爱华网
对大企业构成威胁的也许就是那些懂得运用IT力量、在附近快餐店的纸巾上随便涂鸦的年轻人
【《中国企业家》杂志】与从前相比，在IT时代、特别是云计算的时代，企业更加有必要思考、明确“谁才是自己的竞争对手”。
大约10年前，美国微软公司正处于鼎盛时期，媒体采访比尔·盖茨时问到“你觉得你的对手在哪里?”比尔·盖茨没有列出诸如Sun Microsystems、Oracle、AOL等当时与其存在竞争关系的公司，而回答“我还不知道它的名字，可能是那些在车库里埋头创业的企业吧”。果如其言，当时谷歌公司刚刚起步。可以说比尔·盖茨捕捉到了竞争对手的本质。
人与企业都要经过风险才可以学习到新的事物。但是，人们往往会产生这样的倾向：他们拘泥于使用之前的方法，不去关注那些新产生的不同体系的技术和方法。
微软虽然统治了软件世界，但是进入互联网却很晚，在其将Lotus与Novell作为竞争对手时，网景、雅虎等正在以非常快的速度成长。雅虎虽然操纵了门户网站，但却没有意识到搜索引擎的重要性，于是被谷歌占得了先机,但谷歌后来也受到了Facebook等社交网站的冲击。
如上所述，如果判断错误“竞争对手”，瞬间就会置公司于危险境地，在IT或者云时代，这种危险性将会更高。
FreeBit不打算重蹈覆辙，因此我们进行了用一种新的理念去开展互联网广播业务的实验，所采用的方法完全脱离公司现有的业务流程，实验主要由5位20岁左右的年轻人组成的“志愿者”小组负责，并请一位有名的配音演员友情客串。
我们全部围绕“新想法”、“新服务”进行了此次实验。大致经过如下：
1.开始播出24小时前，配音演员使用自己的微博发布了播放通知。
2.利用免费的Personal BroadCast服务播放。
3.器材只使用1台联想电脑与2台爱国者网络摄影机。
我们只不过落实了以上几点，但在这个世界规模最大的personal broadcasting(私人广播)服务中，竟然有5000名观众同时连续观看了两个小时，同时在线观众数量创下了此类活动的世界第一。如果是在以前，做同样的事情我们需要准备：
·通告费用(在全世界范围推广不知道花要多少钱)
·播放设备(最少也要50万日元以上)
·网络设备(300Kbps×5000=1.5Gbps服务器)
但是现在，我们取得“世界第一”所需的成本，只是为志愿者买比萨饼的1000日元。
相反，如果FreeBit以企业为主体开展网络播放计划，就需要进行筹划、投资计划、技术开发等一系列工作。而这些工作，在传统流程下最少也需要半年以上时间，更不用提设备投资以及员工工资增加。即使如此，我们也不见得就能取得“世界第一”的效果。
FreeBit这一次实验，利用的是一种为了实现自我，用自己的智慧，利用免费的云服务而创造新服务的力量。任何一家企业都无法战胜这种新生力量!参与其中的人不要加班费，自发学习、开发商品，只用买比萨饼的钱就“赢得了世界”!
因此，不要忘记，对你的企业构成威胁的也许就是那些能够运用IT力量、在附近快餐店的纸巾上随便涂鸦的年轻人。
