爱华网对于一名经理人来说，被任命为一家公司的CEO。相伴而来的是新的责任、激情和成就感，但这也将带来高的失败风险：在被任命为企业CEO后的三年内，有三分之一的人黯然离职。经验表明，取得良好的开端至关重要。CEO在就任之前的几周或几个月的时间又该如何利用？为提高长期成功的可能性，新任CEO在从接受任命到正式就职的关键时间里又可以做些什么？这些可能对今后的成败起到关键作用。
把握每一天从赢得职位到正式就职，这段时间可以说是黄金时间，它的长短对每位准CEO来说不尽相同。有些人很幸运，在公布任命很久以前就能够私底下对新工作进行了解。这些现任及前任CEO们说，这段时间虽然很短，但常常比正式任命公布之后的那段时间有价值得多。利用这段时间，可以深入了解公司的运作方式以及公司的优势和劣势。发现并改进自身的不足对于涉足新行业的CEO来说，知识和技能的差距也许表现得更为明显。但是，所有CEO在就任之前都必须仔细考虑一下自己的经验和技能是否足以迎接新的挑战：成功运作各业务单位和职能部门；在公司治理文件上签字；自如地应对媒体；管理具有各种技能、个性和志向的员工。同时，CEO就任前的那段时间是评估和弥补自身任何重大不足的最佳时机。了解董事会董事会作为一个小团体，与任何由成功人士组成的群体一样，这里也充斥着种种个人偏见和图谋，内部斗争激烈。新任CEO尽快熟悉-爱华网-并了解每一名董事会成员，一方面了解每位董事对公司的看法，另一方面了解他们对董事会在公司管理中的角色有何看法。除此之外，还需了解，譬如前任CEO为何会成功或失败、董事会认为公司的主要威胁和机遇是什么、新任CEO会获得哪些授权。就职前准备好施政纲领
经验表明，新任CEO需要六到九个月的时间来制定整个规划。但利益相关方还是希望能够立即看到某些重要信号。如何让施政纲领更加完美？开始的时候无须太过具体。只需要注意重要的几点：应该让每一主要利益相关方都意识到CEO了解和重视他们的想法，CEO必须表现出对公司的前景充满信心，必须对于公司能够在哪些方面取得进步和取得什么样的进步有清晰的思路。善用前任几乎每一次走马换将，都会伴随着高层震荡。这使得新任CEO面临两难的境地：或者在上任后不久就仓促解雇某人，背负恶名；或者在高管团队中保留某个不想要的人，导致好几个月都无法顺利推进变革，直到一段时间过去，可以顺理成章地让该管理人员离开为止。最好的办法就是，让董事会或即将离任的CEO预先清理好门户。
（作者：Kevin Coyne、Bobby Rao,来源于《麦肯锡季刊》 ）
