爱华网被誉为“比盖茨的故事更值得参考”的《杜拉拉升职记》，火爆了职场。 没有多好的教育背景，更没有太多的社会经验，杜拉拉就如同你我中的一个，却从一个青涩的大学毕业生，走进了世界500强公司，并在短短几年间，从一名普通的助理，一路升任为主管、经理。她不仅仅是努力和拼博的典范，还是一个很会用心、掌握了许多职场技巧的有心人。 这样的故事，因不乏现实参照性，而拥有强大的吸引力。 近来，有调查显示：有66.2%的人肯定杜拉拉是中国职场人士的榜样；71.6%的人发现，周围有不少像杜拉拉一样的职场人；同时，有38.8%的人在杜拉拉身上看到了自己的影子。 这无疑，都让我们这次“寻找现实版杜拉拉”，变得更有意义！ 身处职场，当满足了基础的谋生需求后，人们都希望可以做得更好，可以得到社会认可并实现自我价值。而“升职”往往又意味着“升值”，自然是“更好”的最直接外在体现。 但是，怎样做才是“更好”？在职场中，老板最看重的到底是什么？作为普通员工，该如何提升自己的能力？如何与心思各异的各路人马合作？而一旦成为小主管，又该如何做调整？ 现实版的“杜拉拉”究竟是怎样的？现实版“杜拉拉升职记”又是怎样的？ 且看我们呈现的三位主人公。你也许不难发现，他们都有一个共同的特点——坚持，坚持追求的梦想、坚持自己的价值观、坚持自己的职业精神……但他们的升职故事却又各自精彩纷呈。其实，不同的杜拉拉可以用不同的方式成功。
每个人，都可以成为“杜拉拉”。管理 （晓8194;庄） 与王蕾的见面，约在了他公司的门店——钛马赫别墅家居馆。在充满艺术感、兼具奢华与时尚的家居氛围中，柔和的暖光撒落下来，使得这初次见面更像一次老友的聊天。王蕾很感性，每每说到激动之处，脸上就会微微地泛起红晕…… “那时我经常失眠，一闭眼就是各种各样的问题，自己感觉已经快崩溃了。那时，真有一种在黑暗中找不到方向的感觉。”这曾是王蕾两年多前的真实写照。 这个曾经“失意”的青年，如今却在职场中以火箭般的速度不断晋升。究竟，是什么成就了他？ 因为升值，所以升职 提升自己的价值 马云，曾是王蕾的偶像。学电子商务专业出身的他，大学毕业后就和几个同学创业去了。但梦想，很快被现实揉得粉碎——一年后，由于不懂市场和管理，公司倒闭了。 冷静过后，王蕾考虑还是应先找份踏实的工作。在加入了百度公司一年后，因其人事巨变而转入了IDG公司下的网站，那时手下有三四个“兵”。 2007年，依旧心怀梦想、希望展现自我价值的王蕾，参加了首届“网络营销精英挑战赛”，“我就是冲着精英这个称号去的。”他说。也正是这次赛事，使他与此前一无所知的家居圈结缘。他以第二名的成绩在3000多名参赛者中脱颖而出。一时间，不少企业向他递出橄榄枝，其中包括博洛尼。那时博洛尼打算建立一个家居品牌社区网站，这激发了王蕾的兴趣。当时，SNS（社交性网络）还没有形成，而他看好博洛尼的客户群资源，况且在这个平台上不仅可以谈家居，还可以延伸到做生活方式。这与王蕾的专业和理想，一拍即合。 2007年7月，王蕾放弃了待遇优厚的IDG加盟博洛尼，他如同当年创业一般，再次从零开始，自己组建了四人团队，着手网站的设计和平台搭建。“理想和自己喜欢的事情，要远远比物质上的东西重要。”王蕾就是这样理想至上。 挫折是信念的试金石 这一次，他的“新创业”没有因市场而夭折。但在起初的日子里，王蕾的生活几乎被“否定”填满——花费两个多月精心准备的方案，最后只换来老板一句“这不是我想要的”，首战失利。在接下来的一个多月里，提出的四五版新方案都难逃“否定”厄运。 “那时，一方面要承受来自上层的压力，又要安抚团队的情绪。失眠是经常的，感觉自己都快崩溃了。”王蕾说，“有时深夜里，我会开车上京沈高速，常常是，不知不觉中已到了唐山，赶快再调头，回到北京已是清晨，然后直接去上班。”这种状态，维持了一个多月。 在年终的公司年会上，更让王蕾深受刺激。其他部门不是拿奖就是受表扬，而他的部门却“完全被遗忘了”。王蕾突然意识到，自己有责任带领着团队证明自己和团队的价值。“即使有一天要离开，也得漂漂亮亮地走。”王蕾就是要争这口气。 当天晚上，他给了全部门一个承诺：“在下一届年会上，我肯定会让大家拿奖！”这句话一下子点燃了大家的信心。接下来，重新整理思路，归纳之前的经验和教训——不仅是要做好技术层面的事，更要从行业的特点和老板的意图出发。同时，还定下了奋斗目标：“4月1日，网站一定要上线”。每个人都郑重其事地写下“生死状”，按上手印，把它挂在工位上激励自己。那段时间，王蕾和团队成员在凌晨三点前从没回过家。 2008年4月1日，网站终于如期成功上线。 主动给工作提升价值 然而，新问题又来了。平台是搭好了，该如何通过它赚钱？尽管公司没有给王蕾业绩压力，但他一直在思考该如何体现网站价值。“经历了一番纠结，我做了一个对自己、对团队命运都将带来改变的决策：网站要直接和业务/业绩挂钩，这是体现网站价值的最简单办法。”王蕾说。老板并没对此抱太大希望，只是表示“去试试吧”。为配合这次业务转型，王蕾的“锐生活网站”正式更名为新媒体组。 王蕾开始利用各种网络技术、互联网渠道开拓客户。起初，通过网络渠道召集的意向客户有七八人，后来就有五六十人了，这让团队很兴奋。而看到成绩后，原本难得一见的老板，也经常会来慰问一下了，团队士气大增。 在公司2008年上半年总结会上，王蕾部门风头出尽，拿了两项公司级大奖：创新营销奖和部门贡献奖——当手捧奥斯卡小金人般的奖杯，站在舞台中央，聚光灯打在身上时，“当时真是热泪盈眶，一点也不夸张。”回忆起那时的状态，王蕾依旧感动。 随后，部门人员规模由过去的4人、10人、30人，一下子增加到了60人，王蕾的压力也与日俱增。如何挖掘更多的业务资源，无疑成了更大的挑战。然而，一次成功的合作机遇，使王蕾再次登上了事业的新台阶。 当时SNS（社交性网络）营销还不多，家居业作为一个传统的产业，似乎与之更远。从2008年6月，王蕾就与开心网接触，希望与之合作。但开心网从未和任何企业合作过，对此事很冷淡。经过半年的努力和朋友的牵线搭桥，博洛尼和开心网终于达成了首次合作——“浪漫派软装配饰节”上线，开心网上“开心厨房”游戏中的背景厨房，正是博洛尼的橱柜厨具。这次合作，成为了业内SNS互动营销案例中的成功典范，还获得了不少奖项。这让王蕾很自豪。
