爱华网皮克斯跳跳灯“啪”的一声关上时，精彩又将开启，这背后汹涌的创新动力因何而来？
今年6月18日，《玩具总动员3》在北美上映，该片上映仅3天，北美周末票房就高达1.09亿美元。这是皮克斯（Pixar）有史以来最好的首映票房成绩。有分析人士预计，该片总票房有望突破4亿美元。
作为三维动画电影的开路先锋，皮克斯已经成为影迷心中“高质量电影”的代言人，它的每一部作品都是院线手中“高票房”的杀手锏。而在每部电影的最开始，当皮克斯标志性的跳跳灯“啪”的一声关上时，人们的心都会难以抑制地激动起来，期待着下一秒钟即将开始的精彩。
自1986年史蒂夫8226;乔布斯以1000万美元从乔治8226;卢卡斯手里买下电脑动画部成立皮克斯公司以来，这家公司出品的11部动画长片和18部动画短片，部部堪称杰作。皮克斯缘何能保持如此强大的创新能力，并能将其转化为巨额的票房收入呢？
每一种成功背后都有其独特的地方。皮克斯之所以能保持旺盛的创造力，是因为它的管理团队一直遵循着三条基本的原则：人才是稀缺的；管理者不可能消除风险，但要有能力在失败后让团队迅速恢复；永远说实话。
如鱼得水的工作环境
人是第一要素。正如皮克斯创始人之一艾德8226;卡特默尔所说：“最重要的其实是人，我们的事业必须依赖协力合作，大家要齐聚在同一个屋檐底下。”
皮克斯有着上千名员工，在公司里，不同部门、不同层级的员工都可以随时联系沟通，而不需要通过所谓的“正规渠道”。
当皮克斯还只是卢卡斯影业旗下的电脑动画部门时，乔治8226;卢卡斯并没有让自己的意志贯穿于整个部门，而是让他们发挥自己的天分去大胆创造。他鼓励电脑动画部的技术员们发表学术文章，目的不仅是促使他们时刻保持技术上的领先，更重要的是，与学术界保持密切联系会有助于吸引最优秀的人才加入到电影制作的行列中来。随着团队的成熟和壮大，不断有新鲜血液补充到了皮克斯。
每个新进入皮克斯的人都在很短的时间里得到了提升。《海底总动员》的导演安德鲁8226;斯坦顿这样描述自己刚进皮克斯时的情形：“我的专业是艺术，刚来的时候我对电脑一窍不通，在那之前我从来没用过文字处理软件，甚至连电脑都没见过，约翰8226;拉塞特（皮克斯创始人之一）就坐下来教我怎么使用动画软件。那时候公司还接些做广告片的活，所以经常要随机应变。但是我喜欢那种状态，我不在乎做什么，因为它们虽然简单，却让我学到了最宝贵的经验。”
正是有了像斯坦顿这样快速成长的新人作为保障，皮克斯才有了源源不断的前进动力。
在好莱坞，当需要拍摄一部电影时，通常的做法是汇集一批专业人士组成团队，一旦电影制作完成，这个团队立即解散。而皮克斯采取的方式截然相反：它的项目组在完成一部影片后，不会解散，而是继续转战下一部影片。在持续的合作中，皮克斯打造了几支相互依赖、彼此了解的工作团队。
在皮克斯，导演是一部电影的灵魂，得到最大的尊重，管理层或者投资方从来不会干涉导演的决定。皮克斯在创作之前很少会确定一个明晰而完整的故事。一部动画片通常是导演们先确定一个灵感，再由具体执行的团队来塑造角色、确定性格、丰满故事内容。而大多数时候，导演甚至连雏形都没有，只有一个场景，或者一种情绪。
比如《飞屋环游记》的最初形象，仅仅是“一位手上抓着一串氢气球的老人，以及一只能说话的狗”。这个奇怪的形象来自导演彼得8226;道格特小学三年级时在作业本上涂画的灵感。
