爱华网变为真正的管理者 从来没有意外，成功更是如此。一直以来，王蕾都是不折不扣的工作狂，每天最后一个离开办公室的一定是他。对于自己钟爱的事业，他总是有无限激情。 就拿与开心网的那次合作来说吧，晚上六点才谈下的合作，第二天早上九点，全部资料已传到开心网，以至对接人都惊叹：“是不是你们早有准备呀？这简直不可思议。”谁也不知道，要四五天才能完成的任务，怎么一个通宵就能赶出来？而且那晚还是平安夜！不过在王蕾看来：“有了事业心，就没什么事办不成。” 目前，王蕾领导的部门承担着公司60%以上的市场推广业务，而运作成本却只有传统推广方式的十分之一。而王蕾的优秀业绩，也使他在三年间，实现了从主管、经理、高级经理、总监的跨越，而他的团队还将在今年年底，由60人再次扩充到100人。 “当团队只有几个人的时候，我还可以靠感情和个人魅力来领导；十个人时，再多加强一些沟通和协调，组织一些娱乐活动，也还能应付。可当团队发展到30人以后，问题就非常凸显了，比如：创业团队和新进成员之间的融合问题、利益分配的问题等。”王蕾说。 那时，他总粘着上司求教。通过一次次的沟通和交流，他意识到“做好制度是科学管理的基础”。在接下来对考核、薪酬、激励等制度的边执行、边修改中，王蕾慢慢找到了“管理”的感觉：“其实管理的核心很简单，就是找到一个平衡点，就是和谐。” 心态决定成功 对于“准杜拉拉”们，王蕾也有一些经验之谈。 第一，坚持下去。“如果你热爱一个行业，并判断它会有发展，首先就要坚持。”王蕾说。而他也一直在和自己的梦想为伴，即使在最低谷时也从未想过放弃。对于频繁地换工作，他更是不赞同，“没有任何沉淀，别说对行业的了解，就连对自己也未必了解得清楚。” 第二，站位高。“这是一种心态，其实你站得越高，能拓展的空间也将越大。”就像王蕾，他更在意自己的工作在整个互联网营销领域中的影响力，而这种心态更有利于个人的成长。 第三，机会只给有准备的人。尽管王蕾的第一次创业以失败告终，但他也积累了很多经验，比如：他更会站到老板和运营者的角度去系统地思考当下的问题。因此，只有足够的沉淀与积累，当机会来临时才可能抓住。 第四，不断学习。“永远把自己当作一个新生，人总有需要去学习和请教的东西。”王蕾说。管理 责任编辑：子8194;荷 今天见到的朱薇薇，与平日里那个热爱摇滚乐、喜欢朋克造型的她判若两人——黑色职业装、黑框眼镜、精致的佩饰，一副典型的白领形象，同时透着一股强大的气场。
她就是这样，将文艺青年式的执拗与桀骜，与职场白领的淡定与圆熟完整的统一着。 拼命和柔情，都在创造“可能” 朱薇薇，北京妞儿，姿色中上，大学毕业后阴错阳差地进入公关行业。从私营公司一名普通的媒介代表，到今天宣亚国际公关的客户经理，她的优势和能量一次次被放大。如今，她带领着一支十多人的团队，服务也涵盖多个领域。在朱薇薇从业的这八年中，尽管换过三个公司，但从来没有离开过公关江湖。她认为一直在一个行业发展的最大好处就是，经验值不会打折，并且有更深的沉淀。在这个浮躁的时代，坚持本身已经是近乎稀缺的资源。 “规范强迫症患者” 在“人精”成群的公关行业中，想脱颖而出并不容易，一定需要有一些“杀手锏”。而朱薇薇认为自己最大的优势就是效率和执行力，她总是能很快地将一切混乱变得有序化。 每天早上8∶30以前，朱薇薇一定是第一个到办公室的人。先参照每周和昨天的日程表，用几分钟的时间将一天的工作按轻重缓急排好序，才开始工作；记事本和手机事务管理功能，是她最重要的辅助工具，而重要的事情一定会设置好手机提醒；她将所有的工作，都拆分成一个个小的规范性流程，再把它们放到自己整个大的工作流程中。这使得每件事情的安排和处理都变得非常周密。也因此，她总能在最快的时间内，将一切混乱的事情有序化。 这种本事常令人赞叹。有个客户就曾对薇薇的上司表扬她：“朱小姐是你们公司的品牌。”上司听后自然大喜，也因此授权给她更多的工作。 从领导一个小的项目，到同时领导多个项目；从最初的只做好执行，到后来全盘策划、完善好整个项目，“规范强迫症”始终是朱薇薇的职业化符号。她骨子里有一种艺术青年式的执拗，甚至是偏激，她认准的事一定要做到极致才算罢休。“我就有一个规范强迫症，没办法。”她说。 要知道，在不少外企，这绝对是老板非常欣赏的一种“职业病”。 情感是阶段，成长是永远 在工作中的优异表现，不仅可以赢得上司的赏识，还可能有意外的收获。就说朱薇薇吧，她就在工作中经历了一段难忘的感情。 对方是她曾经服务过的一个存储行业的公司的产品经理。他非常欣赏朱薇薇的工作能力、处世态度和性格，并向她展开了追求。那时，朱薇薇刚接手项目，对存储行业基本属于一无所知，尤其是那些技术术语更让人头大，那位产品经理呢，就经常特意去给她“讲课”，从关于存储方面的知识，到对存储行业的理解和判断，乃至一些领导力方面的经验，无所不授。 在这种“假公济私”的来往中，双方感情逐渐升华，他们真的成了恋人。而朱薇薇的知识和能力，显然也迅速得以提升。尽管因为种种原因，两人最终还是分手了，但当回忆起那段往事，朱薇薇依旧感怀。 如今，她与那位产品经理依然是很好的朋友，也还会一起讨论工作中的问题，他依旧会把自己的经验与朱薇薇分享并给她建议。比如：像朱薇薇换工作的事情，他还会用SWOT分析法与她一起进行评估。 尽管这段恋情并不像书中的杜拉拉那样圆满，但他们已然升华为事业上的支持者和伙伴。这种结局，不也是另一种美好吗？管理 责任编辑：子8194;荷 如何能脱颖而出，如何才能获得上司的青睐，从而得以晋升？看看高管们心中的“准杜拉拉”是什么样的。 “我会提拔这样的下属！” 高管们心中的“准杜拉拉” 滕俐8194;锐珂医疗大中华区副总裁 合眼缘。也许你会感到出乎意料，但我认为这种感觉很重要。因为，你要与他朝夕相处，而与同事相处的时间甚至要比和爱人在一起的时间还要长，如果感觉上有隔阂，就非常影响团队的效率。尤其对于需要团队作战的部门来说，这个眼缘就更重要。比如：我看到你觉得很亲切、很温和，很能谈得来，那只要能力在要求范围内就可以了。 能比上司多想一步。老板交待下属一件事，通常不会说得很详细。那你首先就要思考：公司为什么要这样做？这个新产品的上市，带给公司的是什么意义？是对公司未来产生决定意义的明星产品？而明星产品与普通产品的推广方式就一定不同。对于一个管理者来说，如果真正有这么一个人能够替他去完善这个项目，在实施中有创新，将更多有价值的内容加在里面，进而提升了整个项目的价值，那么这样的人当然很容易脱颖而出。
