爱华网
82岁的老海耶克终于在办公桌前结束了27年的时间梦。他的个人资产超过39亿美元，在福布斯榜上排名232，他的突然离去，不禁让人联想如此庞大的家产将何去何从。
2010年6月28日斯沃琪集团的核心人物尼古拉斯·海耶克因心脏病突发倒在了自己的办公桌前。这也许是这位传奇老人最完美的谢幕方式。海耶克曾在自己的书中写道：“我从来没有工作过。”他在“工作室”里“每天给自己找8到14小时的乐子。”
很少有人像尼古拉斯·海耶克这样懂得时间。为人低调的他，极少参加各种名目的开幕式、庆功会。“我有的是时间，但不参加鸡尾酒会，把开车的时间用来打电话，所以我总是有时间去做些好事。”在他看来，“企业家不是商人，不是经理，不是哈佛商学院的MBA，企业家就是艺术家，即使一把年纪也还在做梦的人”。“学校、社会和人群令我们失去了相信各种虚幻美妙事物的能力。你必须鼓励身边的人克服这种障碍，让他们相信自己仍然具有创造的能力。”上世纪八十年代，他就是用“第二块手表”的概念拯救了岌岌可危的瑞士钟表业，他用智慧启发人们：手表并不仅仅是昂贵珠宝，还可以是一种奇妙而廉价地表达个性与时尚的方式。纽约Pratt学院的艺术设计教授对此评论道：在斯沃琪诞生前，人们看手表时看到的是时间和牌子，手表是工具、是身份；在斯沃琪诞生后，人们才看到了手表的外形。它终于可以像街头的服装一样一年四季变幻莫测。
尽管早在2003年，老海耶克就已正式“传位”给儿子，由小海耶克来接任集团总裁。但老海耶克依然在很多场合对重要决定发表建议。随着近几年的收购，老顽童海耶克留下的时间帝国变成了倒金字塔的品牌结构（低端、中端、高端、奢侈表的品牌个数比例为3：6：3：6），18个品牌锁定不同人群的需求：斯沃琪象征时尚、欧米茄象征尊贵、天梭象征运动，雷达代表永不磨损、浪琴代表优雅轻灵、CK代表中性酷感……这些使斯沃琪集团的产品结构更加完备。近年高端品牌、奢侈品牌的增长优势突出，集团旗下奢侈品牌的销售额一直保持两位数的增长，中端品牌的增长率已近10%。
虽然斯沃琪的重心还在欧洲，但是新市场的成长不可小视。小海耶克曾表示：“接下来，我们会陆续在中国开分公司，分公司开在哪个城市不是最重要的，重要的是我们的零售店延伸到中国各地。”这背后的数字支持是：斯沃琪在全球的销售额欧洲为54%，亚太区为33%，美国为12%，非洲为1%。
老海耶克的葬礼很简单，安葬仪式的地点和日期都不对外公开，只在公司内部开了一个追思会。他把“不做无谓的事情”的人生哲学切实地贯穿到底，而他的后继者是否继续他的传奇，只能让人拭目以待。
Nicolas G.Hayek，从一个来自黎巴嫩的移民者,最终成为瑞士首屈一指钟表工业的大富豪企业家、Swatch Group收复市场占有率的再创造者
