爱华网 这一次，曾经给PC业贡献了许多精彩故事的方正科技以一种比较彻底的方式告诉大家：这个领域已经没有什么故事好讲了。
8月4日，方正和宏碁继5月份签署合作备忘录之后，再次宣布了PC业务的合作细节。宏碁将以“品牌托管和租赁”的方式获得未来数年内方正PC品牌的使用权，并为此成立专门的Founder PC品牌事业部。方正科技总裁蓝烨以及属下涉及销售、市场等等部门的数百人将加入宏碁中国，方正PC的数万个大客户、几十款入围全国家电下乡的产品以及分布在4到7级市场的上万家终端店面都将让宏碁受益匪浅。
虽然“7年7000万美元的权利金”等数字尚需方正科技股东大会（8月20日）审议通过才能最终确认，关于方正苏州工厂的地位以及方正科技员工如何分流等问题都还是以“共赢和尊重”的模糊字眼加以界定，但方正集团及其控股的方正科技与PC业务的渐行渐远已成定局。
5个月前，方正科技总裁蓝烨在400多名渠道合作伙伴面前宣布 2010年目标销量要达到400万台。如今，这一目标无论实现与否都已成为宏碁的业绩。对于方正来说，自从魏新2001年担任集团董事长以来，过去近10年中业务发展的路线调整，至此已经可做一小结。
PC之于方正
PC业务之于方正，意味着什么？“方正PC给方正集团带来最大的好处就是品牌知名度。”在8月6日与宏碁合作专门召开的说明会上，魏新这样说。
15年前，已是联想推出微机产品后的第5个年头，方正首次在深圳建立PC生产线，并成为国家重点支持的5家PC生产厂家之一。此后数年间，方正电脑迅速进入零售市场，在全国范围内开建专卖店并拓展分销渠道。在IT业起飞的大环境下，方正PC也迎来延续数年的高速增长期，在2000年前后超越当时IBM、HP等品牌，成为国内市场仅次于联想的第二大品牌，不但给方正集团带来强劲的现金流，更是与激光照排系统一起迅速拉升了方正品牌在国内市场的知名度。
但在进入新世纪之后，PC产业压力骤增。2004年之后，PC市场发生巨变。康柏与惠普合并，IBM将PC部门卖给联想。只在国内市场做生意的方正科技所处位置更为尴尬，业绩增长日趋艰难，利润率低位徘徊。在业务困境之外，来自人事层面的剧烈变动成为方正科技的一大长期话题。10年间，从冯沛然、祝剑秋、赵威、时西忠到周险峰、蒋必金、祁东风、蓝烨，高层变动异常频繁。
为了突破困境，方正科技的战略一度每年一变。2002年初，方正科技重组成立方正电脑、方正信息产品、方正软件三大产品公司，另设研发、采购、制造和销售四大运营服务平台。但在年底这一架构又被推倒重来，新成立企业业务事业群、消费业务事业群、移动业务事业群、软件业务事业群等四大事业群。此后不久，方正科技又被重新划分为软件中心、IT咨询事业部、电路板公司等几部分。在发展方向上，学习联想向国际市场拓展似乎已无机会，收缩为专业PC商或渠道商却又心有不甘。
最终，几经调整的结果并未换来业务的起色，方正集团和方正科技两个层面在是否放弃PC业上的分歧却愈发激烈。前几年曾有传闻方正科技PC业务要卖掉，但管理层对外界表示“PC是决定我们生死的问题，方正科技短期内不可能放弃PC业务”。但方正集团层面的结论显然并不一样。
“在方正（集团）小的时候，电脑有促进作用，利润即便非常薄也能赚到点钱。但时间长了，这项业务老是不死不活的不行，而且有人说‘方正就是卖电脑的’。我不高兴看到这一点。”魏新说。在集团层面看来，数度调整的结果似乎也说明PC业务的规模和利润基本已经没有继续提升的空间，只有在印刷电路板（PCB）等上游产业的投资上，才有一些较高的利润和整体收益。方正集团放弃PC业务的决心已经下定，但还有一个顾忌必须解决。
这一难题就是，方正科技是彰显方正集团作为一家高科技企业的一杆大旗，在放弃这块招牌之后，方正的高科技含量如何体现？2010年4月，解决办法终于出台，在全面调整其品牌结构之后，推出首个子品牌“方正IT”。这一品牌除了包含方正科技的所有资产之外，还总括了外界比较陌生的医疗信息管理系统、地铁自动检售票系统等相关领域解决方案，主管这部分业务的方正集团高级副总裁方中华表示：“方正IT未来三年的目标是成为中国综合实力最强的IT服务商。”
根据方正科技的财报，2009年全财年总营收77.3亿元，其中PC类业务占近84.1%(65亿元)，放弃PC业务后方正科技的确元气大伤。但按照方正的另一官方数据，2009年方正集团收入480亿元中，广义的方正IT业务可以占到200亿元。即便去掉PC业务，仍有100多亿元的比重。更重要的是，方正集团的整体利润率也得到提升。品牌的高科技产业含金量由此得到保证。
魏新的十年
虽然放弃PC业务似乎在业内震动不小，但是在魏新看来，“在PC业上的转型只是方正IT转型的一个很小的环节”。如果在方正集团层面看，自从他在2001年开始主导调整集团发展路线，这正是他持续推动多元化的结果。
魏新在方正集团任职之初，最大的问题不在于是否多元化，而是如何对毫无章法的多元化业务进行收缩和有效管理。方正通过激光照排技术发展起来之后，呈现出了一个校办企业初期的冲动，一度涉及房地产、金融租赁、公路、精细化工等多个领域，方向杂乱且到处亏损。对此，魏新提出的“专业化基础上的多元化”道路，首先获得方正精神领袖王选教授的认可，而后通过对方正科技等40多家子公司的整肃和收权，为此后10年中稳步推行其转型政策奠定了基础。
对于魏新本人来讲，曾任北京大学校办产业管理委员会副主任的经历让他在看待方正集团的时候，首先代表和体现的当然是来自资产所有者的眼光，他个人对PC业务也没有难以割舍的情结。这一背景使得魏新在方正集团内的观点相对超然客观，但在具体措施上也不得不借助从外部引进志同道合者来进行推进。比如方正集团董事兼首席执行官李友，方正科技董事长方中华等一些专注资本运营和企业管理的高管陆续在2001年后加入方正。此后不管方正科技的管理层如何变化，魏新这一核心团队一直保持稳定。
也正因此，方正集团过去10年的多元化的推进步伐一直堪称稳健。2002年，方正控股有限公司下属的马来西亚分支机构方正（MSC）有限公司在马来西亚成功上市，在资本市场多点开花。此后不久，方正集团宣布收购浙江证券，开始进入金融领域。在2003年，方正通过资本收购，先后进入钢铁（苏钢）、制药（西南合成制药总厂）、印刷电路板(珠海多层线路板)等多个领域。到2005年，方正集团正式提出了“IT与医疗医药双主业”驱动的说法。在此之后，方正集团在金融、医疗、印刷电路板、房地产等主流行业中每年都有实质斩获，而且陆续拿下了在证券、基金、期货等关键领域的稀缺牌照资源。2009年，方正集团再次宣布要发展成为大型的投资控股集团，产业板块最终确定为方正IT、医疗医药、房地产和金融等四大业务群组。
数据说明，方正集团多元化的效果明显。全集团净资产在6年内增长200多倍，在2008年达到150亿元，总收入达到400多亿元。虽然在对外宣传上，方正集团一度还在强调“以辅养主”的口径，其实那些能够撬动更多资本、拉升营业利润的业务正在慢慢消弭所谓主业与辅业之间的界限。如今，按照方正的构想，其四大业务板块将支撑方正未来10~20年发展的产业基础。5年之后（从2009年算）市值将达到5000亿元。
技术梦想
在淡出PC品牌运营之后，方正要推动其“方正IT”子品牌继续前进的路径都还有哪些可能？
“我们给自己留下了很多转型的空间。”方正科技董事长方中华说。在与宏碁的合作协议中，方正的确做了伏笔。根据协议，“方正科技及其关联方也将从北大方正获得数码产品、5 英寸（含本数）以下屏的电子书和MID 产品、相应搭载、应用软件之相关业务的方正许可商标普通许可”。除此之外，即便是“5 英寸以上至10.1 英寸以下屏的电子书和MID 产品”，方正与宏碁也可以协商建立一个合理的经营方式。
这意味着，方正在智能手机、电子书、GPS等广泛的移动互联网设备领域都有很大的自由发展空间。今年4月，方正旗下的番薯网已经与电子纸面板制造商台湾元太科技签订合作协议，将就电子书业务进行合作。方正早先进入的印刷电路板业务，则有可能通过在国外并购获得更大突破。至于更多的IT服务业务，“目前还在外面孵化，一旦能够带来利润，就会逐步纳入到上市公司中来。即便是PC业务，如果将来我们还想做，也可以在租赁期限结束之后收回来。” 方中华说。
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方正联想同与不同
方正与联想，作为国内IT企业曾经的老对手、老战友，在产业发展中其实遇到不少相似的问题。与联想初期的发展一样，方正其实也有着严重的路线斗争。只不过联想内部的斗争聚焦在“技工贸”与“贸工技”之间，而方正内部则聚焦在如何看待PC业务在集团内的位置。
但方正与联想不同的地方在于，联想这一路线斗争在1994到1995间很短的时间内就宣布解决，此后柳传志一直保持足够的强势，较好地控制了局面。一直到2000年，联想集团进行拆分，神州数码正式成立。联想集团平稳地完成一次业务转型，再到后来联想收购IBM的PC业务，柳传志都有完全的话语权。而对于方正而言，在王选之后，长期以来一直缺乏一个像柳传志那样具备足够掌控力的领导者。魏新从北京大学直接入主方正，面临的挑战非常巨大。
方正科技与方正集团过去10年间角力不断，内耗严重。管理层更迭过于频繁，显然对方正两个层面的运营都产生了不少负面影响。就以最近方正PC和宏碁的合作一事为例，其切分渠道分销和产品运营的做法其实与当年联想集团与神州数码的拆分做法基本一致，但完成时间却足足比联想晚了10年。依托于北大的方正集团在技术资源储备上比联想多出许多，但显然，在过去方正科技的框架下并没有很好地整合并推广出来。遥想当年，方正在香港上市后股价高达8元时，联想股票才几毛钱上下。但如今，两大集团的规模和气势已经拉开差距。
联想集团收购IBM的个人电脑部门之后，成为有全球影响力的电脑生产企业。而方正集团却依托北京大学的资源，在IT、金融、证券、医疗等多个产业快速推进，成为一家多元化的产业投资集团。曾经的两家在国内IT产业引领发展趋势的标杆企业在21世纪的前10年中走出了完全不同的发展道路。
此合作对宏碁有多大影响
宏碁集团将同时运作acer 、Gateway、PackardBell、eMachine和方正等五个PC品牌。宏碁中国区（包括方正）今年营收目标为15亿美元，预计在中国PC市场占有率将达到10%，明年营收预期上调为25亿美元，增长超过六成。根据Gartner的统计，2009年宏碁在中国内地PC市场占有率3.1%，排名第6；方正科技市占率6.3%，排名第4。此次双方结盟后，市占率将一举提升到9.4%，仅次于惠普，风头甚至直逼联想。
