爱华网文/《创业家》 牛文文
农村还能不能再走出刘永好那样的大创业家？ 两年来在各种场合，对这个问题我基本都是持悲观态度。是的，30年前农村曾经走出一大批著名企业家，刘永好（四川）、鲁冠球（浙江）、何享健（广东），这些到今天还活跃在主流商业阵营的大企业家，都是从农村走出来的；国内很多著名品牌企业至今仍都带有鲜明的三农特色。但是，进入90年代尤其是近10年，农村的活力大为凋零，乡镇企业发展停滞，劳动开始追着资本跑，外出打工成为农村能人的主流选择，农村再没有出现过大的创业潮，也没有再冒出过刘永好那样的大创业家。电视上宣传的回乡农民工创业者，大多也是生存型创业，温饱而已，很难有大的发展。 唯其如此，本期《创业家》封面人物吉峰农机创始人王新明，才让人眼前一亮。吉峰农机源自四川，主要在四川农村从事农机销售服务，创业12年，已是创业板上的指标性公司，前景很被资本市场看好——它可以说是近年来少见的一家“农村走出来的大公司”了。 王新明为什么能够在近乎板结的农村大地上创业成功？ 在王新明的创业史，有一个极其重要的因素：他出身于四川农机系统，农机技校中专毕业后一直在农机站工作，下海创业前曾担任四川农机推广总站站长。农机系统，和农村供销社、畜牧（配种）站、农村信用社等系统，曾经是集体化时代遍布中国农村的几大网络，聚集了那个年代的绝大部分农村知识分子。在广大的农村，这几个系统曾经是现代化的代名词。改革开放后，这些系统一时找不到和承包了的农户小生产共存的方法，逐渐衰落解体，有的甚至整体退出了农村。王新明就是在四川农机系统解体的废墟上，重新聚合老农机人，建起了他的吉峰王国。 于是，我们就看到了农村创业的一个重要条件——组织体系。如果说早期的乡镇企业，主要是建立在乡村城镇的地缘组织体系之上，那吉峰农机可以说是建立在垂直的农机组织体系之上。 资金是创业的又一个关键因素。王新明在重掌吉峰农机之前，曾经办过一家医药流通企业，积累了一定的资金实力。他是以收购国有企业的方式，重新掌握早年创办的小吉峰，并在此基础上，开始收购四乡的农机流通企业，逐步建起了遍布四川的企业体系。在农村创业，你的“第一桶金”无法来自天使和VC，信用社和银行也不会成为你创业资金的来源——这和城市的创业情形差不多，但要更为严酷，因为一个普通的农民靠农业几乎无法积累起创业资金。 巧的是，在出身四川的另外一位创业家海普瑞创始人李锂（《创业家》2010年第6期封面人物）身上，我们似乎也看到了类似的创业因子：出身农业系统，从事农副产品加工，起家于收购自己参与创办的国有小企业。 更多的农村创业者，会不会具备王新明或李锂这样的独特创业因子？我的答案还是悲观的。
