘请一个比自己更专业、更有能力的人来管理公司。其次是让公司更有潜力的发展。当然了，一位职业经理如果不具备优越的条件或者不能够忠心对待于自己所从事的职业，那就不是一个胜任的职业经理人。 希望员工能够做好自己 提起公司业务及管理方面，林经理脱口而出：我认为每个公司的管理制度都大同小异，但是每个员工的出发点都是一样的，一个人不管在哪里身处何职都要自觉、自守，自发地去努力的工作，发挥自己潜在的能力。要自觉遵守公司制度，对领导要服从，同事之间要团结，而不是要别人给予压力和约束后带着一种不愉快的心情去完成工作。一个员工一味的要上级领导或者管理人员给他施加压力，那这样的工作不但被动也不会有好的效率，所以说每个人做事情不管在什么情况下都应具有自觉，而不是在他人强求下去完成工作，那样自己还有什么意义呢，最终只会给自己带来被淘汰的后果。所以一个人首先要明确自身所在公司的职责，应该说什么话，做什么事，尽职尽任，服从领导安排，完成工作应该是每个职业者最基本的原则。 一家公司需要大家的共谋发展 林经理说，一个企业是要全体人员共同的扶持下谋求发展的，而不是靠一个经理就能让企业辉煌起来的，作为一个经理人来说，他虽然对行业有一定的经验和操作方式，可以把握一些商机，对行情做出适当的判断，但他并不是万能的，如果没有员工的共同努力、没有资金作为后盾，最终结果如何谁也不敢肯定。相反，如果能有一个好的平台，再加上经理人的优越条件和全体人员的努力奋斗那就另当别论了。“当然不包括我啦。”他谦虚地笑着说。 提到自己的不足，林经理说：我对现在的钢材行情是一头雾水啊，我的脾气也不大好。一般同等的事情，员工问我一次两次我还会接受，我还能耐心的解答，当问到第三次的时候我就会有点不耐烦了，显得我也不够耐性。但是我认为，同等的事要问多遍还不懂，是不是显得一个人做事也太不用心了呢。虽然说每一个人都有脾气和个性，但是职业的道德上有时候使你不得不克制一下自己脾气与个性！ 一个人心中谁不存在欲望和抱负呢 每一个人心中都有欲望，但是你要懂得怎样去控制欲望，每一个人都有抱负，但是抱负只是个人心中的一个远大目标，而不是一朝一夕所能得到的，它需要个人的努力和加以时日去建设的！ 苏州宝融金属有限公司总经理 黄进金 苏州宝融金属有限公司坐落在苏州市高新区，刚去的时候黄进金总经理不在，笔者坐下没多久，就有一位刚从外面回来的活泼小女孩微笑着倒来一杯茶说：姐姐，喝水。让笔者顿时觉得这家公司内部充满着的温馨气氛，在这样的环境下工作着的职业经理人和员工们，想必也会心情舒畅。 不久黄总回来了，满脸的笑容让人倍感亲切。简单的闲聊之后，发觉这是个风趣幽默的人。对于职业经理人在自己公司的作用，他说，一名优秀的职业经理人需要做的，不仅仅是为公司带来利润，更重要的是为公司建立起系统的内部构架，保证公司正常的运作和长远的发展。 黄总说，自己公司基本是放权的政策，除了大的资金流动、大的工地工程项目需要自己亲自参与以外，其他大部分的事情都交给经理人去操作，经理人需要掌管招聘、行政、业务等方面的统筹工作。而经理人也会放权给下面的人去具体操作每个细节，只要整体的方向把握住就行。 身为老板，希望看到的是公司内部员工的团结和凝聚力，而作为一名管理者的职业经理人，首先要以身作则，才能带好整个公司的团队。相对的，老板也希望自己的员工可以积极地配合职业经理人，发挥团队的最大效应。 黄总说，现在自己的目标就是把公司做好，因为公司是做现货的，行情能够自己把握最重要。作为公司的职业经理人，这一点也必须做好，这会影响到公司大体的方向。其次，经理人还需要给公司带来利润、生意和客户。 上海百庆钢铁有限公司总经理郭凯龙 “相对于已成型的大公司而言，正在壮大并不断发展的企业，更加需要一个专业的职业经理人。像我这样坐不住的人，职业经理人的需求那也是很明显的。”在聊起本期的“职业经理人”话题时，郭总的话匣子一下子全打开，其实郭总平常的话很少，侃侃而谈中，我们也渐渐的走入了这一位年轻老板的内心世界。 情同手足，同进同退，优秀的经理人就是你的左右臂膀 因为自身也曾做过职业经理人，郭总在谈到这个职业时，感慨颇多也不足怪。“优秀的经理人是可以跟老板同患难，共荣辱的。” 郭总很感慨的说。 职业经理人不仅拥有超强的个人能力，还具有丰富的管理能力。一个优秀的经理人，是可以做到让老板放心去打打高尔夫享受生活的。郭总笑笑。其实一个公司的老板并不需要凡事亲力亲为，懂得放权，适时用才。我比较看重经理人的人品，在职期间就应该有专业的职业道德素养，帮企业解决实际的问题，这才能算得上一个专业职业经理人。 “而且我喜欢的做法是用人不疑，疑人不用！”郭总说。跟经理人成为共患难的朋友，诚信在其中的作用不仅仅只表现在工作上，还有生活上，将心比心，才能把曾经是外人的经理人，变成自己贴心的左膀右臂。 给予足够大的舞台，让其创造足够大的价值 “其实我们钢铁行业里的职业经理人还是很有行业特色的。”郭总接着说，“钢企入行门槛较低，公司规模与实力也都参差不齐，而这里面，正在寻求发展的中小企业，却是更不容易得到这样专业的人才。” “中小企业的内部结构较简单，一个职业经理人可能就会兼顾许多别的工作，大体上他就相当于一个老板，所以，很多人都不会愿意去做这份苦差，有此能力的人，大多会选择自己出来自立门户。”郭总进一步解释道，“而且发展中的企业对利润的要求值相对来说也较高，老板需要一个可以帮他赚钱的经理人，而不只是单独的帮他管理就行。”如果一个企业想要发展壮大，职业经理人的路是必不可少的，钢企的大部分经理人都会带来一定的客户资源，他们可以就自身的这些资源，再加上公司给他的平台，扩大公司业务，加大资金的融资及回笼，“资金问题是目前很多企业面临的问题。”郭总强调说。但是这里面关键一个因素，那就是看老板给你的平台到底有多大，有远见的老板的做法当然是给予其足够大的舞台：权利的下放，资金的调度，人员的支配等等，因为他们相信经理人的价值所在。 职业的路很长，对于每个人来说都是如此 在谈到职业经理人未来发展状况时，郭总说，每一个新兴职业在开始的时候，都会遇到一些所谓的困难。职业经理人也是如此。首先一个问题就是让这个行业接受经理人的概念，然后是了解经理人的作用，理解经理人的做法，最后就是相信经理人的能力。 钢铁圈的特殊性也铸造了这个行业经理人的特殊性，所以一个企业在选择一个经理人的时候，首先一定要根据自己公司的实际情况，做到人才的合理利用最重要。大企业各方面组织架构已成熟，驶向远方的道路已铺设完毕，需要的就只是一个合格的“保全”，中小企业各方面都在建设中，列车行驶时都还会有颠簸感，需要的是一个可以掌舵，可以给人安全感的“司机”，这些都还不止，他还得有 “劳模”性质，做实事，解实情，最起码也得是兢兢业业的才行。所以说，并不是所有的公司都需要千篇一律的同一类的经理人，这里面是有很多学问在里面。郭总这样解释道。 而职业经理人呢，又将有些什么问题呢？郭总说，相对于其它行业的经理人，我们这里的经理人应该称不上完全的经理人，什么时候钢铁圈出现下一个“唐骏”的时候，应该就是这个行业经理人成熟的时候。郭总半开玩笑的说。 所以一句话，职业经理人的路还很长，不管是企业，还是经理人本身，都还有很长一段路得走。郭总最后总结道。 编后记：经过上述几位钢铁圈老板和职业经理人的采访，笔者印象最深的就是经理人对待工作的态度：把公司的事情当成自己的事情，把老板的事业当成自己的事业来做。老板对于这样的经理人也是比较满意的。 另外，几乎每一位职业经理人都提到了老板对经理人的信任问题，老板的信任与否直接导致了老板是否放权，间接影响了经理人本身能力发挥的多少。但是有部分经理人也提到，在目前钢材圈门槛低的情况下，老板大多亲力亲为，聘请经理人的情况也少，某种程度上让这个行业的职业经理人发展缓慢。但是我们都明白，一个企业要做大做强，聘请专业的职业经理人是必不可少的，那么，这一矛盾要到何时才能在钢贸圈真正化解呢。
