爱华网在经济增长方式转变的背景下，传统电力行业面临着众多的挑战。但中国华能集团通过结构调整，在行业内树立了转型样本。 文|本刊记者王高峰 特约记者 苏伟 2009年全球经历了一场前所未有的经济危机，这对我国电力行业的健康发展造成了巨大挑战。但是危机中也创造了一些机会，使得一些企业趁机进行结构调整。发电装机容量排名亚洲第一、世界第二的中国华能集团就是其中一家。 眼下，经济危机渐行渐远，在后危机时代，华能集团又将如何抓住机遇，在加快发展方式转变过程中主动作为？如何担负庄严的行业责任和央企使命，在未来竞争中抢占制高点、争创新优势？带着这些业界关注的问题，记者近日专访了中国华能集团公司总经理曹培玺。 转变结构 《能源》：加快经济发展方式转变是我国经济领域的一场深刻变革。电力工业作为国民经济的基础产业，将在这场变革中担当什么责任？您如何理解当前电力行业加快发展方式转变的迫切性？ 曹培玺：电力行业加快发展方式转变，不仅是提高电力企业经济效益的现实需要，还是落实节约资源、保护环境基本国策的长远需要，而且对提高国家创新能力、培育发展战略性新兴产业具有重要意义。 当前，我国正处于全面建设小康社会的重要时期，工业化、城镇化加速推进，电力需求持续增长，电力发展任务依然繁重而艰巨。同时，我国也和其他国家一样，面临着全球气候变化、能源资源紧缺、环保压力加大等多方面的挑战。我国已明确提出了争取到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15%、到2020年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％～45%的目标。 应当清醒地看到，无论是与国际先进水平相比，还是与国家要求相比，我国电力行业在清洁能源开发、节能降耗、技术研发等方面还存在差距。比如，在电源结构方面，我国清洁能源比重偏低，2009年全国水电、风电、核电装机容量占总装机的比重为25.4%，而德国、日本等国家的清洁能源装机比重达到35%以上。 在能耗水平方面，虽然我国煤电机组供电煤耗和英国等发达国家煤电机组能耗水平相当，但就火电整体口径而言，由于发达国家火电结构中气电机组比例很高，大大拉低了其火电平均能耗和厂用电率水平，使得我国火电整体能耗水平高于世界先进水平。 2009年我国6000千瓦及以上发电机组的供电煤耗为342克/千瓦时，比发达国家最先进水平高13%左右；厂用电率为5.69%，而美国小于3.7%，意大利在4%左右。这更加说明了我国加快电源结构调整的必要性。 在能源技术方面，我国在清洁能源发电技术、电站节能环保技术及产品自主研发能力方面和主要发达国家还有较大差距，大型风电设备、太阳能光伏电池、燃料电池、生物质能及氢能等新能源技术的创新能力，与美国、日本等发达国家相比尤为落后。 因此，电力行业必须加快发展方式转变，大力推进结构调整、节能减排、技术创新，使电力行业的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。 成绩斐然 《能源》：近两年来，受国际金融危机、电煤价格上涨、自然灾害等多种因素影响，发电企业“日子很不好过”，华能作为我国发电行业的“排头兵”，现在的发展状况如何？ 曹培玺：近年来华能克服种种不利因素，取得了很大的发展成就，为满足我国经济与社会发展的用电需求、促进经济社会的发展、实现国有资产的保值增值做出了重要贡献。 从发展规模上看，华能在2009年底装机容量在发电企业率先突破1亿千瓦，目前装机约占全国装机容量的12%。2009年，华能实现销售收入1777亿元，总资产达到5783亿元，在发电行业率先进入世界企业500强。 从能源结构上看，华能大力发展清洁能源，优化发展火电，深入推进节能减排。今年上半年，公司新投产清洁能源容量占投产总容量的43.3%。到今年6月底，公司清洁能源装机占总装机的比重达到16.1%。大中型水电开发积极推进，我国水电装机2亿千瓦标志性机组——小湾水电站四号机组已于今年并网发电。风电等可再生能源开发进展顺利，目前公司已投产风电装机291万千瓦。 火电结构进一步优化，到2009年底，30万千瓦及以上火电机组容量占火电装机容量的87%，百万千瓦超超临界机组占全国百万等级超超临界机组总数的33％。节能减排成效显著，到6月底，公司累计投运脱硫装置8485.9万千瓦，完成“十一五”环保责任书目标的171%；关停小火电机组46.8万千瓦，累计完成与国家所签“十一五”关停小火电机组责任书容量的225.2%。通过狠抓主力机型能耗指标管理，60万千瓦等级超临界湿冷和空冷、30万千瓦等级纯凝湿冷等类型机组的能耗指标已达到行业先进水平。 从产业结构上看，华能围绕电力产业，协调发展煤炭、运输、金融、科技等产业，努力发挥产业协同效应。坚持“电煤路港运”一体化发展方针，积极打造煤电产业链。到2009年底，公司控制的煤炭资源储量约400亿吨，煤炭生产能力达到4772万吨/年。近年来公司参股干线铁路里程达到2100公里，参股和控股码头设计通过能力超过9000万吨/年，航运公司可控运力超过150万载重吨。
华能现拥有长城证券、永诚保险等8家金融平台，在金融业务门类、经营业绩、综合管理、服务和创新能力等方面均居国内产业集团办金融的领先地位，充分发挥了金融产业对电力产业的服务和业绩支撑作用。科技产业逐步做强，在积极采用和推广先进发电技术和设备的同时，大力研发前沿电力技术，率先在国内建设燃煤电站二氧化碳捕集示范项目、IGCC电站示范项目和高温气冷堆核电站示范项目。 忧患意识 《能源》：华能在困境中创造了全国发电行业最优水平的经营业绩，显示了华能的强大竞争力，但您一直对员工们强调忧患意识，请问华能的忧患在哪里？ 曹培玺：忧患在于我们的可持续发展面临着严峻的挑战。 一是受国际金融危机影响，2008年，国内电力行业整体出现了亏损。2009年，华能虽然率先实现了扭亏为盈，但盈利基础比较薄弱。特别是持续的电煤价格大幅上涨、煤电联动不到位的情况下，火电产业经营遇到了前所未有的困难。 二是节能减排压力增大。在电源结构方面，近年来公司清洁能源装机增加较快，但比重依然较低。公司供电煤耗、厂用电率保持领先地位的压力增大，部分机组能耗指标与领先水平还有一定差距。 三是完成国资委考核目标的难度增大。从今年开始，国资委对中央企业全面推行了经济增加值（EVA）和资产负债率考核。在EVA方面，华能集团与国资委考核指标差距比较大。在资产负债率方面，近年来，随着公司快速发展，资产负债率上升较快。 从当前和表面看，这些问题严重影响了公司的赢利能力；从长远和深层次看，这些问题将严重制约公司的可持续发展。 《能源》：在这些严峻的挑战面前，华能将采取哪些应对举措？ 曹培玺：正如刚才我所说的，当前的国内外经济形势对发电行业和发电企业都形成了巨大的压力，冲击之下使转变发展方式问题更加突显出来。行业要转型升级，企业要化危为机，加快转变发展方式成为必由之路。华能把加快发展方式转变的重点放在转观念、提效益、调结构、强管理上，目的是要真正实现从比较注重规模到更加注重效益的转变。
