爱华网 商业上，冯鑫推崇“守正出奇”。暴风影音在选择经营方向上，严格遵循“守正”；一旦确定了方向，则追求“出奇”，在既定的道路上，不断创新。
带着“加里森敢死队”去拼
2006年9月，创业的血液在冯鑫的血管中喷薄而出，1个月后，他正式成立公司，投身互联网软件行业。创业伊始，冯鑫就从周鸿那儿学到一个魔鬼规律：只要自己担心的事情，就一定会发生。于是，他找出一个应对方法——那就是享受，从第一天开始就要学会享受创业。当时的办公室才20多平米，里面却摆放着专业的茶具和男生热爱的游戏机，创业班子也才6个人，他们本着“享受”的初衷，开始了艰辛的创业。
冯鑫以前最爱看系列美剧《加里森敢死队》。这部美剧讲述的是中尉加里森从监狱里找来一些杀人犯、骗子、强盗、小偷，组成一支前所未有的敢死队。这些人各有所长且极具个性，抱着各自的目的加入到这支队伍中来，充分发挥各自的特长，给纳粹德国极大的打击。
这部剧给冯鑫最直接的影响是，让他深深懂得，完成一个工作或一项事业，人是最重要的，必须重视团队中的每个成员，挖掘他们的优势特长，用人用到点子上，并且让他们学会彼此欣赏。
就是这种用人思想，让暴风网际在影音视频领域迅速崛起，成为行业的领跑者。
2008年11月，冯鑫带领着他的“加里森敢死队员”拿到了IDG资本1,500万美元的风险投资。2009年4月22日，暴风网际公司发布了“暴风盒子”，标志着这个中国最大的播放器软件公司正式向在线视频平台跨越。
目前，暴风影音每天为视频用户播放超过1.8亿个/次视频文件；每天有2200万人点击蓝色的胶片图标，使用暴风影音软件；每天，通过暴风影音播放的视频文件占中国互联网视频播放量的50%，成功帮助超过1.5亿的中国互联网用户实现轻松观看视频的梦想。目前，暴风网际在冯鑫队长的带领下，主要以视频播放客户端为基础，通过与包括搜狐网、土豆网、PPS、联合网视、激动网、中录国际在内的产业链上游企业合作，为下游用户提供2000多万部电视剧、原创视频、高清电影等精彩视频内容，依靠专注和技术，打造了中国第一互联网影音播放平台。
做销售出身的敢死队长冯鑫，善于有目的地去追求自己的欲望。同时，他习惯换位思考，比较在意别人的需求，会站在他人的立场考虑问题。暴风影音的办公室里很醒目地摆放着一个乒乓球桌，员工说，老板闲暇喜欢跟他们切磋乒乓技艺。问他们眼中的冯总是什么样子的人。回答几乎异口同声：冯总是最不像老板的老板，没有架子，平易近人，很简单。他的为人处事与暴风网际提倡的“简单，结果，有梦，共赢”如出一辙。
除非自杀，不能他杀
2009年9月初，腾讯公司推出QQ影音，标志着马化腾已经完成视频、音乐和P2P直播的布局，正式进入视频播放器领域。
对于这个竞争对手，冯鑫表现得十分坦诚，良性的竞争，多方进入这个行业，这并不是坏事，至少证明暴风选择的方向正确无误。他同时也自信满满，毕竟在视频播放器领域，暴风已经探索了7、8年之久，资历最深，有先入为主的优势。由于拥有一批庞大、忠实的终端桌面用户群，因此形成了暴风特有的盈利模式。
正如著名管理学家迈克尔·波特所言：“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。”任何企业都必须要选择一个适合自己的商业模式，同时这个模式不是一成不变的，要随着客观情况的变化而有所创新，事实上，行业竞争其实就是商业模式的竞争。
暴风网际目前主要的盈利模式是向广告主收取广告费，还有一些VIP增值服务。暴风影音拥有上亿用户和直达桌面的客户端，这是吸引正版内容制作商和广告主的最大因素。海量用户、海量内容，同时加大对在线平台的整合，在广告上采取分成等模式，形成一个良性循环的整合效应，必然会带给用户绝妙的使用体验，凸显绝佳的广告价值。
冯鑫同时考虑凭借对用户提供有价值的服务，向终端视频用户收取相应的费用，目前这种形式主要是游戏，但这个尝试相当艰难。
除了增强自身的抵抗力来免疫同行的竞争和打压以外，暴风还通过与其他内容制作商的跨界合作，来削减竞争带来的压力。
近年来，网络视频与娱乐业内容制作商们频频联姻，诸如MTV和百度合作，微软和雅虎推出各自的影片分享网站。冯鑫分析视频行业产业链很长，显然不可能出现一家通吃的垄断状况，所以合作是必然趋势。内容、平台、广告、版权等等资源的择优整合必定能让视频行业保持迅猛的发展势头。冯鑫对此看得很明白，暴风网际的互联网视频合作之路已经大踏步地向前迈出。
之前，暴风影音曾经联合保利博纳，就影片《见龙御甲》展开合作。暴风影音《见龙卸甲》定制版发布当天即被疯狂下载，前3日下载量突破200万，1周下载超过400万。此数据创造了新版软件下载量的记录，足见暴风网际的终端用户何其庞大。
2010年4月，暴风又同中国国家网络电视台展开互动。中国国家网络电视台和暴风公司正式宣布双方进行战略合作，两家公司签署了战略合作协议，同时宣布，双方联手打造的网络视频平台——中国网络电视暴风台于当天上线。
冯鑫这样描述暴风关于跨界合作这一思路：以后暴风将会围绕着影视，为用户提供更全面的服务。跨界合作的宗旨就是同影视公司、电视台、发行公司等相关机构互动，以大片风暴的活动形式最大限度地满足用户的需求。同时，暴风也希望发挥自己的平台优势，成为行业内一流的影视大片、新片的传播推广媒介。尤其是国产电影，暴风希望通过与制片方、发行方的合作，让更多人了解欣赏影视。
说到这里，冯鑫盯着墙上的《大风歌》，目光流露出一股执着和坚毅：在激烈的竞争面前，暴风除非自杀，不能他杀，而“竞合”将是中国网络视频产业未来若干年的主旋律之一。
冯鑫
创业前，曾分别在北京金山软件公司、雅虎中国个人软件事业部任职。2006年创立北京酷热科技公司，推出自有核心技术的播放软件—酷热影音，半年内使用用户超过600万，迅速成为网民喜爱的绿色播放软件。2007年，收购“暴风影音”播放软件，组建暴风网际科技有限公司，推出新一代暴风影音2.0版，打破国外播放器技术占领国内市场的局面。冯鑫认为一个人身上应该具备一点超现实的梦想情怀。
暴风网际
2007年，共享软件暴风影音与播放软件酷热完成合并而成暴风网际科技有限公司，以视频播放技术为先导，为互联网用户创造流畅、清晰的互联网影音娱乐体验。同时，建立以播放和互联网技术为基础，具有广泛用户影响力的互联网影音播放平台。
迄今，暴风已获得包括IDG和经纬创投的三轮投资。2009年，公司开始实现盈利，具体数据未透露。
冯鑫的普鲁斯特问答
1.你认为最理想的快乐是什么？
关键词是刺激，有刺激感。我每天早晨都是怀着强烈
的欲望出门的。
2.你最希望拥有哪种才华？
慧眼慧心。
3.你最害怕什么？
似乎没有，不太确定，应该是茫然吧。
4.你最伟大的成就是什么？
拥有最可爱的暴风人。这个团队很温暖，很亲切。
5.你最看重朋友的什么特点？
真诚。认真地追求自己的理想。
