爱华网宫晶堃决定加大在这些领域的投资力度，未来的哈电不仅能提供主泵电机、主泵，还要做中国最大的电站阀门公司和鼓风机。这些想法，已在哈电集团发展战略的实施过程中得到逐步落实：2007年组建了哈电集团交直流公司新基地建设投资达10.47亿；2008年组建了哈电集团电站阀门公司，目前阀门公司又与法国万达托公司建立了合资合作关系；同年，哈电集团兼并了佳木斯风机厂。 除了在产品制造方面主动出击之外，宫晶堃还捕捉到了发电设备售后服务领域的广阔市场空间。
“几十年来，由我们直接提供制造的发电设备累计已超过2亿千瓦，随着岁月的更迭，它们已经陆续到了维修服务期，如何针对这个市场，发挥哈电集团技术资源的优势，打造电站维护服务4S店，开拓电站维修服务市场，由低端服务向高端服务、变局部服务为全面服务。”去年12月，哈电现代制造服务产业公司正式成立，完成了由卖产品向“卖服务”的转变。 不过，虽然按照宫晶堃的计划，哈电在技术和方向上都在往上走，但宫晶堃也清醒地知道，“除了发电设备以外，其他相关多元化的发展都还没有形成规模，要真正形成亮点尚需时日和努力。” 在不少分析师看来，哈电要想成长更快，通过并购方式也是一种很好的选择。 近年来，不少央企通过并购的方式实现了企业的规模扩张。随着国资委主导的中央企业重组大限的临近，哈电在这个并购整合的过程中也面临着不少机遇。近期，哈电旗下的佳木斯电机厂就将佳木斯风机厂兼并了。 有分析师认为，哈电理想的产业链应该是，能合并一家做输变电的企业和一家做自动化控制的企业，再兼并一家上游的电力规划设计院。如果哈电的完整产业链理想能够实现，哈电不仅能制造发电设备，还能发电、输变电、配电。更重要的是，哈电还能在这个链条上继续放大，开拓更多的市场。 对于并购，哈电留给了市场不少想象。 重大调整 抢滩海外市场 2008年哈电海外市场订货突破100亿元人民币，到了2009年，在金融危机余波未平的情况下，哈电海外市场迅猛扩大，出口订货额达180多亿元，占订货总额的40%，创下历史最高。 宫晶堃曾经提到的哈电转变，除了结构调整、产业链延伸等在企业内部的“强身健体”外，还有一个重要的转变，即从国内市场向国际市场转变。这是哈电集团经营战略的一个重大调整。 “应该说，发电设备制造行业，无论是国内还是国外，都已经是一个完全市场化的竞争了，未来国内发电设备制造企业要想做强、做大、做久，必须加快‘走出去’的步伐。所以，哈电集团适时地调整了自己的经营战略，逐步加大了海外市场的开拓力度。”宫晶堃说。 2008年5月，哈电的大型发电设备项目进入俄罗斯市场，这也是中国的大型发电设备项目首次进入俄罗斯。打开俄罗斯市场的意义还在于，当年依托前苏联技术起步的中国发电设备制造业已经拉开了产品反向出口俄罗斯的序幕。 去年，哈电不仅在印度签下四个项目，还首开南美成套设备市场、拿下了全球首个15万千瓦单缸汽轮机合同、签订了巴基斯坦首座联合循环电站总承包合同……今年4月9日，经国家商务部批准，哈电又成立了哈电集团招标中心。建立招标体系的目的，不仅在于为哈电规范物资采购与管理奠定基础，更是为了进一步提高哈电参与国际市场的竞争能力。 “这几年明显地感觉到国际市场的需求在增长，特别是印度市场，一些印度私营企业有资金，同时又需要找到投资的落点，因此他们的电力装机增长速度和规模都很快。”宫晶堃向《英才》记者介绍说。
